2020年之后，人貨場三個維度都產(chǎn)生了變化。人的方面，年輕消費群進一步崛起，購物中心應(yīng)該關(guān)注這類消費者的消費偏好；貨的方面，健康與國潮消費進一步崛起，涌現(xiàn)出許多相關(guān)業(yè)態(tài)；場的方面，線上與線下進一步融合，線下場景體驗做到更加，才能更吸引消費者。kkv生活館貨架《2020中國消費品牌發(fā)展報告》的數(shù)據(jù)顯示，當前國人的購物車里有八成是國貨。中國品牌尤其是國潮的消費者中，超九成是女性消費者，超半數(shù)是“95后”，六成來自三線及以上城市，顯示出“更年輕、更多大城市、更多女性”的趨勢。

在這里，年輕人不僅能購物，還能拍照打卡，能在沉浸式購物體驗中找到理想生活方式的共鳴。首先是高顏值的店內(nèi)設(shè)計。大面積的***和集裝箱樣式混搭出一種清新時髦的工業(yè)風。店鋪門口標志性的集裝箱LOGO是拍照的；店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計感，一個個由商品堆砌而成的墻面形成強烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點。kkv生活館貨架

隨著教育事業(yè)的發(fā)展，當下的品牌創(chuàng)始人的知識面、學歷、思維環(huán)境或背后的資本的助力等，整體水平有所提升。借助整個中國的基礎(chǔ)設(shè)施、流量的紅利，促成大量消費品牌崛起。崛起的消費品牌需要新的渠道進行承接，三個維度共同作用下，市場發(fā)生了質(zhì)的變化。在微觀層面，購物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來實現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

以KKV為例，當時KKV的出現(xiàn)有三大需求，先是Z世代審美的大躍進；其次是購物中心主力店缺失，在過去購物中心主力店以服飾店為主，當商業(yè)市場逐步飽和，千篇一律的服飾店會使商場競爭力下降；后是大量消費品牌的涌現(xiàn)，需要一個新的針對年輕人的渠道來承接它的溢價，KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的新一代主力店。人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個正式復(fù)雜的互動管理。而在這三者中，人的變化萬千為復(fù)雜，但也為重要。kkv生活館貨架

目前KKV的消費人群在14-35歲之間，70%為女性，而當KKV加入文具這一品類之后，人群年齡層次向下拓展至12歲，新生代也被吸引進店購買適合他們的文具產(chǎn)品。kkv生活館貨架而據(jù)介紹，未來KKV還將進一步拓寬品類，讓年輕男性在陪逛店的同時也能給自己買一款小玩物，目前增設(shè)的潮玩區(qū)已初見成效，未來仍將不斷推陳出新，既豐富了顧客逛店的體驗、拓寬消費人群的廣度的同事，還提升了客單值，對于顧客和KKV無疑是雙贏的舉措。

“美學+科技”潮流零售新物種：新一代主力店賦能熱門商圈,據(jù)贏商大數(shù)據(jù)的調(diào)查研究顯示，2020年上半年，***19大城市購物中心平均空置率為8.88%，環(huán)比漲幅46.3%。一二線城市購物中心自疫情后就面臨招商難的局面。在商業(yè)地產(chǎn)競爭愈發(fā)激烈的大背景下，購物中心為了減少同質(zhì)化、更貼近消費者多元的消費需求，開始將目光從傳統(tǒng)品牌店轉(zhuǎn)至更受年輕一代歡迎的潮流消費新品牌身上。kkv生活館貨架

而KKV所倡導的“美學+科技”這一潮流零售哲學，正好貼合購物中心升級的需要，空間美學帶來的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來的效率提升，合力帶來的是購物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動了中國商業(yè)地產(chǎn)的迭代。加上KKV以大型主力店進軍城市商圈的魄力之舉，一舉在成都春熙路、南京夫子廟、廣州北京路等地，以旗艦店為商圈打造一道道明***城市，不僅為Z世代們走入線下，提供了集拍照、購物、社交于一體的潮流新物種，也為業(yè)界創(chuàng)造了案例樣板。

因地制宜打造購物中心商業(yè)綜合體，優(yōu)化整合零售超商業(yè)務(wù)及跨界原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)，具備***規(guī)劃、***咨詢、技術(shù)顧問、運營管理等全鏈條服務(wù)能力。目前KKV及同屬KK集團旗下的潮玩品牌X11、***品牌THE COLORIST調(diào)色師品牌均貫徹“美學+科技”雙軌運行的潮流零售哲學，并已初顯成效，目前各品牌旗艦店逐步涌入更的商業(yè)地產(chǎn)項目，與國際比鄰而居，相互映襯，相得益彰。kkv生活館貨架

初見KKV旗艦店，必定會被其的明***所吸引。在眾多色彩中***是鮮艷明朗的代表顏色，給人輕盈，燦爛，輝煌，充滿希望的印象，不僅易于吸引路人目光關(guān)注，還能予人以愉悅爽朗的心情，也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內(nèi)核高度吻合。kkv生活館貨架在大量運用明***基礎(chǔ)上，KKV設(shè)計團隊針對不同店面，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，均進行個性化設(shè)計，每個KKV店頭設(shè)計都讓人眼前一亮且不帶重復(fù)的觀感，確保不會出現(xiàn)千店一面的單調(diào)感。

小商品零售行業(yè)格局,理清了它的基本模式之后，讓我們看看目前線下類似***的零售業(yè)態(tài)的行業(yè)格局。主打?qū)ｉT做小商品的主要玩家是：無印良品，名創(chuàng)優(yōu)品，NǒME，屈臣氏等。從品牌形象、產(chǎn)品風格，各自都有顯著區(qū)別。kkv生活館貨架但是，在其中直接瞄準年輕人群體的，目前也kk館。KKV的品牌勢能還在加速。2021年購物中心主力店洗牌愈演愈烈。當傳統(tǒng)主力店“失寵”難擋，KKV國潮新型主力店乘勝追擊。

經(jīng)營概況,根據(jù)媒體采訪報道，KK館的經(jīng)營勢頭相當好。KKV單店收入可達250萬元/月，高門店可達400~500萬/月。THE COLORIST調(diào)色師單店日均入店量在1.4萬人次，坪效達到1.2 萬以東莞國貿(mào)的KKV為例，kkv生活館貨架據(jù)購物中心負責人稱，該店月均銷售在300萬元以上，周均成交約為4000單，業(yè)績表現(xiàn)是該購物中心同類品牌的數(shù)倍。“周均客流2萬，8臺收銀機全開都不夠.

這從源頭為顧客提供了一個進店探索的理由，無論是KKV的老顧客還是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望。據(jù)記者隨機調(diào)查結(jié)果顯示，近9成受訪者表示在即使不了解KKV店內(nèi)所售產(chǎn)品的前提下，看到KKV的店頭設(shè)計均有興趣入店參觀。kkv生活館貨架而當顧客一旦踏入KKV，空間美學體驗的帷幕才剛拉開。就并不僅是簡單地陳列，更體現(xiàn)出運營及設(shè)計團隊對空間的理解與把握。