kkv貨架生產(chǎn)廠家新新物種往外“冒”,新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成為那個(gè)閃光的弄潮兒，在快消雜貨店的三國(guó)殺中成功突圍？從爆紅到長(zhǎng)紅，背后是本經(jīng)濟(jì)賬。在KKV教出的答卷上，無(wú)論是反映增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的指標(biāo)，還是圍繞“店”的單位經(jīng)濟(jì)模型UE和圍繞“人”的用戶(hù)生命周期LTV等反映經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)均十分亮眼。kkv商品品類(lèi)切中消費(fèi)者高頻剛需，且已經(jīng)與成長(zhǎng)潛力巨大的Z世代新人群建立精神共鳴,在未來(lái)生態(tài)協(xié)同中有更大的想象空間。

零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。新零售沒(méi)有創(chuàng)新，無(wú)非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組。KK集團(tuán)吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。2020，國(guó)潮正洶涌，本土零售企業(yè)更懂中國(guó)這片土壤，以KK集團(tuán)為代表的后浪曙光已將中國(guó)零售行業(yè)的未來(lái)照亮.kkv貨架生產(chǎn)廠家

無(wú)論國(guó)潮新貨還是進(jìn)口好物，年輕消費(fèi)群體都愿意接受，因?yàn)樗麄兏敢鉃樯唐泛腕w驗(yàn)買(mǎi)單，他們也正在成為這片土地上的主流消費(fèi)人群，要成“流量入口”的KKV深諳此理。作為快消集品店的新新物種，KKV所謂“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”其實(shí)并不是天生的，靠的是由內(nèi)而外的匠心打造。外在空間設(shè)計(jì)上，KKV店內(nèi)體驗(yàn)將“可逛性”提升到了新的高度。集裝箱風(fēng)格的主題設(shè)計(jì)新奇，走不動(dòng)路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點(diǎn)”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。

Z世代更愿意為體驗(yàn)買(mǎi)單，既不先入為主盲目跟風(fēng)，也不唯數(shù)據(jù)唯性?xún)r(jià)比。國(guó)潮品牌安踏和李寧也擁有，分別以30.2%和26.9%的男性選擇率排在第三和第五位。Z世代既接受?chē)?guó)外品牌，也擁有國(guó)潮驕傲感。在化妝品消費(fèi)上，Z世代看重的指標(biāo)是“使用體驗(yàn)”，女性對(duì)使用體驗(yàn)的關(guān)注率達(dá)到74.2%，遠(yuǎn)高于性?xún)r(jià)比、成分、外觀等指標(biāo)，為體驗(yàn)買(mǎi)單已成風(fēng)尚。kkv貨架生產(chǎn)廠家

kkv貨架生產(chǎn)廠家集合店已成為一種趨勢(shì)與流行，而以萬(wàn)寧、屈臣氏為代表的老牌零售卻在話(huà)梅、調(diào)色師這樣的新零售品牌的沖擊下陷入業(yè)績(jī)萎靡。換句話(huà)說(shuō)，目前集合店的方式已出現(xiàn)***兩重天的局面。而新零售的集合店爆紅，核心原因是資本加持。新生***品牌更應(yīng)該創(chuàng)新，因?yàn)榫€量已經(jīng)飽和，要想出圈必須走線下。這不僅僅是為了增加銷(xiāo)量或是拓寬渠道，更是品牌持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而***集合店的出現(xiàn)，就是為了滿(mǎn)足這些品牌的需求，相互成就。

不過(guò)，***集合店在運(yùn)營(yíng)中也會(huì)存在問(wèn)題。雖然線下可試用、即買(mǎi)即取，但是相比于線上缺少了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)線下使用，線上下單的情形。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)一直在變，根據(jù)消費(fèi)者的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能真正的留住他們。kkv貨架生產(chǎn)廠家所以說(shuō)，用的時(shí)間搜集、整理出消費(fèi)者的需求，形成快的反應(yīng)機(jī)制，是***集合店未來(lái)的發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)增長(zhǎng)紅利基本消失殆盡：融合才是終局，消費(fèi)品牌沒(méi)有線下場(chǎng)景，是無(wú)根之木。

但另一方面，我們需要看到，在這個(gè)臨界點(diǎn)前，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)紅利基本消失殆盡——便宜的流量基本沒(méi)有了，主流電商渠道的獲客成本甚至高達(dá)700元；國(guó)內(nèi)人群也基本完成了觸網(wǎng)化改造，增量已然趨緩。同時(shí)純電商的增速也接近天花板，按照的數(shù)據(jù)，從早100%的增速到前幾年50%，到去年底只有10%左右。

線量紅利在消失，進(jìn)入到一個(gè)從流量到留量的存量競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候很多新消費(fèi)***品牌會(huì)抓準(zhǔn)線下渠道重塑的紅利，以此作為其新的增量市場(chǎng)。像THE COLORIST調(diào)色師這樣的創(chuàng)新品牌，則給純線上的品牌提供了一個(gè)探索新零售紅利的孵化地，而且 ，品牌的鍛造一定離不開(kāi)線下場(chǎng)景的營(yíng)銷(xiāo)，在線下有著原生的環(huán)境背書(shū)和智占領(lǐng)。消費(fèi)的國(guó)運(yùn)紅利來(lái)襲，融合才是終局，線下場(chǎng)景正重塑品牌價(jià)值。kkv貨架生產(chǎn)廠家

