不論科技如何發(fā)展，下線實體的購物方式，都不可能被代替。但在未來的10-20年，實體店想要利益不敗之地，必須要打破常規(guī)，改變經(jīng)營思維。那么具體該如何改變呢？牢記這6個方向，提前布局！kkv生活館貨架差異化***,在過去的40年，實體店都是以物質(zhì)需求、賣貨賺差價為主。直白的說，就是靠***進貨，賣出獲取暴利。但隨著產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化的競爭加劇，靠賣貨賺差價的實體店，都在疫情后相序倒閉。

因此實體店未來想要發(fā)展，必須要通過差異化***，滿足消費者的新需求。差異化***的核心，就是與其他競爭對手有著不同的價值。從這個維度來看，未來實體店差異化***，核心的是人群***。做年輕人喜愛的線下新零售KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進口的品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進口零食、***湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等更符合年輕人多元且碎片化的消費趨勢。kkv生活館貨架

經(jīng)過數(shù)次迭代后的KKV擁有客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合當下消費主力年輕人的審美，***個性、活力、創(chuàng)新。 近兩年時間，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。

KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費主力軍Z世代的審美，***個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費場景正是時代所驅(qū)動的產(chǎn)物,KKV作為老品牌的新面孔，是對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新，能給予消費客群和購物中心新鮮感?！笆澜缍嘧兓虡I(yè)永垂青”，綜上所述，KKV能夠被稱為爆款收割機，突圍萬億新零售似乎并非偶然。kkv生活館貨架

隨著消費主力更迭為千禧一代和年輕家庭客群，消費需求更具創(chuàng)造性與個性化，消費方式也從大眾化的集體式消費，轉(zhuǎn)變?yōu)榫娀娜酉M?？吹終KV的店頭設計均有興趣入店參觀。而當顧客一旦踏入KKV，空間美學體驗的帷幕才剛拉開。kkv生活館貨架推行項目***，并著重提升“年輕”“潮流”的標簽元素，在品牌組合和創(chuàng)新經(jīng)營上進行持續(xù)的升級，真正回歸到商業(yè)的本質(zhì)，研究我們的顧客，并為他們創(chuàng)造個性化的內(nèi)容.

“陳列也是一種藝術(shù)”，據(jù)設計師介紹，KKV在1000+平方的內(nèi)部空間中，布置了十余個精致生活主題區(qū)域，從文具、潮流玩藝、***零食，到進口酒飲、甄選母嬰、家居嚴選應有盡有，想讓20000+的SKU在1000余方的空間進行充分展示，同時兼顧用戶體驗的美感與合理的坪效比，就并不僅是簡單地陳列，更體現(xiàn)出運營及設計團隊對空間的理解與把握。在此理念指導下，頻頻誕生新一代網(wǎng)紅打卡景點也就不足為奇。kkv生活館貨架

KKV門店中有特色的莫過于大量的“產(chǎn)品墻”，從“飾品墻”、“紅酒墻”、“泡泡墻”到“泡面墻”，仿佛無論何種產(chǎn)品，KKV的逆天設計師們都能扶它們上墻，這一反傳統(tǒng)設計還曾在兩年前KKV誕生之初，被傳統(tǒng)零售業(yè)界人士所不理解，而誰曾想，現(xiàn)已一舉成為各大網(wǎng)紅紛紛打卡并爆紅小紅書的出圈之作。而這備受推崇的產(chǎn)品幕墻，甚至還被沿用至KKV的兄弟姐妹調(diào)色師和X11身上，可見其影響力之一斑。

KKV是以黃、白、***裝修風格的，打造出了服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等等，KKV是匯集14類主題一站式購物平臺,在了解了KKV的基本情況后，對于它的成功也就不難理解了。這樣一個獨具創(chuàng)意的品牌店，無論是在形式的創(chuàng)新還是引發(fā)的內(nèi)容上的創(chuàng)新，都在進一步賦能品牌生命力，只有越來越多的“集裝箱”現(xiàn)身商城“C位”，才能真正激發(fā)整個市場的創(chuàng)新意識，真正給社會發(fā)展帶來新的改變。kkv生活館貨架

