kkv生活館貨架新新物種往外“冒”,新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成為那個閃光的弄潮兒，在快消雜貨店的三國殺中成功突圍？從爆紅到長紅，背后是本經(jīng)濟賬。在KKV教出的答卷上，無論是反映增長態(tài)勢的指標，還是圍繞“店”的單位經(jīng)濟模型UE和圍繞“人”的用戶生命周期LTV等反映經(jīng)營效率的指標均十分亮眼。kkv商品品類切中消費者高頻剛需，且已經(jīng)與成長潛力巨大的Z世代新人群建立精神共鳴,在未來生態(tài)協(xié)同中有更大的想象空間。

零售的本質是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當下年輕***消費習慣、又已驗證盈利的新模式。新零售沒有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組。KK集團吳悅寧認為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。2020，國潮正洶涌，本土零售企業(yè)更懂中國這片土壤，以KK集團為代表的后浪曙光已將中國零售行業(yè)的未來照亮.kkv生活館貨架

無論國潮新貨還是進口好物，年輕消費群體都愿意接受，因為他們更愿意為商品和體驗買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費人群，要成“流量入口”的KKV深諳此理。作為快消集品店的新新物種，KKV所謂“天生網(wǎng)紅體質”其實并不是天生的，靠的是由內而外的匠心打造。外在空間設計上，KKV店內體驗將“可逛性”提升到了新的高度。集裝箱風格的主題設計新奇，走不動路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。

Z世代更愿意為體驗買單，既不先入為主盲目跟風，也不唯數(shù)據(jù)唯性價比。國潮品牌安踏和李寧也擁有，分別以30.2%和26.9%的男性選擇率排在第三和第五位。Z世代既接受國外品牌，也擁有國潮驕傲感。在化妝品消費上，Z世代看重的指標是“使用體驗”，女性對使用體驗的關注率達到74.2%，遠高于性價比、成分、外觀等指標，為體驗買單已成風尚。kkv生活館貨架

伴隨消費者閑逛的腳步，有序與無序之中，KKV帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行，轉了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。kkv生活館貨架在購物中心主力店，這種選品和空間設計邏輯的重新構建，事實上給消費者帶來了感官差異，也促成了KKV的火爆。根據(jù)贏商大數(shù)據(jù)披露的信息，該店開業(yè)當日進店客流超過3萬人次，而接近民盈國貿中心的人士告訴浪潮新消費，KKV開店至今，單月銷售額基本超過350萬元，從招商角度來看，的確是一個在人氣和效果上兼收的創(chuàng)新主力店業(yè)態(tài)。

總是覺得辦公桌上單調無趣,還不符合你文藝青年的氣質？ 來KKV挑幾株多肉 為你枯燥煩悶的工作中增添一絲活力吧小小的多肉非?？蓯圻€配有兩種不同風格的多肉盆可以自己隨意搭配哦除此之外，彩虹文具塔、面膜墻、玩具區(qū)…幾乎每走幾步都會被商品陳列方式驚艷到。如此繁多的商品和品類，接近KKV的知***士透露，KKV有其標準的陳列哲學：及時歸位，確保KKV各區(qū)產(chǎn)品井然有序.kkv生活館貨架

展陳場景,每個轉角都是拍照點在這里，年輕人不僅能購物，還能拍照打卡，能在沉浸式購物體驗中找到理想生活方式的共鳴。首先是高顏值的店內設計。大面積的***和集裝箱樣式混搭出一種清新時髦的工業(yè)風。店鋪門口標志性的集裝箱LOGO是拍照的；　零食區(qū)隨手捧起一款高顏值零食，加一個溫馨笑容，美美噠；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)，充分滿足小清新風格的拍攝場景需求，潮流時尚網(wǎng)紅隨手可得。

