目前，國內彩妝集合店主要分為像調色師、WOW CLOUR這樣的多品牌集合店和小樣集合店，一方面是滿足個性化消費者的需求，而另一方面是為了抓住集合店帶來的新機遇。時尚調色師貨架在中國***快速發(fā)展階段，曾經的重要線下渠道屈臣氏，陷入一個尷尬境地，進店的人可能只是想買瓶礦泉水。撐起中國***市場的主力“Z世代”，則被THE COLORIST調色師這類新型***集合店迅速捕獲。在消費者端，國潮化妝品+網紅化的視覺風格，終幫助新型***集合店捕獲了被屈臣氏錯過的“Z世代”。

一名接近調色師的品牌方告訴豹變，調色師內部曾分享給他一個趨勢，即Gen-Z這一代新興客群身上具備“新傳統(tǒng)主義”的特點。對于調色師這類以國產化妝品為主的集合店來說，網紅***生命周期縮短，也更加考驗渠道的選品能力。國潮化妝品不斷涌現，集合店在擁有更多選擇的同時，反過來也被要求更快的調整速度和更高的審核門檻。新***集合店一般是高SKU，本就面臨高庫存風險，如果選品失誤，動銷無法跟上，就意味著需要面臨著更高的庫存壓力。時尚調色師貨架

THE COLORIST調色師CEO彭瑤深度分享了調色師增長背后，對于新人群、新場景的深刻洞察，以及從選品和渠道策略出發(fā)，對零售效率的本質思考。在錢坤看來，品牌生命周期的縮短，對于***集合店這樣的渠道來說不是風險，反而是個機會。如果消費者對一個產品非常忠誠，會直接去產品旗艦店購買，不會通過第三方渠道。但當消費者僅僅只是想買特定的產品，而不忠誠于品牌時，背后品牌的生死，消費者并不關心，這就意味著線下渠道是個重要的入口。

一個長期而偉大的品牌，沒有一個不是以消費者需求作為品牌底層創(chuàng)新的戰(zhàn)略邏輯。“如果想要成為長紅品牌需要具備一種能力，那就是持續(xù)迭代創(chuàng)新的能力。要與消費者做朋友，才能與時間成為朋友?！迸憩幈硎静还芟M代際如何更迭，不變的永遠是他們對美好生活可能性的持續(xù)追求，這是本質。時尚調色師貨架

“調色師門店布局策略”至2020年6月，調色師***門店總數達到146家。我們可以看出，調色師門店分布有幾個非常典型的特點。從創(chuàng)業(yè)之初就開始***布局,先華南，再華東，城市落點后，二線城市迅速推進，同時在三四線城市測試。時尚調色師貨架近這些年，東北經濟發(fā)展遭遇很大困難，和經濟發(fā)達地區(qū)相比，營商環(huán)境也有較大的差距，民間甚至有“***不出山海關”的說法。調色師的***不但出了山海關，還在沈陽開設了***規(guī)模旗艦店。

作為主打精選模式的彩妝集合店，THE COLORIST調色師對商品的篩選非常嚴格，此前有媒體報道其漏斗式的篩選模型，這意味著，在消費品牌爆發(fā)甚至泛濫的當下，THE COLORIST調色師并沒有一味求多，不分好壞地集合，相反，通過精選模式，在較高程度上保證了消費者的選品自由，至少不必擔心買到不靠譜的品牌。時尚調色師貨架

而上新的快速則是建立在“精選”的基礎之上，這無疑增加了選品開發(fā)的難度，等同于既要更精也要常新。公開數據顯示，THE COLORIST調色師月度上新的SKU比例高達18%，這對于庫存來說，具有很高的壓力，“THE COLORIST調色師動銷和數據汰換太強了，一般的渠道方，根本沒法這么猛”，曾至鳴如此說到。

中國的***“三巨頭”格局形成,整個實體零售急需加速補課。過去十年，互聯網摧枯拉朽般地催熟著這屆消費者的口味和需求，而實體零售則是完全滯后于此的，當客群的變化遠快于實體零售的反應速度，當人們的需求遠高于商業(yè)地產所能給予的需求時，這樣的不對稱，讓用戶和傳統(tǒng)零售品牌愈發(fā)割裂，剪刀差出現，而像THE COLORIST調色師這樣的新品牌們正在彌補這種差距。時尚調色師貨架

近幾年，新零售成為資本和市場青睞的賽道。經歷了野蠻生長期，行業(yè)已經進入新的階段，新零售面臨崛起，各路玩家漸次排座。時尚調色師貨架無論是消費端、技術端還是商業(yè)端，的體驗、技術革新和商業(yè)效率，以及精細化的運營、數據化的驅動、差異化的供給，已成為新零售企業(yè)從競爭中脫穎而出的秘籍。THE COLORIST調色師不僅僅是簡單的彩妝新零售品牌，而是帶有高顏值、新潮流、年輕等標簽的創(chuàng)新屬性業(yè)態(tài).

