新款kkv貨架廠家近兩年時(shí)間，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實(shí)力，只有實(shí)力過硬，才能在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，而KKV所擅長(zhǎng)的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，服務(wù)力是企業(yè)改革的重要因素。服務(wù)力在于品牌需要了解客戶，讓客戶了解品牌。在過去通常是“貨***”，即產(chǎn)品通過廣告推廣，以實(shí)現(xiàn)觸達(dá)消費(fèi)者。

而在未來(lái)，實(shí)現(xiàn)“人找貨”是品牌服務(wù)力的關(guān)鍵因素，即通過新的方法與渠道，讓消費(fèi)者了解品牌，再由品牌來(lái)滿足消費(fèi)者的“找貨”需求。周大福的重塑之道在于，通過科技升級(jí)服務(wù)力，除了滿足消費(fèi)者“找貨”需求，更快速、更方便、更無(wú)縫的將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中。一個(gè)商業(yè)體，要做好的會(huì)員運(yùn)營(yíng)，精準(zhǔn)根據(jù)會(huì)員的需求進(jìn)行產(chǎn)品整合。新冠疫情后，商業(yè)體的產(chǎn)品特性延展到許多城市功能、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷以及生活屬性上。新款kkv貨架廠家

未來(lái)，購(gòu)物中心的功能在傳統(tǒng)零售之外，可以植入更多城市化、生活化服務(wù)，例如、便利業(yè)態(tài)、教育等。未來(lái)購(gòu)物中心的***，或?qū)⒊蔀槌鞘械纳顦屑~或社區(qū)的服務(wù)樞紐。因此，在購(gòu)物中心產(chǎn)品打造上，除了傳統(tǒng)餐飲與***，還需植入產(chǎn)業(yè)類業(yè)態(tài)，例如與到家服務(wù)等。而基于產(chǎn)品特性，再于目標(biāo)客群范圍中發(fā)展一批精準(zhǔn)會(huì)員，以運(yùn)營(yíng)力精準(zhǔn)滿足會(huì)員需求。

人氣網(wǎng)紅店KKV煙臺(tái)首店在煙臺(tái)大悅城正式亮相，引來(lái)許多年輕市民們前來(lái)“撞墻”。據(jù)悉，開業(yè)前3天，KKV煙臺(tái)大悅城店累計(jì)銷售34萬(wàn)元，打破山東所有KKV開業(yè)銷售記錄。KKV是一家“集裝箱”式潮流購(gòu)物生活館，以明亮的色彩、整齊排列的整墻貨品、高達(dá)20000+SKU，收獲年輕人的喜歡,作為生活方式集合店， KKV在1000㎡+空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具進(jìn)口品牌和潮流新國(guó)貨品牌。新款kkv貨架廠家

新款kkv貨架廠家新新物種往外“冒”,新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成為那個(gè)閃光的弄潮兒，在快消雜貨店的三國(guó)殺中成功突圍？從爆紅到長(zhǎng)紅，背后是本經(jīng)濟(jì)賬。在KKV教出的答卷上，無(wú)論是反映增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的指標(biāo)，還是圍繞“店”的單位經(jīng)濟(jì)模型UE和圍繞“人”的用戶生命周期LTV等反映經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)均十分亮眼。kkv商品品類切中消費(fèi)者高頻剛需，且已經(jīng)與成長(zhǎng)潛力巨大的Z世代新人群建立精神共鳴,在未來(lái)生態(tài)協(xié)同中有更大的想象空間。

零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。新零售沒有創(chuàng)新，無(wú)非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組。KK集團(tuán)吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。2020，國(guó)潮正洶涌，本土零售企業(yè)更懂中國(guó)這片土壤，以KK集團(tuán)為代表的后浪曙光已將中國(guó)零售行業(yè)的未來(lái)照亮.新款kkv貨架廠家

