2019年 5 月以來，團(tuán)隊(duì)陸續(xù)推出了生活方式的主力店鋪“KKV”以及純彩妝集合店“THE COLORIST調(diào)色師”。無論是社交媒體的話題傳播度還是店鋪的實(shí)際收益，這兩個(gè)新品牌都已經(jīng)超過團(tuán)隊(duì)預(yù)期。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架工廠價(jià)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧表示認(rèn)為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對(duì)于一些能力的需求是共通，“后臺(tái)供應(yīng)鏈做得足夠重、再通過中臺(tái)賦能新品牌運(yùn)營，前臺(tái)自然能夠做輕、跑得更快?！?

例如 THE COLORIST 調(diào)色師在品牌篩選過程中就參考了 KK集團(tuán)的品牌庫來保證店內(nèi)的品牌足夠，在體驗(yàn)上，THE COLORIST 又主打全比例試用、去 BA 化無打擾。對(duì)于KK集團(tuán)來說，多品牌戰(zhàn)略并不是一個(gè)資源分散的過程，更多起到的是 1+1>2 的效應(yīng)：在中臺(tái)的支持前提上，從供應(yīng)鏈、品牌配合、用戶運(yùn)營以及后期的商業(yè)地產(chǎn)權(quán)益等都能夠?qū)崿F(xiàn)成本的邊際效應(yīng)遞減。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架工廠價(jià)

在吳悅寧看來，“大量線下零售賽道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新場景正帶來***零售消費(fèi)市場的重構(gòu)與變革，在這個(gè)大背景下，KK集團(tuán)希望借助數(shù)據(jù)化、全渠道化來推動(dòng)進(jìn)口品乃至泛零售行業(yè)的重構(gòu)。入選本次《2020中國具潛力新品牌100》榜單的THE COLORIST調(diào)色師，也是近年來***新消費(fèi)領(lǐng)域崛起的佼佼者，作為國內(nèi)新***集合品牌，也是目前市場份額和影響力品牌之一。

THE COLORIST調(diào)色師CEO彭瑤深度分享了調(diào)色師增長背后，對(duì)于新人群、新場景的深刻洞察，以及從選品和渠道策略出發(fā)，對(duì)零售效率的本質(zhì)思考。她指出，一個(gè)長期而偉大的品牌，沒有一個(gè)不是以消費(fèi)者需求作為品牌底層創(chuàng)新的戰(zhàn)略邏輯?！叭绻胍蔀殚L紅品牌需要具備一種能力，那就是持續(xù)迭代創(chuàng)新的能力。要與消費(fèi)者做朋友，才能與時(shí)間成為朋友?！迸憩幈硎静还芟M(fèi)代際如何更迭，不變的永遠(yuǎn)是他們對(duì)美好生活可能性的持續(xù)追求，這是本質(zhì)。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架工廠價(jià)

近幾年，依托于小紅書、抖音、B站等平臺(tái)，國貨***迅速興起，在線上積累了不少口碑。但同時(shí)，伴隨著高透明度的信息帶來了消費(fèi)者消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，線上消費(fèi)的弊端以及消費(fèi)者的需求變化逐漸變得不容忽視。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架工廠價(jià)對(duì)于品牌方來說：線量越來越貴，線上宣傳和推廣的玩法面臨著創(chuàng)新困難的境況，他們急需找到新的破局點(diǎn)；對(duì)于消費(fèi)者來說：線上購物痛點(diǎn)就是圖片與實(shí)物不符，被種草之后踩雷等。基于這樣的環(huán)境，加之新零售概念的推動(dòng)，許多頭部企業(yè)紛紛重新?lián)肀?shí)體經(jīng)濟(jì)，共同爭奪線下這一塊蛋糕。

不同于以往門店僅用兩個(gè)島柜呈現(xiàn)護(hù)膚、潔面和卸妝品類，上海環(huán)球港店還開辟了如男士彩妝線、護(hù)膚彩妝線、成分彩妝線等小眾品牌和趨勢專區(qū)。同時(shí)，此次上海首店的化升級(jí)，跳脫了外界對(duì)于THE COLORIST調(diào)色師***平價(jià)的刻板印象，其產(chǎn)品矩陣甚至比絲芙蘭更多元化。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架工廠價(jià)正如色師CEO彭瑤總結(jié)的那樣，THE COLORIST調(diào)色師的成功在于：用大規(guī)模集合+快時(shí)尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，品牌的生命周期決定了它的長期價(jià)值，只有平臺(tái)屬性的***，才不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)品牌的周期影響門店發(fā)展.

