kkv貨架廠家新消費格局下購物中心的破局法則，中國的購物中心經(jīng)過二十余年的發(fā)展，可以歸納成以下幾個特點，是從無到有，從有到優(yōu)；第二個是從綜合大而全到精致小而美；第三為從標準化到差異化創(chuàng)新。

新商業(yè)時代的一大變化是人貨場三個因素的重構(gòu)：人變化萬千，貨各有所長，場則是需要一個正式復雜的互動管理。而在這三者中，人的變化萬千為復雜，但也為重要。運營者只有對人的行為需求、情感需求以及精神需求進行更深層次的挖掘和理解，賦予更深意義，才能找到創(chuàng)新的方法，也就是內(nèi)容載體——貨和場。kkv貨架廠家在新消費時代，購物中心想要突圍而出，要具備三方面的能力。是聚焦需求，研究透客戶；第二是精準***，打磨好產(chǎn)品；第三是持續(xù)創(chuàng)新，夯實好運營。也就是用戶思維、產(chǎn)品經(jīng)理思維和工匠精神。

從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場,到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個創(chuàng)新品牌的新零售獨角獸企業(yè),KK集團旗下品牌門店已覆蓋***百城A類商圈,成為深受Z世代消費者喜歡的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報告中***實體商業(yè)獨角獸。隨后,KK集團的新物種X11,成為潮玩元年的“突起兵”,開業(yè)當日超3萬多人的客流。未來,KK集團還會創(chuàng)造什么樣的驚喜?時間會給出。

KKV的目標客群是14-35歲之間的女性。這個群體,熱衷于“自我取悅式消費”,愿意在個體護理、自我打扮及休閑零食上花錢。因此,KKV的經(jīng)營品類剛好迎合了這部分消費群體。KK集團對自身的***是國潮新零售生態(tài)集團,這個***恰好符合當下市場發(fā)展趨勢。在供應(yīng)鏈上,KKV采用的是現(xiàn)金直采模式。這種模式加上大批量采購,拿貨價更低,同時保證了價格的親民。KKV的商品價格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致,有些品類的價格甚至更低。kkv貨架廠家

新人群的這些特質(zhì)，在外資陷入頹勢，新型品牌主力店尚未確立的這個空窗期，與之契合的無疑是品牌集合店。以目前的狀態(tài)來說，kkv貨架廠家無論是在產(chǎn)品豐富度、性價比和空間體驗上，它都可以讓年輕的消費者在更細分、新潮的領(lǐng)域，找到貼合自己的需求。而據(jù)商業(yè)地產(chǎn)咨詢機構(gòu)的預測，品牌集合店未來將會占到購物中心40%的比例，接下來還將擁有更大的爆發(fā)力。

KKV作為進口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識度和用戶基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進。這是為打主力店市場準備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。消費習慣和行為更迭:首先，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交***。第二，他們對舊的生活方式或品牌（比如媽媽爸爸輩的）有天然排斥。第三，不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實。過去在品牌上賦予的財富、文化、等級等虛擬意義，在被快速消解。kkv貨架廠家

小汽車和各種機器人喚起了大家的童心,一面指甲油墻讓人欲罷不能KKV超1000多平米的空間，以黃白***系為主，包括實用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題，被錯落有序地安放在不同的空間位置。無論從哪個維度，都足以讓年輕人開啟、嘗試；還有飾品幕墻，堪稱快時尚飾品陳列之，女生絡(luò)繹不絕來此擺拍、打卡，也因此成為整個購物中心的一大人氣聚集地。

每個品類數(shù)百上千個sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現(xiàn)出來，給人的感覺首先是無窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對比。每一排貨架上還貼心的準備了試用紙張.選的過程和以往的百貨也不一樣，新是核心要義，除了大半的潮流進口貨，還有精選的國潮品牌，從外觀、功能上，每一件似乎都值得一看，然后對比認知的價格，還要便宜一些，讓人大有尋寶的快感。kkv貨架廠家

