在過去10年，購物中心主力店主要有兩種類型：外資品和快時(shí)尚品牌。隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠度趨低等特點(diǎn)轉(zhuǎn)變，2021新款kkv貨架廠家對眾多快時(shí)尚品牌“審美疲勞”的年輕消費(fèi)群體開始拒絕買單，NEWLOOK、Forever 21等快時(shí)尚品牌先后退出中國市場。包括H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫、MJstyle、MUJI無印良品、GAP等以外資為主的傳統(tǒng)主力店聚客力大不如前，不少購物中心進(jìn)入主力店空窗期，亟待新物種的出現(xiàn)。

KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細(xì)化運(yùn)營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來。2021新款kkv貨架廠家

這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)表象的背后，其實(shí)是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、性價(jià)比、空間設(shè)計(jì)上，消費(fèi)者要求更加。而以往的主力店，一直以來在效率和體驗(yàn)上沒有什么創(chuàng)新，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。在KKV，超過20000件的SKU由14個(gè)精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、***零食、進(jìn)口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時(shí)尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進(jìn)口***、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴(yán)選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點(diǎn)像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。2021新款kkv貨架廠家

線下零售在過去幾年被認(rèn)為難做，一個(gè)很關(guān)鍵的原因是年輕人群對傳統(tǒng)的零售場所失去了興趣，原來的流量吸引力法則不再奏效。魯秀瓊指出，在如今的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代，渠道的角色也應(yīng)發(fā)生根本性的變化，必須以人為本，成為個(gè)性化用戶打卡點(diǎn)，圈層化社群聚集地。2021新款kkv貨架廠家在打造用戶打卡點(diǎn)這方面，KK集團(tuán)堪稱業(yè)界楷模。KKV的彩色集裝箱、THE COLORIST調(diào)色師的***蛋墻等元素，將門店變成了年輕消費(fèi)者拍照打卡的“”和社交媒體上熱傳的“網(wǎng)紅店”。

吳悅寧認(rèn)為，年輕消費(fèi)者對美學(xué)的理解和要求比前幾代人都要高，店鋪陳列設(shè)計(jì)、產(chǎn)品足夠美，大家對你的關(guān)注自然會多一些。KK集團(tuán)總結(jié)過這一代年輕消費(fèi)者的三個(gè)特點(diǎn)：顏值即正義，社交即***，個(gè)性即動力。2021新款kkv貨架廠家他們注重個(gè)性表達(dá)，追求新鮮感，對“顏值”要求高，當(dāng)他們認(rèn)可和喜歡某個(gè)事物時(shí)，也樂于主動在社交媒體上分享傳播。在KKV首店落地后，很長一段時(shí)間內(nèi)KKV都在專注打磨單店模型。

門店分布上，KKV已開啟***布局，選址聚焦在一、二線城市，這是因?yàn)镵KV還處在持續(xù)的品牌勢能培育期，其目標(biāo)95后和00后人群，在一二線城市更為活躍。KKV進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張，并不意味著KKV的門店會變得千篇一律，千店千面是KKV集合店的基本要求。2021新款kkv貨架廠家KKV選品包含DTC衣品、快時(shí)尚飾品、進(jìn)口***、零食、甄選母嬰、寵物用品等眾多品類。在此基礎(chǔ)上，KKV利用大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測技術(shù)，保持每月每店上新，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

目前KKV的消費(fèi)人群在14-35歲之間，70%為女性，而當(dāng)KKV加入文具這一品類之后，人群年齡層次向下拓展，新生代也被吸引進(jìn)店購買適合他們的文具產(chǎn)品。而據(jù)介紹，未來KKV還將進(jìn)一步拓寬品類，讓年輕男性在陪逛店也能給自己買，目前增設(shè)的潮玩區(qū)已初見成效，未來不斷推陳出新，既豐富顧客逛店的體驗(yàn)、拓寬消費(fèi)人群的廣度的同事，還提升客單值，對于顧客和KKV無疑是雙贏的舉措。2021新款kkv貨架廠家

KKV的目標(biāo)人群以年輕消費(fèi)者一代為主，而這部分群體大部分都選擇進(jìn)行休閑***。因此才會出現(xiàn)KKV各店客流聚集現(xiàn)象。從整體來看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“雜物社等這類品牌的一個(gè)大集合，無論是從門店的視覺體驗(yàn)、還是消費(fèi)體驗(yàn)，都要更加豐富一些。2021新款kkv貨架廠家從當(dāng)前的經(jīng)營來看，KK館的模式很新，人貨場形成一個(gè)全新的組合。目前這個(gè)組合，形成了較強(qiáng)的差異化，也預(yù)計(jì)有比較強(qiáng)的生命力。那我們就要進(jìn)一步來看看，在戰(zhàn)略上、在創(chuàng)新上，它能給我們帶來哪些啟發(fā)：

1、零售業(yè)空間廣闊、大有可為。

一是總額大，零售業(yè)是很大的行業(yè)， 2018年，全社會消費(fèi)品零售總額38萬億元，比上年增長9％，整個(gè)行業(yè)的體量非常大。二是線下零售機(jī)會多。2018年，***網(wǎng)上零售額90065億元，比上年增長23.9％，其中，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會消費(fèi)品零售總額的比重為18.4％。2021新款kkv貨架廠家社會很多聲音認(rèn)為線下零售沒有未來，但從數(shù)據(jù)看，從KKV等小商品零售行業(yè)的經(jīng)營看，線下仍然商機(jī)。三是零售細(xì)分市場很龐大。由于市場大、人口多，消費(fèi)群體存在大量可以細(xì)分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業(yè)模式，還是一片藍(lán)海。

2.“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間。

根據(jù)零售***的不同，“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間，KKV在這方面給我們作出了很好的，“人、貨、場”的終組合，形成了極強(qiáng)的差異化，并在市場上形成了全新的、的零售業(yè)態(tài)。此外，我們要注意到，貨與場要圍繞人的核心來展開。2021新款kkv貨架廠家

3.“貨”是生命線。

零售業(yè)賣的是貨品，這是價(jià)值創(chuàng)造的根源。只有貨品的選擇，能夠滿足需要，才有企業(yè)生存與發(fā)展空間。不管是“舊零售”還是“新零售”都不能脫離這一本質(zhì)要求。所以，也祝愿KK館能保持自身的核心競爭力，走上經(jīng)營的快車道，為“新零售”的新模式、新創(chuàng)新作出強(qiáng)有力的。2021新款kkv貨架廠家