1987年，被藝術(shù)家改造的廢棄碼頭和舊廠房掀起LOFT文化熱潮，受此影響日本三大雜貨店之一的“LoFt”誕生，其整體設(shè)計(jì)風(fēng)格雖然吸收了一部分“色彩視覺(jué)強(qiáng)化”的因素，但依然走在極簡(jiǎn)而求精的道路上。kkv生活館貨架2013年，“消費(fèi)升級(jí)”成為中國(guó)市場(chǎng)大趨勢(shì)，大眾消費(fèi)群體對(duì)快消品的訴求不再只是功能性，也開(kāi)始追求品質(zhì)和個(gè)性化，一如80年代的日本。名創(chuàng)優(yōu)品面向國(guó)內(nèi)大眾消費(fèi)群體提供獨(dú)具特色的線驗(yàn)，開(kāi)始了中國(guó)時(shí)尚快消行業(yè)的初版嘗試，被媒體稱(chēng)為“消費(fèi)升級(jí)版的十元店”。

2020年，疫情過(guò)后快消零售店的模式之爭(zhēng)再熱。在國(guó)潮崛起的當(dāng)下，KKV成都地區(qū)首店的開(kāi)業(yè)，向人們展示了中國(guó)零售想象力無(wú)窮的未來(lái)。后浪，正在快消零售這條奔涌的河流中洶涌而來(lái)，一場(chǎng)快消雜貨店的三國(guó)殺也已經(jīng)開(kāi)局。文事之行，武事備之，KKV上新極快、常逛常新的背后，是其硬核供應(yīng)鏈能力。在進(jìn)口選品上，KKV發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維，每2周會(huì)開(kāi)一次選品大會(huì)，通過(guò)智能化大數(shù)據(jù)分析和海外買(mǎi)手直采的方式，迅速時(shí)尚更新風(fēng)向，月汰換500+SKU。kkv生活館貨架

證風(fēng)尚新品上架反饋速度。并與比較的進(jìn)口品牌談定制。在產(chǎn)品力上實(shí)現(xiàn)高性?xún)r(jià)比、豐富度和高新鮮感，這也是其通過(guò)產(chǎn)品本身優(yōu)勢(shì)，而不是用打折促銷(xiāo)帶銷(xiāo)量的底氣。在國(guó)潮元素上，“單身***”創(chuàng)意零食和DTC衣品已收獲市場(chǎng)認(rèn)可，在國(guó)潮IP領(lǐng)域與故宮、《親愛(ài)的熱愛(ài)的》、鐘薛高等洽談合作，持續(xù)開(kāi)發(fā)國(guó)潮跨界的營(yíng)銷(xiāo)寶藏。

在供應(yīng)后臺(tái)建設(shè)上，KKV也有較大的投入，它將進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商O(píng)2O、倉(cāng)儲(chǔ)、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從整體上大幅提升了供應(yīng)鏈效率。每片土壤都有的“地質(zhì)特點(diǎn)”，在中國(guó)這片土壤中自然的零售企業(yè)無(wú)疑更了解這片土地，更了解這里的文化、風(fēng)土和用戶(hù)，因?yàn)樗麄円彩沁@片土地的一部分。kkv生活館貨架

kkv生活館貨架KK集團(tuán)旗下此前推出的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師一經(jīng)推出，便快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年來(lái)，這家企業(yè)憑借持續(xù)的創(chuàng)新、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運(yùn)營(yíng)模式，一路高速迭代，穩(wěn)步快跑，成為新零售領(lǐng)域的獨(dú)角獸。截至目前，KK集團(tuán)已在北上廣深等***100多個(gè)***城市布局近千家線下門(mén)店，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的拓展勢(shì)能。KK集團(tuán)推出了“品牌矩陣+新社交電商”的打法，在線下流量逐漸被線上平臺(tái)蠶食的趨勢(shì)下，通過(guò)社交電商進(jìn)一步為線下門(mén)店集中流量，同時(shí)加大品牌在線上線下的布局。

對(duì)于KK集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展，吳悅寧的回答是，“初始者眾，成事者寡。KKV和調(diào)色師，只是我們的起點(diǎn)，不是我們的終點(diǎn)。向外裂變生長(zhǎng)，向內(nèi)超級(jí)迭代，這，就是KK集團(tuán)前進(jìn)的方向?！痹诖蟊娤M(fèi)時(shí)代，創(chuàng)新其實(shí)是滲入到血液里的小事。從KK集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，其洞悉市場(chǎng)，不斷站在潮流消費(fèi)前沿，布局X11或許也是意料之中的事。kkv生活館貨架

隨著潮流文化的崛起，其已滲透到品牌、藝術(shù)、***等多個(gè)領(lǐng)域。而兼具設(shè)計(jì)感、藝術(shù)性和時(shí)尚感的潮流玩具儼然成為時(shí)下年輕人的新寵，也成為一種新的流行風(fēng)尚。受潮玩在國(guó)內(nèi)受歡迎程度的不斷增加，近年來(lái)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)商家也爭(zhēng)相涌入潮玩市場(chǎng)，盲盒或成為商場(chǎng)吸引年輕消費(fèi)者的必備要素，同時(shí)在一、二線城市慢慢流行開(kāi)來(lái)。根據(jù)天貓2019年8月發(fā)布的《95后玩家剁手力榜單》顯示，盲盒收藏成為硬核玩家數(shù)量增長(zhǎng)快的領(lǐng)域。