在線下商圈從業(yè)者感嘆生意難做的同時，KKV為代表的新一代主力店卻崛起迅猛，其“美學+科技”潮流零售哲學帶來的效果初顯。在這一雙軌運行的理論指導下，kkv貨架廠家KKV實現(xiàn)了：讓消費者先對店面產(chǎn)生興趣提高到店幾率，在到店后借由更好的體驗感增加消費者的停留時長，然后通過更、更豐富的商品選擇，從而帶來更高的轉(zhuǎn)化與銷售，并通過與所在商圈互相引流的相互促進，打造良性循環(huán)的完整閉環(huán)。

近5年來，KK集團增速高且穩(wěn)健。2019年，公司開始踐行多品牌戰(zhàn)略，企業(yè)也適時升級由KK館更名為KK集團，并推出生活方式集合店品牌KKV和兩個細分品類品牌：新生代一站式***零售品牌THE COLORIST調(diào)色師和潮玩集合品牌X11。kkv貨架廠家目前，KK集團的門店遍布海內(nèi)外超100多個城市，并在持續(xù)擴張中。2020年8月，黑蟻資本跟投KK集團的10億元E輪融資，補充了其在新消費渠道領(lǐng)域的布局。

黑蟻資本認為，KK集團基于對零售本質(zhì)的深刻理解，通過個性、多樣化的商品契合線下消費者需求，打造愉悅的購物場景，并且有持續(xù)迭代店型、拓展領(lǐng)域，創(chuàng)造新增長點的能力；其“輕前臺、重后臺”的模式，能以的后臺運營能力與高賦能前端，支持前端與擴張。kkv貨架廠家“KK集團憑借其對市場的敏銳性，解構(gòu)零售行業(yè)的性原理，創(chuàng)造出的商業(yè)模式，從而保持了高速增長和旺盛的生命力?！毕M品魯秀瓊經(jīng)過調(diào)研后這樣總結(jié)。

與諸多新消費品牌一樣，KK集團將目標用戶鎖定在新人群，以14～35歲之間的年輕人為核心目標用戶。“新品牌彎道超車的巨大機會就是以新人群為目標，獲取這些新用戶?！痹谙M行業(yè)深耕數(shù)年，親歷國內(nèi)消費市場近幾年的巨大變化，吳悅寧如此判斷。目前這一哲學已應(yīng)用在KKV母公司KK集團旗下的各大品牌中，并均取得顯著成果，隨著KKV及其兄弟品牌的開店步伐繼續(xù)推進，可預見未來將掀起一場席卷***的潮流零售之風。kkv貨架廠家

隨著Z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠度趨低等特點轉(zhuǎn)變，對眾多快時尚品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始拒絕買單，消費習慣和行為更迭，KKV作為進口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，kkv貨架廠家在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識度和用戶基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進。這是為打主力店市場準備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。

年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后，我們發(fā)現(xiàn)KKV也下足了功夫。據(jù)一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應(yīng)鏈能力非常強，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進行即時效果反饋，kkv貨架廠家KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個流動的消費場。有點像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。

在店鋪風格上，借由極強的空間設(shè)計功底，KKV承載著豐富場景和混搭業(yè)態(tài)，通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等構(gòu)成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購物中心的網(wǎng)紅，賦予消費者淘貨的樂趣。kkv貨架廠家KK館作為新零售獨角獸企業(yè)，具備較高品牌辨識度，擁有高粘度的核心用戶群，背靠主品牌的KKV，在銷售、品質(zhì)和客流方面有一定的保障。KKV將朝著零售品牌的目標繼續(xù)前進，與未來發(fā)展機遇攜手迎向明天。

KK集團憑借其對市場的敏銳性，解構(gòu)零售行業(yè)的性原理，創(chuàng)造出的商業(yè)模式，從而保持了高速增長和旺盛的生命力?！毕M品魯秀瓊經(jīng)過調(diào)研后這樣總結(jié)。做人與貨的“連接點”過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。kkv貨架廠家