無(wú)論國(guó)潮新貨還是進(jìn)口好物，年輕消費(fèi)群體都愿意接受，因?yàn)樗麄兏敢鉃樯唐泛腕w驗(yàn)買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費(fèi)人群，要成“流量入口”的KKV深諳此理。作為快消集品店的新新物種，KKV所謂“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”其實(shí)并不是天生的，靠的是由內(nèi)而外的匠心打造。外在空間設(shè)計(jì)上，KKV店內(nèi)體驗(yàn)將“可逛性”提升到了新的高度。集裝箱風(fēng)格的主題設(shè)計(jì)新奇，走不動(dòng)路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點(diǎn)”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。

Z世代更愿意為體驗(yàn)買單，既不先入為主盲目跟風(fēng)，也不唯數(shù)據(jù)唯性價(jià)比。國(guó)潮品牌安踏和李寧也擁有，分別以30.2%和26.9%的男性選擇率排在第三和第五位。Z世代既接受國(guó)外品牌，也擁有國(guó)潮驕傲感。在化妝品消費(fèi)上，Z世代看重的指標(biāo)是“使用體驗(yàn)”，女性對(duì)使用體驗(yàn)的關(guān)注率達(dá)到74.2%，遠(yuǎn)高于性價(jià)比、成分、外觀等指標(biāo)，為體驗(yàn)買單已成風(fēng)尚。新款kkv貨架廠家

這一年，新興零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)、豐富著我們的購(gòu)物方式和消費(fèi)體驗(yàn)。毫無(wú)疑問，新消費(fèi)深刻重構(gòu)了人、貨、場(chǎng)，創(chuàng)造了新的供給，驅(qū)動(dòng)了的商業(yè)數(shù)字化變革。新款kkv貨架廠家這樣的變革，發(fā)掘了商業(yè)新人口，創(chuàng)造了商業(yè)新供給，帶來(lái)了商業(yè)新行為。郭惠波分享的主題是《新消費(fèi)品牌的崛起之路》，主要是分享我們從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，從KK館的一個(gè)品牌到今年推出的KKV旗艦店的品牌，還有THE調(diào)色師的品牌。

我們先看數(shù)據(jù)，我們根據(jù)2019年的一些數(shù)據(jù)來(lái)看，總體的零售消費(fèi)增速是8.4%，食物、商品在網(wǎng)上的消費(fèi)增速是21.6%，但是實(shí)體零售限額以上的增速只有4.9%，大家所認(rèn)知的一些超市占7.4%，百貨店是1.5%，店是5.3%，專賣店是3.0%，所以實(shí)體零售都覺得非常艱難。新款kkv貨架廠家大家都認(rèn)為這是一個(gè)艱難的時(shí)代，但是我們覺得這是傳統(tǒng)的零售品牌，因?yàn)闆]有吸引到一些新的人群，新的時(shí)代的發(fā)展而導(dǎo)致他們覺得非常的黑暗，但是在我們來(lái)說，這個(gè)時(shí)代是好的一個(gè)時(shí)代，因?yàn)檫@次新舊的交替為我們帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

我們今年新推出了兩個(gè)品牌：KKV是我們新推出的一千平方以上的主推生活方式的一個(gè)主力店品牌，里面有兩萬(wàn)個(gè)SKU，包括我們配飾，文具，酒類，家居、綠植?等16大的一些品類在里面，它里面的內(nèi)部設(shè)計(jì)陳列有非常多的一些創(chuàng)新，主要打造是讓當(dāng)代的年輕消費(fèi)者有一個(gè)拍照打卡的地方。在商品貨架之外，KKV主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，伴隨消費(fèi)者閑逛的腳步，有序與無(wú)序之中，KKV帶給人的，似乎是一場(chǎng)無(wú)法窮盡的場(chǎng)景旅行，轉(zhuǎn)了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。

第二個(gè)品牌是調(diào)色師，是我們今年10月份推出來(lái)的，它是一個(gè)彩妝的消費(fèi)店，包含了近百個(gè)國(guó)內(nèi)外的平價(jià)輕奢的彩妝品牌，目前我們主要是跟一些大的彩妝國(guó)際化的品牌進(jìn)行戰(zhàn)略的合作，諸如歐萊雅集團(tuán)，資生堂集團(tuán)、MAC等等一些國(guó)內(nèi)的潮牌跟我們完成了戰(zhàn)略合作。新款kkv貨架廠家