憑借潮玩市場(chǎng)的爆發(fā)力，作為國(guó)內(nèi)新式潮玩文化集合品牌，X11華南旗艦店于10月黃金周正式亮相，現(xiàn)場(chǎng)每天都十分火爆。據(jù)贏商大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，其日均客流達(dá)到3W+人次！吸引了眾多潮玩愛(ài)好者前去打卡。位于購(gòu)物中心一樓的X11，給人的感覺(jué)是肉眼可見(jiàn)的“酷炫、時(shí)髦、震撼”!仿佛進(jìn)入沉浸式的潮玩世界，詮釋了品牌的slogan——“一樣的潮玩，不一樣的酷”。kkv生活館貨架

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新和效率，不管是做店還是做無(wú)人智慧零售，終將不是單品牌的終局。大時(shí)代背景下互聯(lián)網(wǎng)并不能改變交易的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)只是通過(guò)效率的提升、成本的降低和更快的創(chuàng)新更好地滿(mǎn)足客戶(hù)或消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造出了更大的價(jià)值。kkv生活館貨架消費(fèi)者購(gòu)物目標(biāo)不明確的前提下，會(huì)有兩種截然不同的現(xiàn)象：沖動(dòng)消費(fèi)和只看不買(mǎi)。那是不是有人沖動(dòng)消費(fèi)，對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)就一定是好事呢？其實(shí)也不一定。

這還要提到鋪貨型店鋪?zhàn)陨淼谋锥恕佖浭腔诙谪?。鋪貨型的?shí)體店，更像是一種低配版的精品店，什么都有，什么需求都能滿(mǎn)足，但是對(duì)質(zhì)量要稍稍“網(wǎng)開(kāi)一面”，享受“剁手”的快樂(lè)就好。企業(yè)可以按照不同的商業(yè)目的，并依照特定的指標(biāo)標(biāo)量來(lái)為眾多的產(chǎn)品種類(lèi)進(jìn)行聚類(lèi)分析，把企業(yè)的產(chǎn)品體系進(jìn)一步細(xì)分成具有不同價(jià)值，不同目的的多維度的產(chǎn)品組合，并且在此基礎(chǔ)分別制定和相應(yīng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和服務(wù)規(guī)劃，kkv生活館貨架

如今，隨著Z時(shí)代消費(fèi)者的崛起，從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場(chǎng),到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個(gè)創(chuàng)新品牌的新零售獨(dú)角獸企業(yè),KK集團(tuán)旗下品牌門(mén)店已覆蓋***百城A類(lèi)商圈,成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表，目前KKV的SKU超過(guò)20000個(gè)，其中40%屬于產(chǎn)品、定制產(chǎn)品，還可以做到每個(gè)月500~800個(gè)SKU的上新。KKV的目標(biāo)客群是14-35歲之間的女性。這個(gè)群體,熱衷于“自我取悅式消費(fèi)”,愿意在個(gè)體護(hù)理、自我打扮及休閑零食上花錢(qián)。

這只明黃酷炫“集裝箱”,有顏、有料,也將持續(xù)霸屏購(gòu)物中心,重新定義“人氣”品牌。KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式,“人貨場(chǎng)”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個(gè)令人驚喜的品牌在接下來(lái)還會(huì)有什么樣的操作?讓我們拭目以待。kkv生活館貨架

快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭(zhēng)一直是市場(chǎng)議論的焦點(diǎn)，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來(lái)的局面。無(wú)論國(guó)潮新貨還是進(jìn)口好物，年輕消費(fèi)群體都愿意接受，kkv生活館貨架因?yàn)樗麄兏敢鉃樯唐泛腕w驗(yàn)買(mǎi)單，他們也正在成為這片土地上的主流消費(fèi)人群，要成Z世代“流量入口”的KKV深諳此理。對(duì)年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時(shí)代流量入口”的品牌策略初見(jiàn)成效。

作為生活方式集合店， KKV在1000㎡+空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具進(jìn)口品牌和潮流新國(guó)貨品牌，達(dá)20000+優(yōu)選SKU。KKV的三高：、高顏值、高，三禁：禁“營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”、禁“歡迎光臨”、禁“聰明動(dòng)作”，kkv生活館貨架三無(wú)：無(wú)“過(guò)度服務(wù)”，無(wú)“空間冗雜”，無(wú)“品牌溢價(jià)”受到了消費(fèi)者的一致好評(píng)。KKV不僅僅代表新型潮流購(gòu)物方式，更代表了一種生活態(tài)度和生活方式，現(xiàn)已成為廣大青年的逛街的之地。

以“場(chǎng)”為導(dǎo)向，用豐富多元且有創(chuàng)造性的“貨”為到店的“人”營(yíng)造可以流動(dòng)的、潮酷的快樂(lè)體驗(yàn)，并以自帶流量與話題的特性為購(gòu)物中心空間體驗(yàn)賦能。這便是酷樂(lè)潮玩的底層商業(yè)邏輯。任何非標(biāo)準(zhǔn)化樣本的，都是極大的挑戰(zhàn)。kkv生活館貨架這也是kkv擴(kuò)張過(guò)程中面臨的大挑戰(zhàn)。但秉持要常變常新的態(tài)度，和生活雜貨“亂中有序、雜中有趣”的特質(zhì)，酷樂(lè)潮玩依舊會(huì)以穩(wěn)健的步伐邊擴(kuò)張版圖，邊優(yōu)化模式。

始于顏值：將“零售美學(xué)”進(jìn)行到底?？臻g美學(xué)帶來(lái)的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來(lái)的效率提升，合力帶來(lái)的是購(gòu)物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動(dòng)了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的迭代。KKV集合店崛起迅猛，其“美學(xué)+科技”潮流零售哲學(xué)更是。這一哲學(xué)已應(yīng)用在KK集團(tuán)旗下的各大品牌中，隨著KKV及其兄弟品牌的開(kāi)店步伐繼續(xù)推進(jìn)，可預(yù)見(jiàn)未來(lái)KKV將掀起一場(chǎng)席卷***的潮流零售之風(fēng)。kkv生活館貨架