零售行業(yè)受黑天鵝事件影響產(chǎn)生了兩極分化的印象，“ME主義”概念崛起亦是行業(yè)的重大變化。在過去，品消費(fèi)更多發(fā)生于重大節(jié)日、紀(jì)念日或婚慶消費(fèi)。而當(dāng)下，品消費(fèi)更多的是一種年輕消費(fèi)，新款kkv貨架定制是崇尚“ME主義”的消費(fèi)者在日常生活中對自我的犒賞。品牌年輕化不是討好年輕人。

品牌年輕化不是討好年輕人，其本質(zhì)是更年輕的表達(dá)。品牌年輕化怎么做？首先要以用戶為中心，對于購物中心而言，除了服務(wù)花錢消費(fèi)的消費(fèi)者，凡是進(jìn)場的人囊括到用戶分類，對用戶的喜好進(jìn)行研究。其次，用戶的本質(zhì)是品牌的形成，為用戶提供服務(wù)價(jià)值，與用戶形成共創(chuàng)關(guān)系，才能使品牌的服務(wù)更貼近用戶。再者，一個(gè)整體的用戶體驗(yàn)需要提供方有能力和有***密切的配合，因此，品牌年輕化一個(gè)重大影響因素是，隊(duì)中有多少名年輕人，年輕人的話語權(quán)能達(dá)到何種高度。新款kkv貨架定制

后，商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值，當(dāng)品牌或服務(wù)方能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造更多價(jià)值，用戶自然而然就會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)。品牌與消費(fèi)者的關(guān)系就像父親與兒子，“為你好”并不都能為消費(fèi)者所接受，所以需要更多的從消費(fèi)者的角度出發(fā)進(jìn)行考量。

近兩年時(shí)間，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動(dòng)拋來橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實(shí)力，只有實(shí)力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機(jī)，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時(shí)尚飾品、進(jìn)口***、***零食、甄選母嬰、寵物用品等14個(gè)品類。只有越來越多的良性競爭，才能真正激發(fā)整個(gè)市場的創(chuàng)新意識(shí)，真正給社會(huì)發(fā)展帶來新的改變。新款kkv貨架定制

Mall先生認(rèn)為，購物中心要同質(zhì)化的困境，指針是對消費(fèi)者的觀察與認(rèn)知，但抓手是在于 如何呈現(xiàn)消費(fèi)者所需要的內(nèi)容和場景。過往購物中心作為場地方，依賴品牌來解決消費(fèi)需求的 打法，在實(shí)體商業(yè)空間不斷受擠壓、傳統(tǒng)品牌不斷收縮的今天已難以為繼。新款kkv貨架定制購物中心面對僧（供應(yīng)量）多粥（品牌）少的困境，與其臨淵羨魚、不如退而結(jié)網(wǎng)。各個(gè)商場如果能更進(jìn)一步貼近消費(fèi)，從單純的場地提供者，逐漸變成內(nèi)容的生產(chǎn)者，將會(huì)是構(gòu)筑起獨(dú)有 競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的重要途徑。

顏值即正義！這是當(dāng)下Z世代們的審美準(zhǔn)則頭條。而“零售美學(xué)”也正是KKV雙軌模式的上軌。這一理念正基于對目標(biāo)消費(fèi)人群的敏銳洞察，以KKV為代表的新一代生活方式集合店，以走在行業(yè)前端的高顏值，開啟了火爆朋友圈的崛起之路，并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學(xué)紅利。初見KKV旗艦店，必定會(huì)被其的明***所吸引。在眾多色彩中***是鮮艷明朗的代表顏色，給人輕盈，燦爛，輝煌，充滿希望的印象，不僅易于吸引路人目光關(guān)注，還能予人以愉悅爽朗的心情，也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內(nèi)核高度吻合。新款kkv貨架定制

在大量運(yùn)用明***基礎(chǔ)上，KKV設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)針對不同店面，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，均進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，每個(gè)KKV店頭設(shè)計(jì)都讓人眼前一亮且不帶重復(fù)的觀感，確保不會(huì)出現(xiàn)千店一面的單調(diào)感。這從源頭為顧客提供了一個(gè)進(jìn)店探索的理由，無論是KKV的老顧客還是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望.目前，KKV已趁勢在20+核心城市、50+頭部商場卡位布局。如何快速又不失調(diào)性的鋪開線下店鋪，是KKV目前面臨的一大挑戰(zhàn)。

內(nèi)在的打磨更見基本功，理念和供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?。產(chǎn)品力上，KKV兼具潮流國貨和進(jìn)口。涵蓋14大品類的20000+SKU，占比超30%，定制款占比40%。理念上，KKV不只是賣產(chǎn)品，而是傳達(dá)一種品質(zhì)生活方式新理念，主張用好物釋放生活壓力，在精神層面與z世代消費(fèi)者形成共鳴。新款kkv貨架定制