THE COLORIST調(diào)色師的目標(biāo)客群聚焦14～35歲年輕一代，兩年籌備期對(duì)新人群的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行了大量用戶調(diào)研，因此整體的品牌風(fēng)格上都更年輕時(shí)尚有調(diào)性，并且成功把歐美日韓等小眾潮流品牌在中國市場孵化爆火，可以說，THE COLORIST調(diào)色師是年輕人的家彩妝集合店。涵蓋了唇部、眉部、眼部、底妝、指甲及化妝工具共7大品類，甚至香水等琳瑯滿目的彩妝產(chǎn)品。

如何從激烈的戰(zhàn)局中脫穎而出，形成真正的核心壁壘，保持持續(xù)吸引顧客的能力，并早日實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，是這些新式***集合店必須考慮的問題。而對(duì)于被拍在沙灘上的前浪們來說，巨大的***消費(fèi)市場仍客觀存在，***零售也不是贏家通吃的行業(yè)，關(guān)鍵是要真正抓住消費(fèi)者需求的變化和市場變化，來不斷做出調(diào)整和革新。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架工廠價(jià)

如何與國際在傳統(tǒng)市場進(jìn)行競爭依舊是需要攻破的難題，如若能為國貨品牌打開海外市場，走向國際，尋求***化擴(kuò)張，將會(huì)極大提高消費(fèi)者對(duì)于品牌的滿意度，同時(shí)也會(huì)極大地提升品牌方的熱情，提高品牌方合作的忠誠度。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架工廠價(jià)從以往傳統(tǒng)的***集合店來看，其終競爭關(guān)鍵在于擁有的“品牌”的數(shù)量和質(zhì)量。因此，為高質(zhì)量品牌提供服務(wù)謀求共同成長和發(fā)展是建立優(yōu)勢來源之一。因此應(yīng)不斷創(chuàng)新，建立的競爭優(yōu)勢，找到不可輕易以及可健康持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

購物體驗(yàn)：社交、玩樂、享受一站式購物體驗(yàn)、網(wǎng)紅打卡地、美學(xué)體驗(yàn)、男士線驗(yàn)、線上線下全渠道服務(wù)體驗(yàn)、實(shí)體產(chǎn)品試用體驗(yàn)、不受拘束的購物體驗(yàn)。新零售***集合店連鎖品牌提供了高水平的美學(xué)體驗(yàn)，打造了一個(gè)個(gè)高顏值的商店，具備了成為網(wǎng)紅爆火的前提，讓年輕的Z時(shí)代消費(fèi)者愿意為顏值買單。調(diào)色師CEO表示作為一個(gè)集合店曾經(jīng)面臨過品牌方要求保持物料和視覺的一致性，但想在美學(xué)上有所突破就需要重新設(shè)計(jì)，因此拒絕過后設(shè)計(jì)出來店鋪的明亮色彩給人以視覺沖擊感。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架工廠價(jià)

THE COLORIST調(diào)色師的主要客群是14-35歲的年輕群體，作為專注新人群的新彩妝集合品牌，THE COLORIST調(diào)色師主打平價(jià)+輕奢的品牌***。店鋪采取的是“大規(guī)模集合+快時(shí)尚速度”的迭代模式，據(jù)悉，其擁有70+海內(nèi)外彩妝品牌，6000+SKU商品池，由數(shù)據(jù)決定更新去留；門店打造的是開放式購物空間，有較大比例的試用區(qū)域，顧客可以邊逛邊試，有需要時(shí)才會(huì)有BA來咨詢。

店內(nèi)裝置的***蛋彩虹墻、口紅墻是很多年輕人的打卡圣地。參照mm巧克力豆墻在社交平臺(tái)上引發(fā)的熱度，不難發(fā)現(xiàn)這些網(wǎng)紅場景具有強(qiáng)大的自傳播能力。目前，在小紅書上，調(diào)色師的相關(guān)筆記已有3萬+。擁有個(gè)性外觀的各種新銳***品牌產(chǎn)品，直指消費(fèi)者的“少女心”，提供了閑逛的氛圍。而且每間隔一段時(shí)間，就會(huì)對(duì)老店的形象進(jìn)行升級(jí)，以保持新鮮感去契合消費(fèi)者的品味。網(wǎng)紅調(diào)色師貨架工廠價(jià)