新款kkv貨架生產(chǎn)廠家目前，KKV已趁勢在20+核心城市、50+頭部商場卡位布局。如何快速又不失調(diào)性的鋪開線下店鋪，是KKV目前面臨的一大挑戰(zhàn)。內(nèi)在的打磨更見基本功，理念和供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?。產(chǎn)品力上，KKV兼具潮流國貨和進口。涵蓋14大品類的20000+SKU，占比超30%，定制款占比40%。理念上，KKV不只是賣產(chǎn)品，而是傳達一種品質(zhì)生活方式新理念，主張用好物釋放生活壓力，在精神層面與z世代消費者形成共鳴。

外在空間設(shè)計上，KKV店內(nèi)體驗將“可逛性”提升到了新的高度。集裝箱風(fēng)格的主題設(shè)計新奇，走不動路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。其圍繞品質(zhì)生活打造出豐富場景下的混搭業(yè)態(tài)，并以此在年輕消費群體中形成新興的社交中心，已有現(xiàn)實版“解憂雜貨鋪”的江湖稱號。好看又能打，扎實又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實體消費復(fù)蘇的“催化劑”。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。

始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組?！盞K集團創(chuàng)始人吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

疫情之后，人貨場三個維度都產(chǎn)生了變化。人的方面，年輕消費群進一步崛起，購物中心應(yīng)該關(guān)注這類消費者的消費偏好；貨的方面，健康與國潮消費進一步崛起，涌現(xiàn)出許多相關(guān)業(yè)態(tài)；場的方面，線上與線下進一步融合，線下場景體驗做到更加，才能更吸引消費者。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

在商品貨架之外，KKV主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，配合通天紅酒店、飾品幕墻、彩虹文具塔等不同的貨架元素，來構(gòu)成KKV的移步換景。動態(tài)調(diào)整，持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置,五感舒適原則，陳列要保證消費者五感大化舒適,逛完KKV，如果非要總結(jié)它的品牌特質(zhì)，新款kkv貨架生產(chǎn)廠家以及思考背后成立機制的話，我們大概可以用四個詞來形容：

好看。在新人群心中，顏值即正義，集裝箱營造的混搭業(yè)態(tài)，加上在14類生活方式主題中的移步換景，KKV因為高顏值、重體驗，成為網(wǎng)紅打卡地，而顏值+好物，也是現(xiàn)在年輕人所熱衷的新興社交***；

年輕。主力消費對象中，14-35歲占到80%以上，其中女性占到70%，無論是爆款零食、無土綠植，還是DTC衣品，潮玩等，直接切中都是Z世代的爽點，而得新人群者也意味著得未來。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

聚客。相比很多門店將自己當(dāng)成坐商，依賴購物中心分流，KKV其實是用互聯(lián)網(wǎng)的手法，制造網(wǎng)紅店概念，在線上線下為自己引流，從而快速成為吸金大戶。但爆紅能否持續(xù)？KKV主打的是生活方式，選品切中年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。

迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后，我們發(fā)現(xiàn)KKV也下足了功夫。據(jù)一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應(yīng)鏈能力非常強，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達到700+，占比達30%，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進行即時效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個流動的消費場。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

新款kkv貨架生產(chǎn)廠家Z世代崛起，行業(yè)如何創(chuàng)新？商業(yè)競爭的主要推動力來自于消費者的變遷和線上紅利的消失，復(fù)盤當(dāng)下激烈的消費大變革，其底層思維有三個維度正在發(fā)生激烈變化。首先是國應(yīng)鏈不斷完善，新的消費品牌誕生也變得容易，只需要找到代工廠進行產(chǎn)品生產(chǎn)，再進行包裝與營銷，一個新的消費品牌就由此誕生。其次是營銷門檻降低，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利促成了很多品牌的***機會。

以KKV為例，當(dāng)時KKV的出現(xiàn)有三大需求，首先是Z世代審美的大躍進；其次是購物中心主力店缺失，在過去，購物中心主力店以服飾店為主，當(dāng)商業(yè)市場逐步飽和，千篇一律的服飾店會使商場競爭力下降；后是大量消費品牌的涌現(xiàn)，需要一個新的針對年輕人的渠道來承接它的溢價，KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的一個新一代的主力店。在微觀層面，購物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來實現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

懂中國年輕人購物心理的KK集團，繼成功推出KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師之后，今年10月又推出了潮玩集合店品牌——X11。KK集團旗下四大品牌各有不同的***KKV帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行，轉(zhuǎn)了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。在購物中心主力店，這種選品和空間設(shè)計邏輯的重新構(gòu)建，事實上給消費者帶來了感官差異，也促成了KKV的火爆。

THE COLORIST調(diào)色師***于彩妝品集合店；而X11則***于潮玩文化集合店。四大品牌無不是強調(diào)高顏值、豐富化、性價比和場景體驗。X11品牌里的X表示對未知的探索，對潮流的好奇，以及對跨次元的創(chuàng)新。X11集合店一般經(jīng)營面積1000㎡以上，店中銷售的產(chǎn)品以盲盒、手辦及公仔為主，包含了眾多潮玩文化品牌，整體風(fēng)格偏向二次元，吸引了眾多潮玩愛好者前去打卡。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

kkv一個獨具創(chuàng)意的品牌店，無論是在形式的創(chuàng)新還是引發(fā)的內(nèi)容上的創(chuàng)新，都在進一步賦能品牌生命力，只有越來越多的“集裝箱”現(xiàn)身商城“C位”，才能真正激發(fā)整個市場的創(chuàng)新意識，真正給社會發(fā)展帶來新的改變。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家但是在陳列上有各種各樣的手段和方法，kkv掌握陳列的技巧，那么商品陳列上有哪些技巧呢？在商品陳列之前，一定要弄清楚商品陳列的要求。在一般的商品陳列中，充實感、美感、親切感、寬闊感、關(guān)聯(lián)感，都是的因素。

KKV高顏值“出道”，打造視覺化品牌,KKV嚴(yán)選包含DTC衣品、快時尚飾品、進口***、零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。主題陳列,這是將商品陳列在一個主題環(huán)境中的一種形式。主題選擇有很多，如各種節(jié)日、慶典活動、重大事件都可以融入商品陳列中去，營造一種特殊的氣氛，吸引消費者注意。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家端頭陳列,端頭即貨架兩端，這是銷售極強的陳列位置。端頭陳列即在貨架兩端進行的商品陳列。端頭陳列的商品可以是單一品種商品，也可以是組合商品，后者效果更佳。在美國曾進行過一項調(diào)查，調(diào)查資料顯示：將單一的商品陳列改為組合商品陳列，銷售額會大大提高。

突出陳列,即將商品超出通常的陳列線，面向通道突出陳列的方法。突出陳列有很多種做法，有的在***陳列架上附加延伸架，據(jù)調(diào)查這可以增加180%的銷售量；有的將商品直接擺放在緊靠貨架的地上，但其高度不能太高。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家關(guān)聯(lián)陳列也稱配套陳列，即將種類不同但效用方面相互補充的商品陳列在一起，或?qū)⑴c主力商品都有關(guān)聯(lián)的商品陳列于主力商品的周圍以吸引并方便顧客購買的陳列方法。

懸掛陳列是用固定的或可以轉(zhuǎn)動的有掛鉤的陳列架來陳列商品的一種方法。懸掛陳列能使顧客從不同角度來欣賞商品，具有化平淡為神奇的促銷作用。常規(guī)貨架上一般很難實施商品的立體陳列，尤其是一些小商品，使用懸掛陳列既方便顧客挑選，又方便商店修改陳列。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家