kkv貨架生產(chǎn)廠家新消費格局下購物中心的破局法則，中國的購物中心經(jīng)過二十余年的發(fā)展，可以歸納成以下幾個特點，是從無到有，從有到優(yōu)；第二個是從綜合大而全到精致小而美；第三為從標準化到差異化創(chuàng)新。

新商業(yè)時代的一大變化是人貨場三個因素的重構(gòu)：人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個正式復(fù)雜的互動管理。而在這三者中，人的變化萬千為復(fù)雜，但也為重要。運營者只有對人的行為需求、情感需求以及精神需求進行更深層次的挖掘和理解，賦予更深意義，才能找到創(chuàng)新的方法，也就是內(nèi)容載體——貨和場。kkv貨架生產(chǎn)廠家在新消費時代，購物中心想要突圍而出，要具備三方面的能力。是聚焦需求，研究透客戶；第二是精準***，打磨好產(chǎn)品；第三是持續(xù)創(chuàng)新，夯實好運營。也就是用戶思維、產(chǎn)品經(jīng)理思維和工匠精神。

從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場,到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個創(chuàng)新品牌的新零售獨角獸企業(yè),KK集團旗下品牌門店已覆蓋***百城A類商圈,成為深受Z世代消費者喜歡的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報告中***實體商業(yè)獨角獸。隨后,KK集團的新物種X11,成為潮玩元年的“突起兵”,開業(yè)當日超3萬多人的客流。未來,KK集團還會創(chuàng)造什么樣的驚喜?時間會給出。

KKV的目標客群是14-35歲之間的女性。這個群體,熱衷于“自我取悅式消費”,愿意在個體護理、自我打扮及休閑零食上花錢。因此,KKV的經(jīng)營品類剛好迎合了這部分消費群體。KK集團對自身的***是國潮新零售生態(tài)集團,這個***恰好符合當下市場發(fā)展趨勢。在供應(yīng)鏈上,KKV采用的是現(xiàn)金直采模式。這種模式加上大批量采購,拿貨價更低,同時保證了價格的親民。KKV的商品價格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致,有些品類的價格甚至更低。kkv貨架生產(chǎn)廠家

kkv貨架生產(chǎn)廠家KKV開店至今，單月銷售額基本超過350萬元，從招商角度來看，的確是一個在人氣和效果上兼收的創(chuàng)新主力店業(yè)態(tài)?？偸怯X得辦公桌上單調(diào)無趣,還不符合你文藝青年的氣質(zhì)？ 來KKV挑幾株多肉,為你枯燥煩悶的工作中增添一絲活力吧小小的多肉非?？蓯圻€配有兩種不同風(fēng)格的多肉盆可以自己隨意搭配哦.除此之外，彩虹文具塔、面膜墻、玩具區(qū)…幾乎每走幾步都會被商品陳列方式驚艷到。

如此繁多的商品和品類，接近KKV的知***士透露，KKV有其標準的陳列哲學(xué)：及時歸位，確保KKV各區(qū)產(chǎn)品井然有序,動態(tài)調(diào)整，持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置,五感舒適原則，陳列要保證消費者五感大化舒適kkv貨架生產(chǎn)廠家,KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達到700+，占比達30%，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進行即時效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個流動的消費場。

作為目前市場上購物中心內(nèi)單體大全的潮玩集合店，X11也深受IP方的喜歡。一方面，X11本身太了，找不到任何對標案例的品牌，以至于大量的X11忠粉們將它直接比作中國的“秋葉原”。在我們隨機訪談的店內(nèi)消費者中，有人自嘲，“宅男也有可以逛街的地方了”、“女生的少女心在這泛濫了一地”。在二次元文化高度發(fā)達的日本，秋葉原商圈是自帶流量的“二次元圣地”。

作為日本為繁華的商業(yè)街區(qū)之一，秋葉原已從電子大賣場成長為圍繞二次元文化而打造的商業(yè)中心，商業(yè)內(nèi)容以電子游戲、漫畫、手辦、周邊等為主，同時也是***的二次元文化愛好者的“朝圣”目的地?；氐絿鴥?nèi)，二次元文化的發(fā)展正處于高速階段，但在實體商業(yè)方面，除了營銷活動，購物中心并未能與二次元文化愛好者產(chǎn)生真正的交集。人氣是試金石，X11的問世，開業(yè)當日超3萬多人的客流，無疑是好的表態(tài)。kkv貨架生產(chǎn)廠家

