kkv貨架廠家近兩年時間，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。產(chǎn)品是企業(yè)的生命力，服務力是企業(yè)改革的重要因素。服務力在于品牌需要了解客戶，讓客戶了解品牌。在過去通常是“貨找人”，即產(chǎn)品通過廣告推廣，以實現(xiàn)觸達消費者。

而在未來，實現(xiàn)“人找貨”是品牌服務力的關鍵因素，即通過新的方法與渠道，讓消費者了解品牌，再由品牌來滿足消費者的“找貨”需求。周大福的重塑之道在于，通過科技升級服務力，除了滿足消費者“找貨”需求，更快速、更方便、更無縫的將產(chǎn)品送達消費者手中。一個商業(yè)體，要做好的會員運營，精準根據(jù)會員的需求進行產(chǎn)品整合。新冠疫情后，商業(yè)體的產(chǎn)品特性延展到許多城市功能、產(chǎn)業(yè)營銷以及生活屬性上。kkv貨架廠家

未來，購物中心的功能在傳統(tǒng)零售之外，可以植入更多城市化、生活化服務，例如、便利業(yè)態(tài)、教育等。未來購物中心的定位，或?qū)⒊蔀槌鞘械纳顦屑~或社區(qū)的服務樞紐。因此，在購物中心產(chǎn)品打造上，除了傳統(tǒng)餐飲與娛樂，還需植入產(chǎn)業(yè)類業(yè)態(tài)，例如與到家服務等。而基于產(chǎn)品特性，再于目標客群范圍中發(fā)展一批精準會員，以運營力精準滿足會員需求。

人氣網(wǎng)紅店KKV煙臺首店在煙臺大悅城正式亮相，引來許多年輕市民們前來“撞墻”。據(jù)悉，開業(yè)前3天，KKV煙臺大悅城店累計銷售34萬元，打破山東所有KKV開業(yè)銷售記錄。KKV是一家“集裝箱”式潮流購物生活館，以明亮的色彩、整齊排列的整墻貨品、高達20000+SKU，收獲年輕人的喜歡,作為生活方式集合店， KKV在1000㎡+空間里集合了14種關于精致生活方式的主題，兼具進口品牌和潮流新國貨品牌。kkv貨架廠家

零售行業(yè)受黑天鵝事件影響產(chǎn)生了兩極分化的印象，“ME主義”概念崛起亦是行業(yè)的重大變化。在過去，品消費更多發(fā)生于重大節(jié)日、紀念日或婚慶消費。而當下，品消費更多的是一種年輕消費，kkv貨架廠家是崇尚“ME主義”的消費者在日常生活中對自我的犒賞。品牌年輕化不是討好年輕人。

品牌年輕化不是討好年輕人，其本質(zhì)是更年輕的表達。品牌年輕化怎么做？首先要以用戶為中心，對于購物中心而言，除了服務花錢消費的消費者，凡是進場的人囊括到用戶分類，對用戶的喜好進行研究。其次，用戶的本質(zhì)是品牌的形成，為用戶提供服務價值，與用戶形成共創(chuàng)關系，才能使品牌的服務更貼近用戶。再者，一個整體的用戶體驗需要提供方有能力和有組織密切的配合，因此，品牌年輕化一個重大影響因素是，隊中有多少名年輕人，年輕人的話語權能達到何種高度。kkv貨架廠家

后，商業(yè)的本質(zhì)是價值，當品牌或服務方能夠為用戶創(chuàng)造更多價值，用戶自然而然就會產(chǎn)生消費。品牌與消費者的關系就像父親與兒子，“為你好”并不都能為消費者所接受，所以需要更多的從消費者的角度出發(fā)進行考量。

近兩年時間，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。只有越來越多的良性競爭，才能真正激發(fā)整個市場的創(chuàng)新意識，真正給社會發(fā)展帶來新的改變。kkv貨架廠家

kkv貨架廠家化妝品零售行業(yè)可謂迎來了巨變，一大波零售新物種勇立潮頭，重構(gòu)著人、貨、場，成為了備受關注的焦點。受疫情影響，一些小眾彩妝護膚零售門店倒閉出局或垂死掙扎，而大品牌門店絲芙蘭、莎莎面臨業(yè)績下滑困境，屈臣氏、萬寧也在陷入關店潮。這種情況下，美妝集合店們反而趁勢爆發(fā)。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大舉擴店.

