新款kkv貨架廠家實(shí)體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關(guān)店， 與之相反的是，新品牌們卻實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)，THE COLORIST調(diào)色師僅一年時(shí)間開出300+家直營(yíng)店，遍布***城市A類商圈，被業(yè)內(nèi)稱之為調(diào)色師速度，更被央視作為成為疫情復(fù)蘇的代表。談及品牌成功秘籍，彭瑤認(rèn)為，順應(yīng)時(shí)代變化，找準(zhǔn)核心用戶，抓住Z世代的消費(fèi)需求，是調(diào)色師成功出圈的主要原因。打開小紅書、微博或抖音等年輕人聚集的社媒平臺(tái)，與調(diào)色師相關(guān)的內(nèi)容里，出現(xiàn)頻率高的就是“***蛋墻”。

就是這樣一個(gè)看似平淡無(wú)奇的***場(chǎng)景陳列，卻吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大社交平臺(tái)上。由于引流效果突出，類似的設(shè)計(jì)成為很多新物種或轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售“抄作業(yè)”的對(duì)象。在消費(fèi)邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無(wú)BA干擾、試妝自由的新體驗(yàn)服務(wù)模式，讓店員，變成了一個(gè)只有你需要時(shí)才會(huì)出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)模式，無(wú)疑更受消費(fèi)者歡迎。事實(shí)上，以“年輕人”為中心的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)，在調(diào)色師母公司KK集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念里一直貫穿始終。新款kkv貨架廠家

不論調(diào)色師、KKV還是X11，它們瞄準(zhǔn)的都是具嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的一代人，這促使它們重構(gòu)“人貨場(chǎng)”，由此快速出圈?！爱?dāng)下，正是新舊品牌交替的好時(shí)機(jī)，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍?！迸憩幈硎荆呱@種變化的內(nèi)核是基礎(chǔ)設(shè)施、上層建筑的升級(jí)?！俺墒斓纳嫌蔚幕A(chǔ)設(shè)施帶來(lái)更柔性更智慧的供給，***、短視頻內(nèi)容社區(qū)的興起，帶來(lái)比圖文時(shí)代更新更墻的營(yíng)銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內(nèi)核，促使了新人群、新品牌、新場(chǎng)景也隨之發(fā)生變化。

Z世代的消費(fèi)群體有著鮮明的個(gè)性，追求自由，拒絕被定義，對(duì)事物的變化感知非?？?，對(duì)于他們而言，顏值即正義，社交即***，個(gè)性即動(dòng)力，只要滿足他們的喜好，他們便會(huì)主動(dòng)在社交平臺(tái)傳播。瞄準(zhǔn)Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人。新款kkv貨架廠家

新款kkv貨架廠家KKV開店至今，單月銷售額基本超過(guò)350萬(wàn)元，從招商角度來(lái)看，的確是一個(gè)在人氣和效果上兼收的創(chuàng)新主力店業(yè)態(tài)?？偸怯X(jué)得辦公桌上單調(diào)無(wú)趣,還不符合你文藝青年的氣質(zhì)？ 來(lái)KKV挑幾株多肉,為你枯燥煩悶的工作中增添一絲活力吧小小的多肉非常可愛(ài)還配有兩種不同風(fēng)格的多肉盆可以自己隨意搭配哦.除此之外，彩虹文具塔、面膜墻、玩具區(qū)…幾乎每走幾步都會(huì)被商品陳列方式驚艷到。

如此繁多的商品和品類，接近KKV的知***士透露，KKV有其標(biāo)準(zhǔn)的陳列哲學(xué)：及時(shí)歸位，確保KKV各區(qū)產(chǎn)品井然有序,動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置,五感舒適原則，陳列要保證消費(fèi)者五感大化舒適新款kkv貨架廠家,KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達(dá)到700+，占比達(dá)30%，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個(gè)流動(dòng)的消費(fèi)場(chǎng)。

作為目前市場(chǎng)上購(gòu)物中心內(nèi)單體大全的潮玩集合店，X11也深受IP方的喜歡。一方面，X11本身太了，找不到任何對(duì)標(biāo)案例的品牌，以至于大量的X11忠粉們將它直接比作中國(guó)的“秋葉原”。在我們隨機(jī)訪談的店內(nèi)消費(fèi)者中，有人自嘲，“宅男也有可以逛街的地方了”、“女生的少女心在這泛濫了一地”。在二次元文化高度發(fā)達(dá)的日本，秋葉原商圈是自帶流量的“二次元圣地”。

