疫情之后，人貨場三個(gè)維度都產(chǎn)生了變化。人的方面，年輕消費(fèi)群進(jìn)一步崛起，購物中心應(yīng)該關(guān)注這類消費(fèi)者的消費(fèi)偏好；貨的方面，健康與國潮消費(fèi)進(jìn)一步崛起，涌現(xiàn)出許多相關(guān)業(yè)態(tài)；場的方面，線上與線下進(jìn)一步融合，線下場景體驗(yàn)做到更加，才能更吸引消費(fèi)者。新款kkv貨架廠家

在商品貨架之外，KKV主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，配合通天紅酒店、飾品幕墻、彩虹文具塔等不同的貨架元素，來構(gòu)成KKV的移步換景。動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置,五感舒適原則，陳列要保證消費(fèi)者五感大化舒適,逛完KKV，如果非要總結(jié)它的品牌特質(zhì)，新款kkv貨架廠家以及思考背后成立機(jī)制的話，我們大概可以用四個(gè)詞來形容：

好看。在新人群心中，顏值即正義，集裝箱營造的混搭業(yè)態(tài)，加上在14類生活方式主題中的移步換景，KKV因?yàn)楦哳佒?、重體驗(yàn)，成為網(wǎng)紅打卡地，而顏值+好物，也是現(xiàn)在年輕人所熱衷的新興社交***；

年輕。主力消費(fèi)對象中，14-35歲占到80%以上，其中女性占到70%，無論是爆款零食、無土綠植，還是DTC衣品，潮玩等，直接切中都是Z世代的爽點(diǎn)，而得新人群者也意味著得未來。新款kkv貨架廠家

聚客。相比很多門店將自己當(dāng)成坐商，依賴購物中心分流，KKV其實(shí)是用互聯(lián)網(wǎng)的手法，制造網(wǎng)紅店概念，在線上線下為自己引流，從而快速成為吸金大戶。但爆紅能否持續(xù)？KKV主打的是生活方式，選品切中年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。

迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后，我們發(fā)現(xiàn)KKV也下足了功夫。據(jù)一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應(yīng)鏈能力非常強(qiáng)，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達(dá)到700+，占比達(dá)30%，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個(gè)流動(dòng)的消費(fèi)場。新款kkv貨架廠家

新款kkv貨架廠家化妝品零售行業(yè)可謂迎來了巨變，一大波零售新物種勇立潮頭，重構(gòu)著人、貨、場，成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。受疫情影響，一些小眾彩妝護(hù)膚零售門店倒閉出局或垂死掙扎，而大品牌門店絲芙蘭、莎莎面臨業(yè)績下滑困境，屈臣氏、萬寧也在陷入關(guān)店潮。這種情況下，***集合店們反而趁勢爆發(fā)。HARMAY、THE COLORIST、WOW COLOUR等在2020年大舉擴(kuò)店.

新***時(shí)代下的超級產(chǎn)品：效率和尖叫體驗(yàn)是核心今天我們會(huì)聽到很多受消費(fèi)者喜歡的品牌，常被外界打上“網(wǎng)紅品牌”的標(biāo)簽，但殘酷地是，在這個(gè)時(shí)代，網(wǎng)紅是長紅前的基礎(chǔ)。當(dāng)你變大，就越來越大，如果沒有聲響，就沒人聽到你的聲音。注意力和心智的初次搶占在這個(gè)信息且粉塵化的時(shí)代是很重要的，因?yàn)檫@是前提。但更重要的是要有與之匹配的內(nèi)外功。新款kkv貨架廠家比如顏值是外功，是審美和注意力的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)在的顏值審美已經(jīng)變成行業(yè)的基礎(chǔ)門檻，而顏值之下，什么才是成為長紅品牌的關(guān)鍵。

THE COLORIST調(diào)色師自成立以來始終抓兩個(gè)內(nèi)在核心：的效率、尖叫的體驗(yàn)。尖叫的體驗(yàn)，要求從空間視覺、陳列場景，到商品、價(jià)格、服務(wù)、燈光等全方面的細(xì)節(jié)運(yùn)營。比如在空間上，THE COLORIST調(diào)色師所的空間美學(xué)，是和傳統(tǒng)渠道完全不一樣的。在整個(gè)場景的創(chuàng)新上，我們引入了非常多的跨界組合創(chuàng)新元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調(diào)色師門店的陳列場景。

THE COLORIST調(diào)色師風(fēng)格***：主打平價(jià)+輕奢的新彩妝集合平臺(tái)。擁有70+海外彩妝品牌，6000+SKU商品池，由后臺(tái)銷售數(shù)據(jù)決定更新去留?，F(xiàn)在不再是單純賣產(chǎn)品，而是從賣產(chǎn)品變成設(shè)置場景，消費(fèi)者進(jìn)入到門店那一刻，傳播和社交場就已經(jīng)開始了。此外，標(biāo)志性的色系陳列、不打擾式服務(wù)等，都是基于用戶和市場調(diào)研得出的，這是用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的細(xì)節(jié)體現(xiàn)。新款kkv貨架廠家