新美妝時代下的超級產(chǎn)品：效率和尖叫體驗是核心今天我們會聽到很多受消費者喜歡的品牌，常被外界打上“網(wǎng)紅品牌”的標簽，但殘酷地是，在這個時代，網(wǎng)紅是長紅前的基礎。當你變大，就越來越大，如果沒有聲響，就沒人聽到你的聲音。注意力和心智的初次搶占在這個信息且粉塵化的時代是很重要的，因為這是前提。但更重要的是要有與之匹配的內(nèi)外功。kkv貨架廠家比如顏值是外功，是審美和注意力的關鍵要素。現(xiàn)在的顏值審美已經(jīng)變成行業(yè)的基礎門檻，而顏值之下，什么才是成為長紅品牌的關鍵。

THE COLORIST調(diào)色師自成立以來始終抓兩個內(nèi)在核心：的效率、尖叫的體驗。尖叫的體驗，要求從空間視覺、陳列場景，到商品、價格、服務、燈光等全方面的細節(jié)運營。比如在空間上，THE COLORIST調(diào)色師所的空間美學，是和傳統(tǒng)渠道完全不一樣的。在整個場景的創(chuàng)新上，我們引入了非常多的跨界組合創(chuàng)新元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調(diào)色師門店的陳列場景。

THE COLORIST調(diào)色師風格定位：主打平價+輕奢的新彩妝集合平臺。擁有70+海外彩妝品牌，6000+SKU商品池，由后臺銷售數(shù)據(jù)決定更新去留?，F(xiàn)在不再是單純賣產(chǎn)品，而是從賣產(chǎn)品變成設置場景，消費者進入到門店那一刻，傳播和社交場就已經(jīng)開始了。此外，標志性的色系陳列、不打擾式服務等，都是基于用戶和市場調(diào)研得出的，這是用戶體驗導向的細節(jié)體現(xiàn)。kkv貨架廠家

KKV的目標人群以年輕消費者一代為主，而這部分群體大部分都選擇進行休閑娛樂。因此才會出現(xiàn)KKV各店客流聚集現(xiàn)象。從整體來看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“雜物社等這類品牌的一個大集合，無論是從門店的視覺體驗、還是消費體驗，都要更加豐富一些。kkv貨架廠家從當前的經(jīng)營來看，KK館的模式很新，人貨場形成一個全新的組合。目前這個組合，形成了較強的差異化，也預計有比較強的生命力。那我們就要進一步來看看，在戰(zhàn)略上、在創(chuàng)新上，它能給我們帶來哪些啟發(fā)：

1、零售業(yè)空間廣闊、大有可為。

一是總額大，零售業(yè)是很大的行業(yè)， 2018年，全社會消費品零售總額38萬億元，比上年增長9％，整個行業(yè)的體量非常大。二是線下零售機會多。2018年，全國網(wǎng)上零售額90065億元，比上年增長23.9％，其中，實物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會消費品零售總額的比重為18.4％。kkv貨架廠家社會很多聲音認為線下零售沒有未來，但從數(shù)據(jù)看，從KKV等小商品零售行業(yè)的經(jīng)營看，線下仍然商機。三是零售細分市場很龐大。由于市場大、人口多，消費群體存在大量可以細分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業(yè)模式，還是一片藍海。

2.“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間。

根據(jù)零售定位的不同，“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間，KKV在這方面給我們作出了很好的，“人、貨、場”的終組合，形成了極強的差異化，并在市場上形成了全新的、的零售業(yè)態(tài)。此外，我們要注意到，貨與場要圍繞人的核心來展開。kkv貨架廠家

3.“貨”是生命線。

零售業(yè)賣的是貨品，這是價值創(chuàng)造的根源。只有貨品的選擇，能夠滿足需要，才有企業(yè)生存與發(fā)展空間。不管是“舊零售”還是“新零售”都不能脫離這一本質(zhì)要求。所以，也祝愿KK館能保持自身的核心競爭力，走上經(jīng)營的快車道，為“新零售”的新模式、新創(chuàng)新作出強有力的。kkv貨架廠家