近幾年，隨著 消費升級、消費習慣的改變、核心消費人群的增加以及化妝品消費理念的增強，未來中國***市場容量和市場需求巨大。時尚調色師貨架同時，中國龐大的人口數(shù)量與較低的人均生活用品及服務消費水平，也為***行業(yè)提供了足夠的發(fā)展空間，國內(nèi)的***產(chǎn)業(yè)雖然起勢較晚，但增長勢頭來勢洶洶，市場潛力不容忽視。這一股“美力”，也正席卷購物中心渠道。

對消費新趨勢深有洞察的KK集團，創(chuàng)新推出國內(nèi)純彩妝集合店THE COLORIST調色師，以“開一家火一家”的態(tài)勢大力拓店，點燃***“彩妝控”的熱情。以“純彩妝集合店”創(chuàng)新***燃爆今年的***市場，THE COLORIST調色師從產(chǎn)品結構到場景布局，都為“Z世代”客群帶來全新、有趣的***消費體驗。在高顏值的空間，做顏值經(jīng)濟的生意，THE COLORIST調色師門店以明亮色彩給人以愉悅、親近的感覺。時尚調色師貨架

事實上，THE COLORIST調色師也的確讓消費者體驗感更好——色調上沒有給人以距離感的“千篇一律的黑”，銷售模式上也沒有配備站在貨架旁“虎視眈眈”的導購，而是以革新的彩妝陳列樣式，通過 打造開放式的購物空間、大比例的試用區(qū)域，讓消費者沉浸其中，輕松自如地邊逛邊試。底妝、眼影、口紅、腮紅、指甲……對每一個14-35歲的愛美女性而言都無法拒絕。

在500㎡的極簡藝術空間里，THE COLORIST調色師用全新的結構主義陳列方式，按 品類區(qū)+品牌區(qū)來劃分***區(qū)域 ，讓消費者被6000+SKU產(chǎn)品包圍，更容易觸達、試用商品，同時引導“逛”完所有區(qū)域，從而完成購買。迎合新生代客群“愛新鮮、愛打卡”的消費新趨勢，自推出市場就被打上“高顏值”標簽的THE COLORIST調色師，已是火遍全渠道的“網(wǎng)紅”。到店打卡，線上分享，再引流到線下消費，消費者的自發(fā)傳播也助推形成流量閉環(huán)。時尚調色師貨架

不論科技如何發(fā)展，線下實體購物方式，都不可能被代替。但在未來的10-20年，實體店想要利益不敗之地，必須要打破常規(guī)，改變經(jīng)營思維。那么具體該如何改變呢？提前布局！差異化***,在過去的40年，實體店都是以物質需求、賣貨賺差價為主。時尚調色師貨架直白的說，就是靠***進貨，賣出獲取暴利。但隨著產(chǎn)能過剩和同質化的競爭加劇，實體店未來想要發(fā)展，必須要通過差異化***，滿足消費者的新需求。差異化***的核心，就是與其他競爭對手有著不同的價值。從這個維度來看，未來實體店差異化***，核心的是人群***。

國產(chǎn)***品牌進入***集合店的成本顯然要小于自己線下開店，但也會受制于集合店本身的流量和選品。目前，國產(chǎn)***品牌依托***集合店帶來的銷售還遠沒有達到理想規(guī)模。這時，大部分國產(chǎn)***品牌又將目光放在了出海之路上。有媒體報道，中國90%以上的***品牌均有出海意向。THE COLORIST調色師風格***：主打平價+輕奢的新彩妝集合平臺。擁有70+海外彩妝品牌，6000+SKU商品池，由后臺銷售數(shù)據(jù)決定更新去留。時尚調色師貨架

以顏值吸睛，以自由輕松的購物體驗獲客，以豐富且高性價的產(chǎn)品取勝，俘獲大批Z世代的新型***集合店，究竟是順應時代變化的新物種，還是曇花一現(xiàn)？在時間中，人們可以找到。調色師的門頭，以金屬色和珊瑚粉為主色調，呈現(xiàn)出科技感與少女心混搭的風格。內(nèi)部設計則摒棄了以往許多購物中心店常用的黑色，以白色為底色，同時大膽使用彩色元素，設計出調色板、口紅墻、***蛋墻等特色場景。

目前調色師加碼的***、美瞳等實際上是其店鋪的迭代升級。然而，業(yè)內(nèi)人士卻認為，***集合店可性強，消費者對產(chǎn)品的忠誠度不高。調色師若是想一直處在羊的地位，就必須從其他方面入手，尋找調色師的性，多元化試水或是一條出路。調色師這類新型***集合店的誕生，給市場消費者帶來了新玩法，這也是其能吸引用戶、快速崛起的訣竅所在。時尚調色師貨架