從KK館、KKV再到THE COLORIST調色師，為什么采取多“品牌矩陣+新社交電商”的打法？KK集團創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧在接受媒體采訪時表示，各品牌零售店對應不同的品牌、***、空間、受眾，門店對消費者的認知提升效果非常好。時尚調色師貨架隨著商業(yè)面積逐年遞增，線下流量不斷被分散，各品牌可以在社交電商層面共享流量，通過電商平臺進一步再沉淀、再裂變、再影響，在線上線下形成更廣的覆蓋。

在高顏值的空間，做顏值經濟的生意，THE COLORIST調色師門店以明亮色彩給人以愉悅、親近的感覺。事實上，THE COLORIST調色師也的確讓消費者體驗感更好——色調上沒有給人以距離感的“千篇一律的黑”，時尚調色師貨架銷售模式上也沒有配備站在貨架旁“虎視眈眈”的導購，而是以革新的彩妝陳列樣式，通過 打造開放式的購物空間、大比例的試用區(qū)域，讓消費者沉浸其中，輕松自如地邊逛邊試。

底妝、眼影、口紅、腮紅、指甲……對每一個14-35歲的愛美女性而言都無法拒絕。在500㎡的極簡藝術空間里，THE COLORIST調色師用全新的結構主義陳列方式，按 品類區(qū)+品牌區(qū)來劃分***區(qū)域 ，讓消費者被6000+SKU產品包圍，更容易觸達、試用商品，同時引導“逛”完所有區(qū)域，從而完成購買。對于未來目標，吳悅寧透露，KK集團的中短期是將現有的多個品牌，在未來一段時間保持同樣的質量開店。從長遠來說，則希望成為的零售品牌，站在的層面上去進化。時尚調色師貨架

THE COLORIST調色師推陳出新吸引年輕人，基于對這些群體的洞察，THE COLORIST調色師將***集合店從場景到選品再到服務都進行重新定義。調色師的門頭，以金屬色和珊瑚粉為主色調，呈現出科技感與少女心混搭的風格。時尚調色師貨架內部設計則摒棄了以往許多購物中心店常用的黑色，以白色為底色，同時大膽使用彩色元素，設計出調色板、口紅墻、***蛋墻等特色場景。打開小紅書、微博或抖音等年輕人聚集的社媒平臺，與調色師相關的內容里，出現頻率高的就是“***蛋墻”。

“我們首先用大規(guī)模集合+快時尚速度的模式重構新業(yè)態(tài)，準確的平臺屬性***決定品牌長期價值，再從視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學帶來吸睛亮點和沉浸式體驗，以數據驅動的方式做動態(tài)調場，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費者新鮮感。時尚調色師貨架就是這樣一個看似平淡無奇的***場景陳列，卻吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大社交平臺上。除了高顏值外觀，***集合店吸引消費者的一大特色莫過于，品類超齊全。

“在這里可以看到不同品類、不同規(guī)格的***產品在相應的貨架上擺放整齊，幾乎是囊括了日常護膚和彩妝過程中的需求......THE COLORIST調色師已成為國內外彩妝品牌探索新零售的陣地。時尚調色師貨架店內涵蓋唇部、眼部、面部、眉部、香水、指甲、化妝工具及美瞳等8大品類，足足有7000+***產品。每面***墻都配備了專門的試妝區(qū)域，并且沒有導購推銷，滿足大眾“隨意試、自在選”的需求，一站式滿足熱愛彩妝的全年齡層消費者。

在過去短短一年時間內已經迅速在上海開出了近十家“，央視記者實地走訪時如是評價。新型***集合店的導購相當佛系，消費者可以自助選購，自主試色，充分享受購物自由。時尚調色師貨架前來調色師門店選購的上海消費者告訴記者，這種體驗感很好，不但可以嘗試一些平時沒有嘗試的產品，還有小姐姐幫忙化妝。