新零售渠道正處于新舊品牌交接的階段，線上紅利逐漸消失，新銳品牌開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下……關(guān)于新物種的崛起，觀望、肯定或質(zhì)疑的聲音，不絕于耳。盡管如此，這條被資本看好的賽道依舊前擁后擠，后來者爭相入局，***集合店如雨后春筍。新款kkv貨架廠家以顏值吸睛，以自由輕松的購物體驗(yàn)獲客，以豐富且高性價(jià)的產(chǎn)品取勝，俘獲大批Z世代的新型***集合店，究竟是順應(yīng)時(shí)代變化的新物種，還是曇花一現(xiàn)？在時(shí)間中，人們可以找到。

以調(diào)色師為例，一年半時(shí)間，它在***百家城市的A類商圈開出超300家直營店，且依舊在不斷攻城略地。此外，在臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道近期播出的《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》中，調(diào)色師也被作為新型***市場大爆發(fā)現(xiàn)象中的代表案例:所有成功的秘訣，只有一個(gè)字，新。新款kkv貨架廠家

調(diào)色師自誕生之日起，就順應(yīng)消費(fèi)大潮，“”年輕新人群。KK集團(tuán)副總裁、調(diào)色師CEO彭瑤認(rèn)為，Z世代的消費(fèi)群體有著鮮明的個(gè)性，追求自由，拒絕被定義，對事物的變化感知非?？?，在消費(fèi)時(shí)會(huì)呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：顏值即正義、體驗(yàn)即動(dòng)力、社交即***。所以，在場景打造、貨品選擇和服務(wù)體驗(yàn)等維度，調(diào)色師都是以年輕新人群的消費(fèi)訴求為基準(zhǔn)，在這個(gè)過程中重構(gòu)商業(yè)價(jià)值。

***產(chǎn)品亮相創(chuàng)新展,為深度吸引年輕人，調(diào)色師從店鋪的每一處細(xì)節(jié)入手，打造出一個(gè)個(gè)讓年輕人“尖叫”的消費(fèi)場景。走進(jìn)調(diào)色師門店，復(fù)古雕花彩妝盤、卡通印花眼影盤、糖果造型的唇釉……充滿設(shè)計(jì)感、擁有個(gè)性外觀的各種新銳***品牌產(chǎn)品，直指消費(fèi)者的“少女心”。調(diào)色師的門頭，以金屬色和珊瑚粉為主色調(diào)，呈現(xiàn)出科技感與少女心混搭的風(fēng)格。內(nèi)部設(shè)計(jì)則摒棄了以往許多購物中心店常用的黑色，以白色為底色，同時(shí)大膽使用彩色元素，設(shè)計(jì)出調(diào)色板、口紅墻、***蛋墻等特色場景。新款kkv貨架廠家

商業(yè)競爭的主要推動(dòng)力來自于消費(fèi)者的變遷和線上紅利的消失，復(fù)盤當(dāng)下激烈的消費(fèi)大變革，其底層思維有三個(gè)維度正在發(fā)生激烈變化。首先是國應(yīng)鏈不斷完善，新的消費(fèi)品牌誕生也變得容易，只需要找到代工廠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，再進(jìn)行包裝與營銷，一個(gè)新的消費(fèi)品牌就由此誕生。新款kkv貨架廠家其次是營銷門檻降低，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利促成了很多品牌的***機(jī)會(huì)。在微觀層面，購物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進(jìn)行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

KKV上新極快、常逛常新的背后，是其硬核供應(yīng)鏈能力。在進(jìn)口選品上，KKV發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維，每2周會(huì)開一次選品大會(huì)，通過智能化大數(shù)據(jù)分析和海外買手直采的方式，迅速時(shí)尚更新風(fēng)向，月汰換500+SKU。新款kkv貨架廠家保證風(fēng)尚新品上架反饋速度。并與比較的進(jìn)口品牌談定制。在產(chǎn)品力上實(shí)現(xiàn)高、高豐富度和高新鮮感，這也是其通過產(chǎn)品本身優(yōu)勢，而不是用打折促銷帶銷量的底氣。

內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價(jià)商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。新款kkv貨架廠家在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。KKV帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行。

始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組?！盞K集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。這種選品和空間設(shè)計(jì)邏輯的重新構(gòu)建，事實(shí)上給消費(fèi)者帶來了感官差異，也促成了KKV的火爆。新款kkv貨架廠家