kkv貨架生產(chǎn)廠家疫情已得到基本控制，人們心中性消費(fèi)的小火苗正如的天氣，越來越熱。疫情期間線上經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，但在疫情過后，人們迫不及待地想要找回線下真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)，網(wǎng)紅打卡圣地承接著首波線下流量反哺的紅利。快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭(zhēng)一直是市場(chǎng)議論的焦點(diǎn)，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。

代前浪，是無印良品和LOFT為代表的海外雜貨鋪。無印良品的店鋪布局和產(chǎn)品設(shè)計(jì)均以簡(jiǎn)約冷淡風(fēng)為主，初入中國(guó)后曾掀起一陣無印熱潮，但“萬年不變”的單一風(fēng)格使其品牌熱度逐年下降，成為市場(chǎng)熱議焦點(diǎn)。LOFT的出現(xiàn)雖帶來日系新鮮感，但目前在國(guó)內(nèi)主打線上，線下店鋪還在籌備中。歸根結(jié)底，日系快消風(fēng)格是建立在日本“侘寂”小眾文化基礎(chǔ)上的，要融入網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)火爆的中國(guó)市場(chǎng)存在天然挑戰(zhàn)。kkv貨架生產(chǎn)廠家

第二代前浪，是中國(guó)以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打性價(jià)比牌的精品店。他們開店速度夠快，品牌整體設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約美觀，又靠成功的***促銷策略點(diǎn)燃用戶購(gòu)買***，是中國(guó)快消品零售一次初代升級(jí)嘗試。但客觀來看，此類玩家只滿足了消費(fèi)者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。第三代，是正洶涌而來的后浪，它便是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將好物本身的價(jià)值和潮流設(shè)計(jì)結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場(chǎng)稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。

在國(guó)潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國(guó)快消零售行業(yè)的新勢(shì)力。但客觀來看，要從爆紅成為長(zhǎng)紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營(yíng)等基本功。上海KKV生活館.為何了15年的無印良品與性價(jià)比名創(chuàng)優(yōu)品都玩不轉(zhuǎn)了？歸根到底，前者是水土不服，后者是時(shí)過境遷。國(guó)內(nèi)用戶群體這個(gè)市場(chǎng)“土壤”，已悄悄發(fā)生了變化，而KKV抓的就是這個(gè)變化。kkv貨架生產(chǎn)廠家

90.00的消費(fèi)群體有著鮮明的個(gè)性，追求自由，拒絕被定義，對(duì)事物的變化感知非?？欤瑢?duì)于他們而言，顏值即正義，社交即***，個(gè)性即動(dòng)力，只要滿足他們的喜好，他們便會(huì)主動(dòng)在社交平臺(tái)傳播。瞄準(zhǔn)Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人,基于對(duì)這些群體的洞察，THE COLORIST調(diào)色師將***集合店從場(chǎng)景到選品再到服務(wù)都進(jìn)行重新定義。kkv貨架生產(chǎn)廠家

“我們首先用大規(guī)模集合+快時(shí)尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準(zhǔn)確的平臺(tái)屬性***決定品牌長(zhǎng)期價(jià)值，再?gòu)囊曈X、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點(diǎn)和沉浸式體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式做動(dòng)態(tài)調(diào)場(chǎng)，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感?！迸憩幈硎?，THE COLORIST 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過了高門檻的精選，這樣一來，消費(fèi)者過來購(gòu)物，便可優(yōu)中選優(yōu)。

“在選品上，我們會(huì)從口碑、***、流行趨勢(shì)、顏值等不同的緯度進(jìn)行考慮，進(jìn)入體系之后還有一個(gè)試銷的流程，終是否全能留下來要看它的數(shù)據(jù)，我們的品牌庫(kù)是持續(xù)更新的狀態(tài)。kkv貨架生產(chǎn)廠家”同時(shí)，為了和入駐的品牌保持更長(zhǎng)久的關(guān)系，THE COLORIST調(diào)色師跟品牌之間的合作方式是免去入場(chǎng)費(fèi)的直采模式。對(duì)于用戶的體驗(yàn)感，也是THE COLORIST調(diào)色師重要的使命，“全比例試用”以及“去BA化”的服務(wù)能讓她們更能享受購(gòu)物的樂趣。

