新款kkv貨架廠家定制實(shí)體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關(guān)店， 與之相反的是，新品牌們卻實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)，THE COLORIST調(diào)色師僅一年時(shí)間開(kāi)出300+家直營(yíng)店，遍布全國(guó)城市A類商圈，被業(yè)內(nèi)稱之為調(diào)色師速度，更被央視作為成為疫情復(fù)蘇的代表。談及品牌成功秘籍，彭瑤認(rèn)為，順應(yīng)時(shí)代變化，找準(zhǔn)核心用戶，抓住Z世代的消費(fèi)需求，是調(diào)色師成功出圈的主要原因。打開(kāi)小紅書(shū)、微博或抖音等年輕人聚集的社媒平臺(tái)，與調(diào)色師相關(guān)的內(nèi)容里，出現(xiàn)頻率高的就是“美妝蛋墻”。

就是這樣一個(gè)看似平淡無(wú)奇的道具場(chǎng)景陳列，卻吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大社交平臺(tái)上。由于引流效果突出，類似的設(shè)計(jì)成為很多新物種或轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售“抄作業(yè)”的對(duì)象。在消費(fèi)邏輯上，調(diào)色師開(kāi)創(chuàng)的無(wú)BA干擾、試妝自由的新體驗(yàn)服務(wù)模式，讓店員，變成了一個(gè)只有你需要時(shí)才會(huì)出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)模式，無(wú)疑更受消費(fèi)者歡迎。事實(shí)上，以“年輕人”為中心的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)，在調(diào)色師母公司KK集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念里一直貫穿始終。新款kkv貨架廠家定制

不論調(diào)色師、KKV還是X11，它們瞄準(zhǔn)的都是具嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的一代人，這促使它們重構(gòu)“人貨場(chǎng)”，由此快速出圈?！爱?dāng)下，正是新舊品牌交替的好時(shí)機(jī)，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍?！迸憩幈硎荆呱@種變化的內(nèi)核是基礎(chǔ)設(shè)施、上層建筑的升級(jí)?！俺墒斓纳嫌蔚幕A(chǔ)設(shè)施帶來(lái)更柔性更智慧的供給，直播、短視頻內(nèi)容社區(qū)的興起，帶來(lái)比圖文時(shí)代更新更墻的營(yíng)銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內(nèi)核，促使了新人群、新品牌、新場(chǎng)景也隨之發(fā)生變化。

Z世代的消費(fèi)群體有著鮮明的個(gè)性，追求自由，拒絕被定義，對(duì)事物的變化感知非常快，對(duì)于他們而言，顏值即正義，社交即貨幣，個(gè)性即動(dòng)力，只要滿足他們的喜好，他們便會(huì)主動(dòng)在社交平臺(tái)傳播。瞄準(zhǔn)Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人。新款kkv貨架廠家定制

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新和效率，不管是做店還是做無(wú)人智慧零售，終將不是單品牌的終局。大時(shí)代背景下互聯(lián)網(wǎng)并不能改變交易的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)只是通過(guò)效率的提升、成本的降低和更快的創(chuàng)新更好地滿足客戶或消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造出了更大的價(jià)值。新款kkv貨架廠家定制消費(fèi)者購(gòu)物目標(biāo)不明確的前提下，會(huì)有兩種截然不同的現(xiàn)象：沖動(dòng)消費(fèi)和只看不買。那是不是有人沖動(dòng)消費(fèi)，對(duì)店鋪來(lái)說(shuō)就一定是好事呢？其實(shí)也不一定。

這還要提到鋪貨型店鋪?zhàn)陨淼谋锥恕佖浭腔诙谪?。鋪貨型的?shí)體店，更像是一種低配版的精品店，什么都有，什么需求都能滿足，但是對(duì)質(zhì)量要稍稍“網(wǎng)開(kāi)一面”，享受“剁手”的快樂(lè)就好。企業(yè)可以按照不同的商業(yè)目的，并依照特定的指標(biāo)標(biāo)量來(lái)為眾多的產(chǎn)品種類進(jìn)行聚類分析，把企業(yè)的產(chǎn)品體系進(jìn)一步細(xì)分成具有不同價(jià)值，不同目的的多維度的產(chǎn)品組合，并且在此基礎(chǔ)分別制定和相應(yīng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和服務(wù)規(guī)劃，新款kkv貨架廠家定制

如今，隨著Z時(shí)代消費(fèi)者的崛起，從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場(chǎng),到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個(gè)創(chuàng)新品牌的新零售獨(dú)角獸企業(yè),KK集團(tuán)旗下品牌門(mén)店已覆蓋全國(guó)百城A類商圈,成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表，目前KKV的SKU超過(guò)20000個(gè)，其中40%屬于產(chǎn)品、定制產(chǎn)品，還可以做到每個(gè)月500~800個(gè)SKU的上新。KKV的目標(biāo)客群是14-35歲之間的女性。這個(gè)群體,熱衷于“自我取悅式消費(fèi)”,愿意在個(gè)體護(hù)理、自我打扮及休閑零食上花錢(qián)。

這只明黃酷炫“集裝箱”,有顏、有料,也將持續(xù)霸屏購(gòu)物中心,重新定義“人氣”品牌。KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營(yíng)銷模式,“人貨場(chǎng)”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個(gè)令人驚喜的品牌在接下來(lái)還會(huì)有什么樣的操作?讓我們拭目以待。新款kkv貨架廠家定制

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力來(lái)自于消費(fèi)者的變遷和線上紅利的消失，復(fù)盤(pán)當(dāng)下激烈的消費(fèi)大變革，其底層思維有三個(gè)維度正在發(fā)生激烈變化。首先是國(guó)應(yīng)鏈不斷完善，新的消費(fèi)品牌誕生也變得容易，只需要找到代工廠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，再進(jìn)行包裝與營(yíng)銷，一個(gè)新的消費(fèi)品牌就由此誕生。新款kkv貨架廠家定制其次是營(yíng)銷門(mén)檻降低，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利促成了很多品牌的曝光機(jī)會(huì)。在微觀層面，購(gòu)物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進(jìn)行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

KKV上新極快、常逛常新的背后，是其硬核供應(yīng)鏈能力。在進(jìn)口選品上，KKV發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維，每2周會(huì)開(kāi)一次選品大會(huì)，通過(guò)智能化大數(shù)據(jù)分析和海外買手直采的方式，迅速時(shí)尚更新風(fēng)向，月汰換500+SKU。新款kkv貨架廠家定制保證風(fēng)尚新品上架反饋速度。并與比較的進(jìn)口品牌談定制。在產(chǎn)品力上實(shí)現(xiàn)高、高豐富度和高新鮮感，這也是其通過(guò)產(chǎn)品本身優(yōu)勢(shì)，而不是用打折促銷帶銷量的底氣。

內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國(guó)貨也潮的道路。與無(wú)印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國(guó)產(chǎn)廉價(jià)商品不同，KKV通過(guò)模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。新款kkv貨架廠家定制在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。KKV帶給人的，似乎是一場(chǎng)無(wú)法窮盡的場(chǎng)景旅行。

始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來(lái)?！靶铝闶蹧](méi)有創(chuàng)新，無(wú)非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組?！盞K集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。這種選品和空間設(shè)計(jì)邏輯的重新構(gòu)建，事實(shí)上給消費(fèi)者帶來(lái)了感官差異，也促成了KKV的火爆。新款kkv貨架廠家定制