在未來，實現(xiàn)“人找貨”是品牌服務(wù)力的關(guān)鍵因素，即通過新的方法與渠道，讓消費者了解品牌，再由品牌來滿足消費者的“找貨”需求。周大福的重塑之道在于，通過科技升級服務(wù)力，除了滿足消費者“找貨”需求，更快速、更方便、更無縫的將產(chǎn)品送達消費者手中。kkv貨架生產(chǎn)廠家商業(yè)競爭的主要推動力來自于消費者的變遷和線上紅利的消失，復(fù)盤當下激烈的消費大變革，其底層思維有三個維度正在發(fā)生激烈變化。

不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。 選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標簽，對此，多位購物中心招商負責(zé)人表示，雖然半年后的KKV“依舊讓人看不懂”，但其在引流、差異化運營等核心指標方面均已不輸傳統(tǒng)主力店。在購物中心刮起了一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為近年來的現(xiàn)象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認為“看不懂”。 KKV大膽、另類的集裝箱風(fēng)格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng)；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店的傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。kkv貨架生產(chǎn)廠家

KKV致力于打造未來青年消費場，主力消費對象為14～35歲的客群，其中女性占比70%。在店鋪風(fēng)格上，借由極強的空間設(shè)計功底，KKV承載著豐富場景和混搭業(yè)態(tài)，通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等構(gòu)成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購物中心的網(wǎng)紅圣地，賦予消費者淘貨的樂趣。未來，KKV將朝著零售品牌的目標繼續(xù)前進，與未來***發(fā)展機遇攜手迎向明天。

KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的一個新一代的主力店。在微觀層面，購物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來實現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個正式復(fù)雜的互動管理。通過人格化、年輕化、圈層化，通過社群來進行有溫度的互動，即人格、年輕+宣傳。kkv貨架生產(chǎn)廠家

這一年，新興零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)、豐富著我們的購物方式和消費體驗。毫無疑問，新消費深刻重構(gòu)了人、貨、場，創(chuàng)造了新的供給，驅(qū)動了的商業(yè)數(shù)字化變革。kkv貨架生產(chǎn)廠家這樣的變革，發(fā)掘了商業(yè)新人口，創(chuàng)造了商業(yè)新供給，帶來了商業(yè)新行為。郭惠波分享的主題是《新消費品牌的崛起之路》，主要是分享我們從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，從KK館的一個品牌到今年推出的KKV旗艦店的品牌，還有THE調(diào)色師的品牌。

我們先看數(shù)據(jù)，我們根據(jù)2019年的一些數(shù)據(jù)來看，總體的零售消費增速是8.4%，食物、商品在網(wǎng)上的消費增速是21.6%，但是實體零售限額以上的增速只有4.9%，大家所認知的一些超市占7.4%，百貨店是1.5%，店是5.3%，專賣店是3.0%，所以實體零售都覺得非常艱難。kkv貨架生產(chǎn)廠家大家都認為這是一個艱難的時代，但是我們覺得這是傳統(tǒng)的零售品牌，因為沒有吸引到一些新的人群，新的時代的發(fā)展而導(dǎo)致他們覺得非常的黑暗，但是在我們來說，這個時代是好的一個時代，因為這次新舊的交替為我們帶來更多的機會。

我們今年新推出了兩個品牌：KKV是我們新推出的一千平方以上的主推生活方式的一個主力店品牌，里面有兩萬個SKU，包括我們配飾，文具，酒類，家居、綠植?等16大的一些品類在里面，它里面的內(nèi)部設(shè)計陳列有非常多的一些創(chuàng)新，主要打造是讓當代的年輕消費者有一個拍照打卡的地方。在商品貨架之外，KKV主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，伴隨消費者閑逛的腳步，有序與無序之中，KKV帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行，轉(zhuǎn)了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。

第二個品牌是調(diào)色師，是我們今年10月份推出來的，它是一個彩妝的消費店，包含了近百個國內(nèi)外的平價輕奢的彩妝品牌，目前我們主要是跟一些大的彩妝國際化的品牌進行戰(zhàn)略的合作，諸如歐萊雅集團，資生堂集團、MAC等等一些國內(nèi)的潮牌跟我們完成了戰(zhàn)略合作。kkv貨架生產(chǎn)廠家