90.00的消費群體有著鮮明的個性，追求自由，拒絕被定義，對事物的變化感知非?？?，對于他們而言，顏值即正義，社交即***，個性即動力，只要滿足他們的喜好，他們便會主動在社交平臺傳播。瞄準Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人,基于對這些群體的洞察，THE COLORIST調(diào)色師將***集合店從場景到選品再到服務(wù)都進行重新定義。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

“我們首先用大規(guī)模集合+快時尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準確的平臺屬性***決定品牌長期價值，再從視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點和沉浸式體驗，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式做動態(tài)調(diào)場，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費者新鮮感?！迸憩幈硎荆琓HE COLORIST 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過了高門檻的精選，這樣一來，消費者過來購物，便可優(yōu)中選優(yōu)。

“在選品上，我們會從口碑、***、流行趨勢、顏值等不同的緯度進行考慮，進入體系之后還有一個試銷的流程，終是否全能留下來要看它的數(shù)據(jù)，我們的品牌庫是持續(xù)更新的狀態(tài)。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家”同時，為了和入駐的品牌保持更長久的關(guān)系，THE COLORIST調(diào)色師跟品牌之間的合作方式是免去入場費的直采模式。對于用戶的體驗感，也是THE COLORIST調(diào)色師重要的使命，“全比例試用”以及“去BA化”的服務(wù)能讓她們更能享受購物的樂趣。

彭瑤曾在采訪時表示，當下消費者所追求的購物體驗不僅僅是買到東西而已，好的購物體驗是“整個體驗流程都是好的”，因此，團隊從來研究的都不是商品本身，而是消費者心理的變化。除此之外，下沉到了14-35歲的新客群和大規(guī)模、多選擇的彩妝集合店的全新***都助推THE COLORIST調(diào)色師火爆社交媒體，成為現(xiàn)象級新物種。彭瑤認為，TO B時代已經(jīng)過去，TO C時代來臨，在得年輕消費者得天下的時代背景下，以調(diào)色師為代表的線下新零售***渠道，也成為了必然趨勢。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

KK集團旗下此前推出的KK館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師一經(jīng)推出，便快速席卷年輕人的社交圈。創(chuàng)立6年來，這家企業(yè)憑借持續(xù)的創(chuàng)新、靈活的速度、數(shù)據(jù)化科技化的運營模式，一路高速迭代，穩(wěn)步快跑，成為新零售領(lǐng)域的獨角獸。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家截至目前，KK集團已在北上廣深等***100多個***城市布局近千家線下門店，呈現(xiàn)出強勁的拓展勢能。在大眾消費時代，創(chuàng)新其實是滲入到血液里的小事。從KK集團的發(fā)展脈絡(luò)來看，其洞悉市場，不斷站在潮流消費前沿，布局X11或許也是意料之中的事。

據(jù)業(yè)內(nèi)***人士稱，目前國內(nèi)潮玩市場仍處于萌芽期，還沒形成強有力的IP矩陣?？v觀國內(nèi)兩大游戲公司騰訊和網(wǎng)易，他們的目前更多聚焦在游戲類業(yè)務(wù)上。而泡泡瑪特則是將***放在盲盒領(lǐng)域?？梢灶A(yù)見的是，未來五年隨著整個國漫的崛起期，國潮IP及整個潮玩市場將呈現(xiàn)新的趨勢和特征。這個時代的年輕人，將把整個潮玩市場帶到更高的層次上去。在此背景下，X11以罕見的、超大規(guī)模的潮玩集合空間，勢必吸納更多更具潮流意義的IP，成為未來國內(nèi)潮玩市場的一大突破者，因為入駐X11，意味著打開與Z世代潮流人群的通路。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

潮玩新藍海：精神消費加速來襲國人對于潮玩的消費風(fēng)潮早已顯示出端倪。天貓《95后玩家剁手清單》顯示，手辦已成為95后燒錢的五大愛好。而另有數(shù)據(jù)指出，超過45%的潮玩玩具消費者每年在潮玩玩具花費上超過500元，其中19.8%的消費者在2019年購買潮流玩具超過五次。

同時，本土潮玩市場已漸成氣候。弗縱觀泡泡瑪特的發(fā)展史，避不開的是盲盒這種“不確定的游戲”。所謂盲盒，就是一個不透明的盒子，里面裝著玩偶，區(qū)別于普通玩偶，盲盒在打開前，你并不知道里面到底是哪一款玩偶。神秘感和不確定正是購買盲盒的興趣所在。當玩家得到個盲盒之后，便一發(fā)不可收拾，總是想要購齊所有款式。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

作為集合店的個中代表，KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費主力軍Z世代的審美，***個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費場景正是時代所驅(qū)動的產(chǎn)物，能得到更多消費者的買單。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家得益于把握住了年輕人的消費心理,利用創(chuàng)新的營銷模式,“人貨場”的價值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個令人驚喜的品牌在接下來還會有什么樣的操作?讓我們拭目以待。

kkv這堵被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點評等社交媒體上相繼刷屏，成為了消費者爭先恐后打卡的勝地。 近兩年時間，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家要成為C位頂流，的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。

高顏值的店內(nèi)設(shè)計。大面積的***和集裝箱樣式混搭出一種清新時髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門口標志性的集裝箱LOGO是拍照的；　零食區(qū)隨手捧起一款高顏值零食，加一個溫馨笑容，美美噠；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)，充分滿足小清新風(fēng)格的拍攝場景需求，潮流時尚網(wǎng)紅隨手可得。店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計感，一個個由商品堆砌而成的墻面形成強烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點。

零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當下年輕***消費習(xí)慣、又已驗證盈利的新模式。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家