彭瑤曾在采訪時(shí)表示，當(dāng)下消費(fèi)者所追求的購(gòu)物體驗(yàn)不僅僅是買到東西而已，好的購(gòu)物體驗(yàn)是“整個(gè)體驗(yàn)流程都是好的”，因此，團(tuán)隊(duì)從來研究的都不是商品本身，而是消費(fèi)者心理的變化。除此之外，下沉到了14-35歲的新客群和大規(guī)模、多選擇的彩妝集合店的全新***都助推THE COLORIST調(diào)色師火爆社交媒體，成為現(xiàn)象級(jí)新物種。彭瑤認(rèn)為，TO B時(shí)代已經(jīng)過去，TO C時(shí)代來臨，在得年輕消費(fèi)者得天下的時(shí)代背景下，以調(diào)色師為代表的線下新零售***渠道，也成為了必然趨勢(shì)。kkv貨架生產(chǎn)廠家

快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭(zhēng)一直是市場(chǎng)議論的焦點(diǎn)，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。無論國(guó)潮新貨還是進(jìn)口好物，年輕消費(fèi)群體都愿意接受，kkv貨架生產(chǎn)廠家因?yàn)樗麄兏敢鉃樯唐泛腕w驗(yàn)買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費(fèi)人群，要成Z世代“流量入口”的KKV深諳此理。對(duì)年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時(shí)代流量入口”的品牌策略初見成效。

作為生活方式集合店， KKV在1000㎡+空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具進(jìn)口品牌和潮流新國(guó)貨品牌，達(dá)20000+優(yōu)選SKU。KKV的三高：、高顏值、高，三禁：禁“營(yíng)銷活動(dòng)”、禁“歡迎光臨”、禁“聰明動(dòng)作”，kkv貨架生產(chǎn)廠家三無：無“過度服務(wù)”，無“空間冗雜”，無“品牌溢價(jià)”受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。KKV不僅僅代表新型潮流購(gòu)物方式，更代表了一種生活態(tài)度和生活方式，現(xiàn)已成為廣大青年的逛街的之地。

以“場(chǎng)”為導(dǎo)向，用豐富多元且有創(chuàng)造性的“貨”為到店的“人”營(yíng)造可以流動(dòng)的、潮酷的快樂體驗(yàn)，并以自帶流量與話題的特性為購(gòu)物中心空間體驗(yàn)賦能。這便是酷樂潮玩的底層商業(yè)邏輯。任何非標(biāo)準(zhǔn)化樣本的，都是極大的挑戰(zhàn)。kkv貨架生產(chǎn)廠家這也是kkv擴(kuò)張過程中面臨的大挑戰(zhàn)。但秉持要常變常新的態(tài)度，和生活雜貨“亂中有序、雜中有趣”的特質(zhì)，酷樂潮玩依舊會(huì)以穩(wěn)健的步伐邊擴(kuò)張版圖，邊優(yōu)化模式。

始于顏值：將“零售美學(xué)”進(jìn)行到底。空間美學(xué)帶來的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來的效率提升，合力帶來的是購(gòu)物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動(dòng)了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的迭代。KKV集合店崛起迅猛，其“美學(xué)+科技”潮流零售哲學(xué)更是。這一哲學(xué)已應(yīng)用在KK集團(tuán)旗下的各大品牌中，隨著KKV及其兄弟品牌的開店步伐繼續(xù)推進(jìn)，可預(yù)見未來KKV將掀起一場(chǎng)席卷***的潮流零售之風(fēng)。kkv貨架生產(chǎn)廠家