在過去很長一段時間里，國內(nèi)化妝品市場被歐美系、日韓系的大品牌牢牢攥在手里，壓得本土品牌和小眾品牌難以翻身。但一個可見的趨勢是，本土品牌正在慢慢，小眾品牌也走進了大眾視野。新款調(diào)色師貨架尤其是現(xiàn)在像THE COLORIST（簡稱：調(diào)色師）這樣的***集合店，有著極強的拓展勢能，這是本土國潮企業(yè)整體崛起的一個縮影。重拾線驗式消費的浪潮新傳統(tǒng)主義”。

THE COLORIST調(diào)色師新品出來如何獲取批使用用戶，這是眾多品牌核心問題之一。我并不推崇所謂高舉高打方式重精力做投放，畢竟新品也需要迭代，它包含口感、視覺包裝等，我也看到很多品牌初期創(chuàng)始人拍板后就不再迭代，這是非常傳統(tǒng)的思維。對于批商品研發(fā)，起訂量不建議做大規(guī)模，同時不要著急想著找渠道、找代理。那么在做市場動作前需要做什么呢？首先想清楚這幾方面問題分別為：商品是針對什么人群？競爭對手在哪里？什么消費場景？新款調(diào)色師貨架

THE COLORIST調(diào)色師選定品牌后，還要經(jīng)過嚴格的選品，其一般分為四個步驟：步，***集合店有專門的買手團隊，先由他們做初選；第二步，初選過后，團隊會對其的每款產(chǎn)品進行背調(diào)，包括用戶滿意度和口碑等；第三步，再由***的新品考核團對產(chǎn)品，只有通過才可進入門店試銷階段；第四步就是隨時關注試銷產(chǎn)品，一般是半個月到一個月的時間，而這段時間也基本可以判斷出該產(chǎn)品的后續(xù)銷售趨勢。

線量紅利在消失，進入到一個從流量到留量的存量競爭，這個時候很多新消費***品牌會抓準線下渠道重塑的紅利，以此作為其新的增量市場。畢竟線上的流量未必是品 牌的流量，熱鬧可能只是平臺的，但線下則不同。像THE COLORIST調(diào)色師這樣的創(chuàng)新品牌，則給純線上的品牌提供了一個探索新零售紅利的孵化地，而且 ，品牌的鍛造一定離不開線下場景的營銷，在線下有著原生的環(huán)境背書和智占領。新款調(diào)色師貨架

通過對特定運營目的和商業(yè)目的所挑選出的指標變量進行聚類分析，把目標群體劃分成幾個具有明顯特征區(qū)別的細分群體，從而可以在運營活動中為這些細分群體采取精細化，個性化的運營和服務，終提升運營的效率和商業(yè)效果。新款調(diào)色師貨架不同產(chǎn)品的價值組合,企業(yè)可以按照不同的商業(yè)目的，并依照特定的指標標量來為眾多的產(chǎn)品種類進行聚類分析，把企業(yè)的產(chǎn)品體系進一步細分成具有不同價值，不同目的的多維度的產(chǎn)品組合，并且在此基礎分別制定和相應的開發(fā)計劃，運營計劃和服務規(guī)劃.

THE COLORIST調(diào)色師CEO彭瑤受邀出席并發(fā)表了一年開店數(shù)百家，新品牌抓住新人群的關鍵是什么？的主題演講。彭瑤在演講中談到，實體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關店，與之相反的是，新品牌們卻實現(xiàn)逆市增長，THE COLORIST調(diào)色師僅一年時間開出300+家直營店，遍布***城市A類商圈，被業(yè)內(nèi)稱之為調(diào)色師速度，更被央視作為成為疫情復蘇的代表。新款調(diào)色師貨架

談及品牌成功秘籍，彭瑤認為，順應時代變化，找準核心用戶，抓住Z世代的消費需求，是調(diào)色師成功出圈的主要原因。我們看到調(diào)色師驚艷的“顏值”——絢麗的色彩裝潢、馬卡龍配色、***蛋彩虹墻……給顏控們帶來強有力的視覺沖擊， 對于顏值即正義的年輕群體而言，無疑是吸引他們的要素.THE COLORIST調(diào)色師是彩妝領域現(xiàn)象級彩妝集合店，開業(yè)后單日進店客流量一度高達1.5萬人次，創(chuàng)造了超400萬元的業(yè)績。

單店擁有70+個品牌，6000個SKU商品池，從平價到輕奢、從國貨到進口彩妝均有，***偏向于14-35歲之間的年輕大眾市場，客單約在100-200之間，海外品牌眾多。THE COLORIST調(diào)色師除了高顏值外觀，***集合店吸引消費者的一大特色莫過于物美價廉，品類超齊全。在這里可以看到不同品類、不同規(guī)格的***產(chǎn)品在相應的貨架上擺放整齊，幾乎是囊括了日常護膚和彩妝過程中的需求......新款調(diào)色師貨架