新人群的這些特質(zhì)，在外資陷入頹勢(shì)，新型品牌主力店尚未確立的這個(gè)空窗期，與之契合的無(wú)疑是品牌集合店。以目前的狀態(tài)來(lái)說(shuō)，kkv貨架生產(chǎn)廠家無(wú)論是在產(chǎn)品豐富度、性?xún)r(jià)比和空間體驗(yàn)上，它都可以讓年輕的消費(fèi)者在更細(xì)分、新潮的領(lǐng)域，找到貼合自己的需求。而據(jù)商業(yè)地產(chǎn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，品牌集合店未來(lái)將會(huì)占到購(gòu)物中心40%的比例，接下來(lái)還將擁有更大的爆發(fā)力。

KKV作為進(jìn)口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識(shí)度和用戶(hù)基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類(lèi)得到進(jìn)一步擴(kuò)大和改進(jìn)。這是為打主力店市場(chǎng)準(zhǔn)備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭:首先，新人群對(duì)新鮮事物有一種讓人無(wú)法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會(huì)變成他們的社交***。第二，他們對(duì)舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實(shí)。過(guò)去在品牌上賦予的財(cái)富、文化、等級(jí)等虛擬意義，在被快速消解。kkv貨架生產(chǎn)廠家

小汽車(chē)和各種機(jī)器人喚起了大家的童心,一面指甲油墻讓人欲罷不能KKV超1000多平米的空間，以黃白***系為主，包括實(shí)用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類(lèi)生活方式主題，被錯(cuò)落有序地安放在不同的空間位置。無(wú)論從哪個(gè)維度，都足以讓年輕人開(kāi)啟、嘗試；還有飾品幕墻，堪稱(chēng)快時(shí)尚飾品陳列之，女生絡(luò)繹不絕來(lái)此擺拍、打卡，也因此成為整個(gè)購(gòu)物中心的一大人氣聚集地。

每個(gè)品類(lèi)數(shù)百上千個(gè)sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現(xiàn)出來(lái)，給人的感覺(jué)首先是無(wú)窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對(duì)比。每一排貨架上還貼心的準(zhǔn)備了試用紙張.選的過(guò)程和以往的百貨也不一樣，新是核心要義，除了大半的潮流進(jìn)口貨，還有精選的國(guó)潮品牌，從外觀、功能上，每一件似乎都值得一看，然后對(duì)比認(rèn)知的價(jià)格，還要便宜一些，讓人大有尋寶的快感。kkv貨架生產(chǎn)廠家

在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中，大多實(shí)體店做生意都是一錘子買(mǎi)賣(mài)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不論線上線下客流量都已經(jīng)枯竭，實(shí)體店想要生存，就必須要有利他的思維。如消費(fèi)者在店消費(fèi)以后，可以導(dǎo)入私域流量，為老客戶(hù)提供附加值服務(wù)?？梢栽趥€(gè)人號(hào)、社群定期為客戶(hù)發(fā)布，產(chǎn)品以外的解決方案、***、內(nèi)容等，與客戶(hù)建立強(qiáng)關(guān)系。kkv貨架生產(chǎn)廠家比如我們是做母嬰產(chǎn)品的，可以定期為客戶(hù)提供育兒知識(shí)、互動(dòng)交流、優(yōu)惠劵、新品活動(dòng)、折扣信息。因?yàn)槊總€(gè)寶媽不但需求物質(zhì)的產(chǎn)品，更需要提供服務(wù)，所以只有客戶(hù)認(rèn)可你，才會(huì)持續(xù)消費(fèi)你家的產(chǎn)品。

對(duì)于愛(ài)好購(gòu)物逛街的年輕女性來(lái)說(shuō),聽(tīng)到KKV這個(gè)名字,腦海里肯定就會(huì)浮現(xiàn)出標(biāo)志性的集裝箱型建筑,還有里面讓倍感舒爽的彩虹色系商品。KKV作為一站式的集裝箱生活館,主打精致的生活方式,聚集***生活好物,再加上別具特色的裝修風(fēng)格,一上線就成為了各大城市的網(wǎng)紅打卡地,刷爆了抖音和朋友圈。就要把線下實(shí)體作為體驗(yàn)店和入口，去圈粉引流，打造線上店去做持續(xù)變現(xiàn)。kkv貨架生產(chǎn)廠家

這樣可以在線上私域流量、線下實(shí)體店等多個(gè)入口去獲取客戶(hù)，通過(guò)線上店與老客戶(hù)建立實(shí)時(shí)連接。同時(shí)可以把社群當(dāng)做營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，通過(guò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等多種方式，為消費(fèi)者推薦服務(wù)和產(chǎn)品。他不僅豐富了選擇，還附帶潮流時(shí)尚的的需求。作為一個(gè)開(kāi)店只有2年的品牌,KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式,“人貨場(chǎng)”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功，讓我們拭目以待。

從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場(chǎng),到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個(gè)創(chuàng)新品牌的新零售獨(dú)角獸企業(yè),KK集團(tuán)旗下品牌門(mén)店已覆蓋***百城A類(lèi)商圈,成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報(bào)告中***實(shí)體商業(yè)獨(dú)角獸。kkv貨架生產(chǎn)廠家