空間里集合了14種關于精致生活方式的主題，兼具進口品牌和潮流新國貨品牌.店內貨品的陳列也極度追求設計感，一個個由商品堆砌而成的墻面形成強烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點。KKV不僅僅代表新型潮流購物方式，更代表了一種生活態(tài)度和生活方式，現(xiàn)已成為廣大青年的逛街的之地。kkv生活館貨架

kkv生活館貨架集合店已成為一種趨勢與流行，而以萬寧、屈臣氏為代表的老牌零售卻在話梅、調色師這樣的新零售品牌的沖擊下陷入業(yè)績萎靡。換句話說，目前集合店的方式已出現(xiàn)***兩重天的局面。而新零售的集合店爆紅，核心原因是資本加持。新生***品牌更應該創(chuàng)新，因為線量已經(jīng)飽和，要想出圈必須走線下。這不僅僅是為了增加銷量或是拓寬渠道，更是品牌持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而***集合店的出現(xiàn)，就是為了滿足這些品牌的需求，相互成就。

不過，***集合店在運營中也會存在問題。雖然線下可試用、即買即取，但是相比于線上缺少了價格優(yōu)勢。經(jīng)常會出現(xiàn)線下使用，線上下單的情形。消費者的關注點一直在變，根據(jù)消費者的變化進行相應的調整和改變，才能真正的留住他們。kkv生活館貨架所以說，用的時間搜集、整理出消費者的需求，形成快的反應機制，是***集合店未來的發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)增長紅利基本消失殆盡：融合才是終局，消費品牌沒有線下場景，是無根之木。

但另一方面，我們需要看到，在這個臨界點前，來自互聯(lián)網(wǎng)的增長紅利基本消失殆盡——便宜的流量基本沒有了，主流電商渠道的獲客成本甚至高達700元；國內人群也基本完成了觸網(wǎng)化改造，增量已然趨緩。同時純電商的增速也接近天花板，按照的數(shù)據(jù)，從早100%的增速到前幾年50%，到去年底只有10%左右。

線量紅利在消失，進入到一個從流量到留量的存量競爭，這個時候很多新消費***品牌會抓準線下渠道重塑的紅利，以此作為其新的增量市場。像THE COLORIST調色師這樣的創(chuàng)新品牌，則給純線上的品牌提供了一個探索新零售紅利的孵化地，而且 ，品牌的鍛造一定離不開線下場景的營銷，在線下有著原生的環(huán)境背書和智占領。消費的國運紅利來襲，融合才是終局，線下場景正重塑品牌價值。kkv生活館貨架

在物資匱乏的時代，人們的消費決策主要取決于產(chǎn)品的功能和價格。到了產(chǎn)品逐漸豐富以后，消費者開始不但追求功能，更注重品牌的價值。但對于未來的消費主力軍，95后、00后來說，不再注重功能、也不愿意為品牌買單，而是會為標簽消費。kkv生活館貨架這個標簽代表的是一種價值觀、一種人格烙印。因此，未來實體商家想要擁有自帶流量的能力，就要塑造標簽、打造個人品牌。想要實現(xiàn)這個目標，就需要把賣貨變成經(jīng)營人，針對一個特點人群，通過短視頻內容為消費者提供解決方案。

不同的商業(yè)模式背后有很多共通的原則，這些看似簡單的原則說起來似乎是人人皆知，但是真的要進行運用又是另一種情況了。比如“有創(chuàng)意的”打敗“思想保守的”，在這個過程中，新型國潮主力店KKV用自己的經(jīng)歷進一步去詮釋，當“集裝箱”現(xiàn)身商場“C位”。新物種代表、新型國潮主力店KKV已陸續(xù)在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起了一陣“集裝箱”的風潮，成為近年來的現(xiàn)象級人氣新物種。kkv生活館貨架

在國潮洶涌的當下，KKV代表的是中國快消零售行業(yè)的新勢力。但客觀來看，要從爆紅成為長紅還需打牢供應鏈體系、產(chǎn)品設計、店鋪運營等基本功。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當下年輕***消費習慣、又已驗證盈利的新模式。當獲取大量流量以后，可以把公域粉絲導入私域，通過私域流量池為粉絲持續(xù)提供解決方案、附加值、互動交流、建立強關系。當粉絲認可你的價值、相信你、離不開你的時候，就會產(chǎn)生持續(xù)的消費。

在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載，kkv精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。消費習慣和行為更迭，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交***。kkv生活館貨架