對消費新趨勢深有洞察的KK集團，創(chuàng)新推出國內(nèi)純彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師，以“開一家火一家”的態(tài)勢大力拓店，點燃***“彩妝控”的熱情。以“純彩妝集合店”創(chuàng)新***燃爆今年的***市場，THE COLORIST調(diào)色師從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到場景布局，都為“Z世代”客群帶來全新、有趣的***消費體驗。新款調(diào)色師貨架用“高顏值”來做顏值經(jīng)濟的生意,憑借高顏值和超高人氣，THE COLORIST調(diào)色師登上了時尚雜志《SuperELLE》2020年的開年大刊。

「THE COLORIST調(diào)色師」創(chuàng)造性地打造了彩妝店播的新玩法，將內(nèi)容、種草與互動結(jié)合到一起，給予Z世代更酷更輕松的消費體驗；也將打造調(diào)色師實驗室、調(diào)色師藝術(shù)大都會等年輕人喜聞樂見出彩有趣的玩法和形式，有效地傳播美學文化。新款調(diào)色師貨架彩妝趨勢前沿陣地：THE COLORIST調(diào)色師不僅集合了的彩妝品牌，也是在國內(nèi)引入男士彩妝、無性別彩妝、護膚彩妝等前沿概念的彩妝集合店。

在潮流平價領域，大型彩妝集合店模式的THE COLORIST調(diào)色師已經(jīng)確立了地位。在彩妝和護膚領域，如何從激烈的戰(zhàn)局中脫穎而出，形成真正的核心壁壘，保持持續(xù)吸引顧客的能力，并早日實現(xiàn)規(guī)?；?，是這些新式***集合店必須考慮的問題。新款調(diào)色師貨架而對于被拍在沙灘上的前浪們來說，巨大的***消費市場仍客觀存在，***零售也不是贏家通吃的行業(yè)，關鍵是要真正抓住消費者需求的變化和市場變化，來不斷做出調(diào)整和革新。

產(chǎn)品***和成分是購買時首要考慮因素。年輕的00后***的滲透率達到80%，新型***集合店高顏值店設計、強體驗感、讓人眼花繚亂的產(chǎn)品世界.THE COLORIST調(diào)色師不管是對消費者還是對我們品牌,都有著充分理解與重視。事實證明,攜手調(diào)色師,不僅僅是一個雙贏的合作,更是一個超越期待的選擇。它的業(yè)績表現(xiàn)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新讓我們非常滿意和驚艷,希望雙方合作更深入、創(chuàng)造新美學?！毙驴钫{(diào)色師貨架

“必打卡”“現(xiàn)實版解憂雜貨鋪”“沒有一個女生能空著手走出來”社交媒體小紅書上，一位用戶用上述標簽描述她的一次線下探店經(jīng)歷，頗具“INS 風”的配圖里，商品琳瑯滿目，色彩豐富排列卻有規(guī)律。新款調(diào)色師貨架有人在這條筆記下評論道，“跟 THE COLORIST 很像?！边@位用戶探的店是 KKV，和 THE COLORIST 一樣，都是當下頗受年輕人追捧的網(wǎng)紅店。社交媒體平臺上，大量的年輕用戶分享出她們在這兩個品牌門店的“打卡”和“種草”經(jīng)歷，和朋友們交流著拍照心得和購物攻略。

有意思的是，這兩個品牌都隸屬于 KK 集團，后者是研究機構(gòu) CB Insight 2020 年零售科技前瞻報告里一家擁有實體店的獨角獸企業(yè)。新款調(diào)色師貨架在線上線下都為流量之時，KK 集團在線上的高熱度、線下的高流量，為線下零售探尋新切口提供了一個參考樣本。在貨品選擇上，THE COLORIST調(diào)色師根據(jù)不同消費人群的需求?！澳腹綤K集團在供應鏈沉淀多年，擁有一個非常強大的品牌庫，這也是我們的優(yōu)勢?！?

彭瑤表示，THE COLORIST 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過了高門檻的精選，這樣一來，消費者過來購物，便可優(yōu)中選優(yōu)。“在選品上，我們會從口碑、***、流行趨勢、顏值等不同的緯度進行考慮，進入體系之后還有一個試銷的流程，新款調(diào)色師貨架終是否全能留下來要看它的數(shù)據(jù)，我們的品牌庫是持續(xù)更新的狀態(tài)?！蓖瑫r，為了和入駐的品牌保持更長久的關系，THE COLORIST調(diào)色師跟品牌之間的合作方式是免去入場費的直采模式。

對于用戶的體驗感，也是THE COLORIST調(diào)色師重要的使命，“全比例試用”以及“去BA化”的服務能讓她們更能享受購物的樂趣。彭瑤曾在采訪時表示，當下消費者所追求的購物體驗不僅僅是買到東西而已，好的購物體驗是“整個體驗流程都是好的”，因此，團隊從來研究的都不是商品本身，而是消費者心理的變化。新款調(diào)色師貨架