“當下，正是新舊品牌交替的好時機，整個消費市場已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍?！迸憩幈硎荆呱@種變化的內(nèi)核是基礎設施、上層建筑的升級?！皶r尚調色師貨架成熟的上游的基礎設施帶來更柔性更智慧的供給，***、短視頻內(nèi)容社區(qū)的興起，帶來比圖文時代更新更墻的營銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內(nèi)核，促使了新人群、新品牌、新場景也隨之發(fā)生變化。

與傳統(tǒng)零售店的導購的過度熱情不一樣的是，新型***集合店的導購相當佛系，消費者可以自助選購，自主試色，充分享受購物自由。前來調色師門店選購的上海消費者告訴記者，這種體驗感很好，不但可以嘗試一些平時沒有嘗試的產(chǎn)品，還有小姐姐幫忙化妝。時尚調色師貨架前端琳瑯滿目、井然有序的商品服務背后，除了門店的精細化運營，還離不開THE COLORIST調色師中后臺部門的支持.

這些年輕人進入到門店會把這些東西當做社交***，會形成自傳播。彭瑤介紹，為了讓消費者有更沉浸式的體驗，KK集團做了三件事：標志性的色系沉淀、十二宮格貨架做減法、無打擾式服務。陳述期間，彭瑤還很形象地把零售比作了一座冰山。她認為大家看到永遠是冰山上面那一層，更深的部分都在水面之下，效率就是大家看不見的那部分。時尚調色師貨架，彭瑤說，他們一直在探尋整個零售商業(yè)背后到底什么是不變的。用戶永遠需求好的產(chǎn)品、價格、服務，這才是零售本質。

THE COLORIST偏向年輕大眾市場，既有海外的彩妝品牌、國潮***牌、也有主張個***彩主義和極簡實用主義的品牌。主打平價＋輕奢的品牌***，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級篩選”的精選模型，為14－35歲（占比80％）的Z世代提供“、個性化、設計感”的精選產(chǎn)品和美學體驗。行業(yè)的痛點才是公司的機會點，她呼吁渠道和品牌聯(lián)合起來，大家一起把用戶體驗和需求放在位，共同為用戶創(chuàng)造更大的價值。時尚調色師貨架

新消費浪潮奔涌而來，本土品牌隨之崛起，這可能是中國未來 5～10 年具確定性的機會，更是中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新市場的廣泛共識。KK 集團受中歐國際工商學院旗下商業(yè)?？吨袣W商業(yè)評論》的邀請，時尚調色師貨架作為主流新消費頭部企業(yè)的代表，創(chuàng)始團隊同黑蟻資本、可口可樂大中華區(qū)前 CMO 魯秀瓊等一道，從市場躍變、產(chǎn)業(yè)認知、用戶洞察及***邏輯等多個維度，結合項目實操經(jīng)驗，對新消費的底層邏輯與場景實踐進行了多層次地拆解和分析。

在代際更迭、流量變遷、傳統(tǒng)法則失效等大背景下，提出「潮流零售」***的 KK 集團，是如何連續(xù)孵化出「KK 館」、「KKV」、「THE COLORIST 調色師」、「X11 潮玩集合」等多個品牌的？這背后又有著怎樣的人群洞察？時尚調色師貨架《中歐商業(yè)評論》通過夯實地內(nèi)外部調研和走訪，進行了深度剖析并撰長文分享了KK 集團是如何以“美學 + 科技”雙軌齊驅，對“人貨場”進行持續(xù)地創(chuàng)新迭代升級。

THE COLORIST調色師CEO彭瑤受邀出席并發(fā)表了“一年開店數(shù)百家，新品牌抓住新人群的關鍵是什么？”的主題演講。彭瑤在演講中談到，疫情爆發(fā)后，實體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關店， 與之相反的是，時尚調色師貨架新品牌們卻實現(xiàn)逆市增長，THE COLORIST調色師僅一年時間開出300+家直營店，遍布***城市A類商圈，被業(yè)內(nèi)稱之為調色師速度，更被央視作為成為疫情復蘇的代表。

談及品牌成功秘籍，彭瑤認為，順應時代變化，找準核心用戶，抓住Z世代的消費需求，是調色師成功出圈的主要原因?！爱斚?，正是新舊品牌交替的好時機，整個消費市場已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍。”彭瑤表示，催生這種變化的內(nèi)核是基礎設施、上層建筑的升級。時尚調色師貨架顏值即正義，社交即***，個性即動力，只要滿足他們的喜好，他們便會主動在社交平臺傳播。瞄準Z世代，THE COLORIST調色師推陳出新吸引年輕人。