作為日本為繁華的商業(yè)街區(qū)之一，秋葉原已從電子大賣場(chǎng)成長(zhǎng)為圍繞二次元文化而打造的商業(yè)中心，商業(yè)內(nèi)容以電子游戲、漫畫、手辦、周邊等為主，同時(shí)也是***的二次元文化愛(ài)好者的“朝圣”目的地?；氐絿?guó)內(nèi)，二次元文化的發(fā)展正處于高速階段，但在實(shí)體商業(yè)方面，除了營(yíng)銷活動(dòng)，購(gòu)物中心并未能與二次元文化愛(ài)好者產(chǎn)生真正的交集。人氣是試金石，X11的問(wèn)世，開業(yè)當(dāng)日超3萬(wàn)多人的客流，無(wú)疑是好的表態(tài)。新款kkv貨架廠家

“必打卡”“現(xiàn)實(shí)版解憂雜貨鋪”“沒(méi)有一個(gè)女生能空著手走出來(lái)”社交媒體小紅書上，一位用戶用上述標(biāo)簽描述她的一次線下探店經(jīng)歷，頗具INS風(fēng)的配圖里，商品琳瑯滿目，色彩豐富排列卻有規(guī)律。新款kkv貨架廠家跟THE COLORIST很像。美學(xué)重構(gòu)線下購(gòu)物新傳統(tǒng)主義線下零售在過(guò)去幾年被認(rèn)為難做，一個(gè)很關(guān)鍵的原因是年輕人群對(duì)傳統(tǒng)的零售場(chǎng)所失去了興趣，原來(lái)的流量吸引力法則不再奏效。

魯秀瓊指出，在如今的消費(fèi)主權(quán)時(shí)代，渠道的角色也應(yīng)發(fā)生根本性的變化，必須以人為本，成為個(gè)性化用戶打卡點(diǎn)，圈層化社群聚集地。在打造用戶打卡點(diǎn)這方面，KK集團(tuán)堪稱業(yè)界楷模。新款kkv貨架廠家KKV的彩色集裝箱、THE COLORIST調(diào)色師的***蛋墻等元素，將門店變成了年輕消費(fèi)者拍照打卡和社交媒體上熱傳的網(wǎng)紅店。吳悅寧認(rèn)為，這一代年輕消費(fèi)者對(duì)美學(xué)的理解和要求比前幾代人都要高，店鋪陳列設(shè)計(jì)、產(chǎn)品足夠美，大家對(duì)你的關(guān)注自然會(huì)多一些。

KK集團(tuán)總結(jié)過(guò)年輕消費(fèi)者的三個(gè)特點(diǎn)：顏值即正義，社交即***，個(gè)性即動(dòng)力。他們注重個(gè)性表達(dá)，追求新鮮感，對(duì)顏值要求高，當(dāng)他們認(rèn)可和喜歡某個(gè)事物時(shí)，也樂(lè)于主動(dòng)在社交媒體上分享傳播。新款kkv貨架廠家因此，KK集團(tuán)以“小清新”的彩色元素為特點(diǎn)，從空間布置、色彩搭配、產(chǎn)品陳列等維度升級(jí)門店場(chǎng)景，對(duì)消費(fèi)者造成視覺(jué)體驗(yàn)沖擊，從而實(shí)現(xiàn)引流和消費(fèi)者的自傳播。此外，負(fù)責(zé)上架產(chǎn)品的組合和場(chǎng)景的設(shè)計(jì)，店內(nèi)場(chǎng)景和產(chǎn)品組合幾乎每個(gè)月都有更新迭代，使消費(fèi)者每次到店都有新體驗(yàn)。

吳悅寧把KK集團(tuán)打造的購(gòu)物場(chǎng)景稱為新傳統(tǒng)主義。所謂新傳統(tǒng)，即在傳統(tǒng)事物上加上新元素，使之變成新的流行，在這一階段，美學(xué)是新元素。吳悅寧解釋道：“在電商時(shí)代之前，消費(fèi)者去實(shí)體店購(gòu)物是傳統(tǒng)。新款kkv貨架廠家隨著電商網(wǎng)購(gòu)的普及，年輕人特意去線下購(gòu)物的行為變少。但他們?nèi)绻吹胶每吹拈T店，賣的產(chǎn)品也不錯(cuò)，這種體驗(yàn)相對(duì)稀缺，值得拍照發(fā)社交媒體，他們就愿意來(lái)?！睋Q言之，年輕人不是在購(gòu)物，而是在發(fā)現(xiàn)和傳播美。