KKV的爆紅與其顏值密不可分，“叫好”之余如何保證“叫座”？這就要靠KKV雙軌模式的下軌——以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售從而提升效率。選品負(fù)責(zé)人指出，目前市場上的難點(diǎn)不是選不到產(chǎn)品，而是產(chǎn)品太多，這就需要團(tuán)隊(duì)大量的篩選工作以及大數(shù)據(jù)的支持。而KKV的“零售+科技”***恰好解決這個(gè)問題。新款kkv貨架定制KKV由長期扎根于零售領(lǐng)域的KK集團(tuán)籌備近兩年，于2019年正式向市場推出，其背后是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)十余年線下零售行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，并前瞻性的布局科技數(shù)據(jù)，為KKV的高速發(fā)展進(jìn)行了強(qiáng)大賦能。

團(tuán)隊(duì)首先會(huì)根據(jù)市場熱度、發(fā)展趨勢等對品類做出選擇；基于所選品類之下，通過設(shè)計(jì)調(diào)性、生產(chǎn)品質(zhì)、價(jià)格價(jià)值等維度對產(chǎn)品進(jìn)行篩選；同時(shí)在供應(yīng)商選擇方面選取頭部企業(yè)，因?yàn)橹挥蓄^部企業(yè)才有研發(fā)能力，才能保證產(chǎn)品的品質(zhì)；并通過有吸引力的合作條件，在供應(yīng)商處取得更有優(yōu)勢的價(jià)格。通過以上幾大工作，保證KKV能將受年輕人歡迎、且具有持續(xù)增長趨勢、精致具有設(shè)計(jì)感、且具有性價(jià)比的品類及產(chǎn)品推向市場，使顧客能買到超出預(yù)期的品質(zhì)產(chǎn)品。新款kkv貨架定制

推向市場僅僅是產(chǎn)品生命周期的開始。鮮為人知的，KKV其實(shí)是同行大力投入IT的新零售企業(yè)，IT團(tuán)隊(duì)占比高于業(yè)內(nèi)平均水平，通過自建一整套嚴(yán)謹(jǐn)可視的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對各店面的銷售情況精準(zhǔn)把控，建立科學(xué)產(chǎn)品的更新機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)及時(shí)反映終端銷售情況，定期將處于尾部的產(chǎn)品不斷更新，在20000+SKU中，定期更新產(chǎn)品達(dá)500+，這也確保顧客買到的始終是經(jīng)過市場驗(yàn)證的產(chǎn)品。

除了產(chǎn)品之外，在大品類方面也是不斷更新?lián)Q代。據(jù)透露，目前KKV的品類已經(jīng)從過往的14大品類發(fā)展到如今的19大品類，每一個(gè)新品類的引入均采用上述提及的選品邏輯，這也是KKV能始終保持競爭力于市場的原因。以差異化的產(chǎn)品矩陣，行業(yè)的運(yùn)營能力，為中國商業(yè)存量市場提供定制化解決方案，有效提升資產(chǎn)收益。新款kkv貨架定制

商業(yè)競爭的主要推動(dòng)力來自于消費(fèi)者的變遷和線上紅利的消失，復(fù)盤當(dāng)下激烈的消費(fèi)大變革，其底層思維有三個(gè)維度正在發(fā)生激烈變化。首先是國應(yīng)鏈不斷完善，新的消費(fèi)品牌誕生也變得容易，只需要找到代工廠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，再進(jìn)行包裝與營銷，一個(gè)新的消費(fèi)品牌就由此誕生。新款kkv貨架定制其次是營銷門檻降低，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利促成了很多品牌的***機(jī)會(huì)。在微觀層面，購物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進(jìn)行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

KKV上新極快、常逛常新的背后，是其硬核供應(yīng)鏈能力。在進(jìn)口選品上，KKV發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維，每2周會(huì)開一次選品大會(huì)，通過智能化大數(shù)據(jù)分析和海外買手直采的方式，迅速時(shí)尚更新風(fēng)向，月汰換500+SKU。新款kkv貨架定制保證風(fēng)尚新品上架反饋速度。并與比較的進(jìn)口品牌談定制。在產(chǎn)品力上實(shí)現(xiàn)高、高豐富度和高新鮮感，這也是其通過產(chǎn)品本身優(yōu)勢，而不是用打折促銷帶銷量的底氣。

內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價(jià)商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。新款kkv貨架定制在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。KKV帶給人的，似乎是一場無法窮盡的場景旅行。

始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組。”KK集團(tuán)創(chuàng)始人吳悅寧認(rèn)為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。這種選品和空間設(shè)計(jì)邏輯的重新構(gòu)建，事實(shí)上給消費(fèi)者帶來了感官差異，也促成了KKV的火爆。新款kkv貨架定制