新款kkv貨架廠家新新物種往外“冒”,新零售浪潮奔涌之下，KKV何以成為那個(gè)閃光的弄潮兒，在快消雜貨店的三國殺中成功突圍？從爆紅到長紅，背后是本經(jīng)濟(jì)賬。在KKV教出的答卷上，無論是反映增長態(tài)勢的指標(biāo)，還是圍繞“店”的單位經(jīng)濟(jì)模型UE和圍繞“人”的用戶生命周期LTV等反映經(jīng)營效率的指標(biāo)均十分亮眼。kkv商品品類切中消費(fèi)者高頻剛需，且已經(jīng)與成長潛力巨大的Z世代新人群建立精神共鳴,在未來生態(tài)協(xié)同中有更大的想象空間。

零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。新零售沒有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組。KK集團(tuán)吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。2020，國潮正洶涌，本土零售企業(yè)更懂中國這片土壤，以KK集團(tuán)為代表的后浪曙光已將中國零售行業(yè)的未來照亮.新款kkv貨架廠家

無論國潮新貨還是進(jìn)口好物，年輕消費(fèi)群體都愿意接受，因?yàn)樗麄兏敢鉃樯唐泛腕w驗(yàn)買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費(fèi)人群，要成“流量入口”的KKV深諳此理。作為快消集品店的新新物種，KKV所謂“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”其實(shí)并不是天生的，靠的是由內(nèi)而外的匠心打造。外在空間設(shè)計(jì)上，KKV店內(nèi)體驗(yàn)將“可逛性”提升到了新的高度。集裝箱風(fēng)格的主題設(shè)計(jì)新奇，走不動路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點(diǎn)”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。

Z世代更愿意為體驗(yàn)買單，既不先入為主盲目跟風(fēng)，也不唯數(shù)據(jù)唯性價(jià)比。國潮品牌安踏和李寧也擁有，分別以30.2%和26.9%的男性選擇率排在第三和第五位。Z世代既接受國外品牌，也擁有國潮驕傲感。在化妝品消費(fèi)上，Z世代看重的指標(biāo)是“使用體驗(yàn)”，女性對使用體驗(yàn)的關(guān)注率達(dá)到74.2%，遠(yuǎn)高于性價(jià)比、成分、外觀等指標(biāo)，為體驗(yàn)買單已成風(fēng)尚。新款kkv貨架廠家

新款kkv貨架廠家新消費(fèi)格局下購物中心的破局法則，中國的購物中心經(jīng)過二十余年的發(fā)展，可以歸納成以下幾個(gè)特點(diǎn)，是從無到有，從有到優(yōu)；第二個(gè)是從綜合大而全到精致小而美；第三為從標(biāo)準(zhǔn)化到差異化創(chuàng)新。

新商業(yè)時(shí)代的一大變化是人貨場三個(gè)因素的重構(gòu)：人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個(gè)正式復(fù)雜的互動管理。而在這三者中，人的變化萬千為復(fù)雜，但也為重要。運(yùn)營者只有對人的行為需求、情感需求以及精神需求進(jìn)行更深層次的挖掘和理解，賦予更深意義，才能找到創(chuàng)新的方法，也就是內(nèi)容載體——貨和場。新款kkv貨架廠家在新消費(fèi)時(shí)代，購物中心想要突圍而出，要具備三方面的能力。是聚焦需求，研究透客戶；第二是精準(zhǔn)***，打磨好產(chǎn)品；第三是持續(xù)創(chuàng)新，夯實(shí)好運(yùn)營。也就是用戶思維、產(chǎn)品經(jīng)理思維和工匠精神。

從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場,到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個(gè)創(chuàng)新品牌的新零售獨(dú)角獸企業(yè),KK集團(tuán)旗下品牌門店已覆蓋***百城A類商圈,成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報(bào)告中***實(shí)體商業(yè)獨(dú)角獸。隨后,KK集團(tuán)的新物種X11,成為潮玩元年的“突起兵”,開業(yè)當(dāng)日超3萬多人的客流。未來,KK集團(tuán)還會創(chuàng)造什么樣的驚喜?時(shí)間會給出。

KKV的目標(biāo)客群是14-35歲之間的女性。這個(gè)群體,熱衷于“自我取悅式消費(fèi)”,愿意在個(gè)體護(hù)理、自我打扮及休閑零食上花錢。因此,KKV的經(jīng)營品類剛好迎合了這部分消費(fèi)群體。KK集團(tuán)對自身的***是國潮新零售生態(tài)集團(tuán),這個(gè)***恰好符合當(dāng)下市場發(fā)展趨勢。在供應(yīng)鏈上,KKV采用的是現(xiàn)金直采模式。這種模式加上大批量采購,拿貨價(jià)更低,同時(shí)保證了價(jià)格的親民。KKV的商品價(jià)格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致,有些品類的價(jià)格甚至更低。新款kkv貨架廠家

新款kkv貨架廠家集合店已成為一種趨勢與流行，而以萬寧、屈臣氏為代表的老牌零售卻在話梅、調(diào)色師這樣的新零售品牌的沖擊下陷入業(yè)績萎靡。換句話說，目前集合店的方式已出現(xiàn)***兩重天的局面。而新零售的集合店爆紅，核心原因是資本加持。新生***品牌更應(yīng)該創(chuàng)新，因?yàn)榫€量已經(jīng)飽和，要想出圈必須走線下。這不僅僅是為了增加銷量或是拓寬渠道，更是品牌持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而***集合店的出現(xiàn)，就是為了滿足這些品牌的需求，相互成就。

不過，***集合店在運(yùn)營中也會存在問題。雖然線下可試用、即買即取，但是相比于線上缺少了價(jià)格優(yōu)勢。經(jīng)常會出現(xiàn)線下使用，線上下單的情形。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)一直在變，根據(jù)消費(fèi)者的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能真正的留住他們。新款kkv貨架廠家所以說，用的時(shí)間搜集、整理出消費(fèi)者的需求，形成快的反應(yīng)機(jī)制，是***集合店未來的發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)增長紅利基本消失殆盡：融合才是終局，消費(fèi)品牌沒有線下場景，是無根之木。

但另一方面，我們需要看到，在這個(gè)臨界點(diǎn)前，來自互聯(lián)網(wǎng)的增長紅利基本消失殆盡——便宜的流量基本沒有了，主流電商渠道的獲客成本甚至高達(dá)700元；國內(nèi)人群也基本完成了觸網(wǎng)化改造，增量已然趨緩。同時(shí)純電商的增速也接近天花板，按照的數(shù)據(jù)，從早100%的增速到前幾年50%，到去年底只有10%左右。

線量紅利在消失，進(jìn)入到一個(gè)從流量到留量的存量競爭，這個(gè)時(shí)候很多新消費(fèi)***品牌會抓準(zhǔn)線下渠道重塑的紅利，以此作為其新的增量市場。像THE COLORIST調(diào)色師這樣的創(chuàng)新品牌，則給純線上的品牌提供了一個(gè)探索新零售紅利的孵化地，而且 ，品牌的鍛造一定離不開線下場景的營銷，在線下有著原生的環(huán)境背書和智占領(lǐng)。消費(fèi)的國運(yùn)紅利來襲，融合才是終局，線下場景正重塑品牌價(jià)值。新款kkv貨架廠家