快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭一直是市場議論的焦點，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。無論國潮新貨還是進口好物，年輕消費群體都愿意接受，kkv生活館貨架因為他們更愿意為商品和體驗買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費人群，要成Z世代“流量入口”的KKV深諳此理。對年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時代流量入口”的品牌策略初見成效。

作為生活方式集合店， KKV在1000㎡+空間里集合了14種關(guān)于精致生活方式的主題，兼具進口品牌和潮流新國貨品牌，達20000+優(yōu)選SKU。KKV的三高：、高顏值、高，三禁：禁“營銷活動”、禁“歡迎光臨”、禁“聰明動作”，kkv生活館貨架三無：無“過度服務”，無“空間冗雜”，無“品牌溢價”受到了消費者的一致好評。KKV不僅僅代表新型潮流購物方式，更代表了一種生活態(tài)度和生活方式，現(xiàn)已成為廣大青年的逛街的之地。

以“場”為導向，用豐富多元且有創(chuàng)造性的“貨”為到店的“人”營造可以流動的、潮酷的快樂體驗，并以自帶流量與話題的特性為購物中心空間體驗賦能。這便是酷樂潮玩的底層商業(yè)邏輯。任何非標準化樣本的，都是極大的挑戰(zhàn)。kkv生活館貨架這也是kkv擴張過程中面臨的大挑戰(zhàn)。但秉持要常變常新的態(tài)度，和生活雜貨“亂中有序、雜中有趣”的特質(zhì)，酷樂潮玩依舊會以穩(wěn)健的步伐邊擴張版圖，邊優(yōu)化模式。

始于顏值：將“零售美學”進行到底?？臻g美學帶來的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來的效率提升，合力帶來的是購物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動了中國商業(yè)地產(chǎn)的迭代。KKV集合店崛起迅猛，其“美學+科技”潮流零售哲學更是。這一哲學已應用在KK集團旗下的各大品牌中，隨著KKV及其兄弟品牌的開店步伐繼續(xù)推進，可預見未來KKV將掀起一場席卷***的潮流零售之風。kkv生活館貨架

隨著Z世代崛起，其消費偏好更迭，本土品牌集合店也落地于線下場景，作為新生物種的代表，新型國潮主力店KKV開業(yè)近兩年，就深受Z世代消費群體喜歡，kkv生活館貨架作為集合店的個中代表，KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費主力軍Z世代的審美，***個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費場景正是時代所驅(qū)動的產(chǎn)物，能得到更多消費者的買單。

“人、貨、場”是新零售的基本邏輯，這已廣泛達成共識?？梢砸源藶榭蚣?，來拆解kk館的模式，看看它具體是如何***的。人：kk館的目標群體是年輕人，具體而言大概是35歲以下人群，***是85后和00后。kkv生活館貨架貨：用創(chuàng)始人的話來說，是“新、奇、特”，即選取新潮、特別的商品品類。以KKV品牌為例，據(jù)報道SKU超過2萬個，其中40%屬于定制化產(chǎn)品。例如，與韓國某品牌合作定制100克的“一人月拋”小包裝洗衣液，迎合“單身經(jīng)濟”需求。

場：在門店形象方面，kk館極力營造時尚年輕的空間美學。KKV品牌有顯著的設計風格，主打設計元素是集裝箱，大量采用鮮艷色彩（例如明亮的***色）。內(nèi)部貨品的陳列也極度追求設計感，有飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻等貨品堆砌的整個墻面， 給人強烈的視覺沖擊力。kkv生活館貨架KKV是年輕人愛去的打卡拍照熱門地點。所以，總結(jié)來說，kk館的***，是緊緊圍繞著面向年輕消費人群，據(jù)此在貨品與門店等方面做相應的文章。

KKV超1000多平米的空間，以黃白***系為主，包括實用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題，被錯落有序地安放在不同的空間位置。每個品類數(shù)百上千個sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現(xiàn)出來，給人的感覺首先是無窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對比。每一排貨架上還貼心的準備了試用紙張選的過程和以往的百貨也不一樣.kkv生活館貨架