在未來，實現(xiàn)“人找貨”是品牌服務力的關鍵因素，即通過新的方法與渠道，讓消費者了解品牌，再由品牌來滿足消費者的“找貨”需求。周大福的重塑之道在于，通過科技升級服務力，除了滿足消費者“找貨”需求，更快速、更方便、更無縫的將產品送達消費者手中。kkv貨架生產廠家商業(yè)競爭的主要推動力來自于消費者的變遷和線上紅利的消失，復盤當下激烈的消費大變革，其底層思維有三個維度正在發(fā)生激烈變化。

不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。 選址、選品高標準、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標簽，對此，多位購物中心招商負責人表示，雖然半年后的KKV“依舊讓人看不懂”，但其在引流、差異化運營等核心指標方面均已不輸傳統(tǒng)主力店。在購物中心刮起了一陣“集裝箱”的風潮，成為近年來的現(xiàn)象級人氣新物種。但在KKV誕生之初，業(yè)內人士普遍認為“看不懂”。 KKV大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂天花板，而普通門店的傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。kkv貨架生產廠家

KKV致力于打造未來青年消費場，主力消費對象為14～35歲的客群，其中女性占比70%。在店鋪風格上，借由極強的空間設計功底，KKV承載著豐富場景和混搭業(yè)態(tài)，通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等構成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購物中心的網(wǎng)紅圣地，賦予消費者淘貨的樂趣。未來，KKV將朝著零售品牌的目標繼續(xù)前進，與未來全球發(fā)展機遇攜手迎向明天。

KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的一個新一代的主力店。在微觀層面，購物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進行格式化，留下核心要素后，以全新的內容替換老化內容，以此來實現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個正式復雜的互動管理。通過人格化、年輕化、圈層化，通過社群來進行有溫度的互動，即人格、年輕+宣傳。kkv貨架生產廠家

這一年，市場都在談“消費升級”。人們花錢不再只為滿足口腹之欲，更愿意為知識和自我提升買單；90后、95后成為消費主流，他們注重品質、健康；人群的消費潛力被，他們既傳統(tǒng)又新潮，正在催生一批新業(yè)態(tài)；2億“小鎮(zhèn)青年”強勢崛起，他們收入不高，可支配收入?yún)s不低，吸引著消費企業(yè)紛紛“下沉”。kkv貨架生產廠家

KK集團聯(lián)合創(chuàng)始人郭惠波做了《新消費品牌的進階之路》主題演講，郭惠波演講的核心觀點有：

1、在實體零售的寒冬，KK重塑了人貨場，新一代的消費人群他們對產品有更多的需求，對整個場景的形態(tài)有了非常多的期待。如果把握到這幫新的消費人群，就把握了消費機會。

2、傳統(tǒng)的零售品牌他們現(xiàn)在已經不太適應我們的新人群，KKV調色師主力的消費人群是在14到35歲，占我們整體消費人群的80%。kkv貨架生產廠家

3、年輕人群是高ARPU值人群，KK認為只要掌握新一代的消費人群，意味著在同一個地方可以實現(xiàn)彎道超車，因為他們的消費人群的規(guī)模比上一代會有一個更大的消費規(guī)模。

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4、新的消費人群，他們有三個特點，個是顏值即正義，第二個是社交即貨幣，第三個是個性即動力。

KKV致力于打造未來青年消費場，主力消費對象為14～35歲的客群，其中女性占比70%。KKV生活館門口標志性的集裝箱logo無疑是打卡，明亮黃色容易凸顯陽質，情侶、閨蜜隨便一站都是滿滿的甜蜜外溢；館內的零食區(qū)適合拍日系生活照，手捧零食展露甜美笑容；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)適合拍小清新風格，顧客可以借助綠植、玩具做道具，營造活力感，釋放內心的少女。在店鋪風格上，借由極強的空間設計功底，KKV承載著豐富場景和混搭業(yè)態(tài)，通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等構成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購物中心的網(wǎng)紅圣地，賦予消費者淘貨的樂趣。kkv貨架生產廠家

“必打卡”“現(xiàn)實版解憂雜貨鋪”“沒有一個女生能空著手走出來”社交媒體小紅書上，一位用戶用上述標簽描述她的一次線下探店經歷，頗具INS風的配圖里，商品琳瑯滿目，色彩豐富排列卻有規(guī)律。kkv貨架生產廠家跟THE COLORIST很像。美學重構線下購物新傳統(tǒng)主義線下零售在過去幾年被認為難做，一個很關鍵的原因是年輕人群對傳統(tǒng)的零售場所失去了興趣，原來的流量吸引力法則不再奏效。

魯秀瓊指出，在如今的消費主權時代，渠道的角色也應發(fā)生根本性的變化，必須以人為本，成為個性化用戶打卡點，圈層化社群聚集地。在打造用戶打卡點這方面，KK集團堪稱業(yè)界楷模。kkv貨架生產廠家KKV的彩色集裝箱、THE COLORIST調色師的美妝蛋墻等元素，將門店變成了年輕消費者拍照打卡和社交媒體上熱傳的網(wǎng)紅店。吳悅寧認為，這一代年輕消費者對美學的理解和要求比前幾代人都要高，店鋪陳列設計、產品足夠美，大家對你的關注自然會多一些。

KK集團總結過年輕消費者的三個特點：顏值即正義，社交即貨幣，個性即動力。他們注重個性表達，追求新鮮感，對顏值要求高，當他們認可和喜歡某個事物時，也樂于主動在社交媒體上分享傳播。kkv貨架生產廠家因此，KK集團以“小清新”的彩色元素為特點，從空間布置、色彩搭配、產品陳列等維度升級門店場景，對消費者造成視覺體驗沖擊，從而實現(xiàn)引流和消費者的自傳播。此外，負責上架產品的組合和場景的設計，店內場景和產品組合幾乎每個月都有更新迭代，使消費者每次到店都有新體驗。

吳悅寧把KK集團打造的購物場景稱為新傳統(tǒng)主義。所謂新傳統(tǒng)，即在傳統(tǒng)事物上加上新元素，使之變成新的流行，在這一階段，美學是新元素。吳悅寧解釋道：“在電商時代之前，消費者去實體店購物是傳統(tǒng)。kkv貨架生產廠家隨著電商網(wǎng)購的普及，年輕人特意去線下購物的行為變少。但他們如果看到好看的門店，賣的產品也不錯，這種體驗相對稀缺，值得拍照發(fā)社交媒體，他們就愿意來。”換言之，年輕人不是在購物，而是在發(fā)現(xiàn)和傳播美。

kkv一個獨具創(chuàng)意的品牌店，無論是在形式的創(chuàng)新還是引發(fā)的內容上的創(chuàng)新，都在進一步賦能品牌生命力，只有越來越多的“集裝箱”現(xiàn)身商城“C位”，才能真正激發(fā)整個市場的創(chuàng)新意識，真正給社會發(fā)展帶來新的改變。kkv貨架生產廠家但是在陳列上有各種各樣的手段和方法，kkv掌握陳列的技巧，那么商品陳列上有哪些技巧呢？在商品陳列之前，一定要弄清楚商品陳列的要求。在一般的商品陳列中，充實感、美感、親切感、寬闊感、關聯(lián)感，都是的因素。

KKV高顏值“出道”，打造視覺化品牌,KKV嚴選包含DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。主題陳列,這是將商品陳列在一個主題環(huán)境中的一種形式。主題選擇有很多，如各種節(jié)日、慶典活動、重大事件都可以融入商品陳列中去，營造一種特殊的氣氛，吸引消費者注意。kkv貨架生產廠家端頭陳列,端頭即貨架兩端，這是銷售極強的陳列位置。端頭陳列即在貨架兩端進行的商品陳列。端頭陳列的商品可以是單一品種商品，也可以是組合商品，后者效果更佳。在美國曾進行過一項調查，調查資料顯示：將單一的商品陳列改為組合商品陳列，銷售額會大大提高。

突出陳列,即將商品超出通常的陳列線，面向通道突出陳列的方法。突出陳列有很多種做法，有的在中央陳列架上附加延伸架，據(jù)調查這可以增加180%的銷售量；有的將商品直接擺放在緊靠貨架的地上，但其高度不能太高。kkv貨架生產廠家關聯(lián)陳列也稱配套陳列，即將種類不同但效用方面相互補充的商品陳列在一起，或將與主力商品都有關聯(lián)的商品陳列于主力商品的周圍以吸引并方便顧客購買的陳列方法。

懸掛陳列是用固定的或可以轉動的有掛鉤的陳列架來陳列商品的一種方法。懸掛陳列能使顧客從不同角度來欣賞商品，具有化平淡為神奇的促銷作用。常規(guī)貨架上一般很難實施商品的立體陳列，尤其是一些小商品，使用懸掛陳列既方便顧客挑選，又方便商店修改陳列。kkv貨架生產廠家