90.00的消費(fèi)群體有著鮮明的個(gè)性，追求自由，拒絕被定義，對事物的變化感知非?？欤瑢τ谒麄兌?，顏值即正義，社交即***，個(gè)性即動(dòng)力，只要滿足他們的喜好，他們便會(huì)主動(dòng)在社交平臺(tái)傳播。瞄準(zhǔn)Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人,基于對這些群體的洞察，THE COLORIST調(diào)色師將***集合店從場景到選品再到服務(wù)都進(jìn)行重新定義。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

“我們首先用大規(guī)模集合+快時(shí)尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準(zhǔn)確的平臺(tái)屬性***決定品牌長期價(jià)值，再從視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點(diǎn)和沉浸式體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式做動(dòng)態(tài)調(diào)場，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感。”彭瑤表示，THE COLORIST 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過了高門檻的精選，這樣一來，消費(fèi)者過來購物，便可優(yōu)中選優(yōu)。

“在選品上，我們會(huì)從口碑、***、流行趨勢、顏值等不同的緯度進(jìn)行考慮，進(jìn)入體系之后還有一個(gè)試銷的流程，終是否全能留下來要看它的數(shù)據(jù)，我們的品牌庫是持續(xù)更新的狀態(tài)。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家”同時(shí)，為了和入駐的品牌保持更長久的關(guān)系，THE COLORIST調(diào)色師跟品牌之間的合作方式是免去入場費(fèi)的直采模式。對于用戶的體驗(yàn)感，也是THE COLORIST調(diào)色師重要的使命，“全比例試用”以及“去BA化”的服務(wù)能讓她們更能享受購物的樂趣。

彭瑤曾在采訪時(shí)表示，當(dāng)下消費(fèi)者所追求的購物體驗(yàn)不僅僅是買到東西而已，好的購物體驗(yàn)是“整個(gè)體驗(yàn)流程都是好的”，因此，團(tuán)隊(duì)從來研究的都不是商品本身，而是消費(fèi)者心理的變化。除此之外，下沉到了14-35歲的新客群和大規(guī)模、多選擇的彩妝集合店的全新***都助推THE COLORIST調(diào)色師火爆社交媒體，成為現(xiàn)象級(jí)新物種。彭瑤認(rèn)為，TO B時(shí)代已經(jīng)過去，TO C時(shí)代來臨，在得年輕消費(fèi)者得天下的時(shí)代背景下，以調(diào)色師為代表的線下新零售***渠道，也成為了必然趨勢。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

新款kkv貨架生產(chǎn)廠家KKV開店至今，單月銷售額基本超過350萬元，從招商角度來看，的確是一個(gè)在人氣和效果上兼收的創(chuàng)新主力店業(yè)態(tài)?？偸怯X得辦公桌上單調(diào)無趣,還不符合你文藝青年的氣質(zhì)？ 來KKV挑幾株多肉,為你枯燥煩悶的工作中增添一絲活力吧小小的多肉非?？蓯圻€配有兩種不同風(fēng)格的多肉盆可以自己隨意搭配哦.除此之外，彩虹文具塔、面膜墻、玩具區(qū)…幾乎每走幾步都會(huì)被商品陳列方式驚艷到。

如此繁多的商品和品類，接近KKV的知***士透露，KKV有其標(biāo)準(zhǔn)的陳列哲學(xué)：及時(shí)歸位，確保KKV各區(qū)產(chǎn)品井然有序,動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置,五感舒適原則，陳列要保證消費(fèi)者五感大化舒適新款kkv貨架生產(chǎn)廠家,KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達(dá)到700+，占比達(dá)30%，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個(gè)流動(dòng)的消費(fèi)場。

作為目前市場上購物中心內(nèi)單體大全的潮玩集合店，X11也深受IP方的喜歡。一方面，X11本身太了，找不到任何對標(biāo)案例的品牌，以至于大量的X11忠粉們將它直接比作中國的“秋葉原”。在我們隨機(jī)訪談的店內(nèi)消費(fèi)者中，有人自嘲，“宅男也有可以逛街的地方了”、“女生的少女心在這泛濫了一地”。在二次元文化高度發(fā)達(dá)的日本，秋葉原商圈是自帶流量的“二次元圣地”。

作為日本為繁華的商業(yè)街區(qū)之一，秋葉原已從電子大賣場成長為圍繞二次元文化而打造的商業(yè)中心，商業(yè)內(nèi)容以電子游戲、漫畫、手辦、周邊等為主，同時(shí)也是***的二次元文化愛好者的“朝圣”目的地。回到國內(nèi)，二次元文化的發(fā)展正處于高速階段，但在實(shí)體商業(yè)方面，除了營銷活動(dòng)，購物中心并未能與二次元文化愛好者產(chǎn)生真正的交集。人氣是試金石，X11的問世，開業(yè)當(dāng)日超3萬多人的客流，無疑是好的表態(tài)。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新和效率，不管是做店還是做無人智慧零售，終將不是單品牌的終局。大時(shí)代背景下互聯(lián)網(wǎng)并不能改變交易的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)只是通過效率的提升、成本的降低和更快的創(chuàng)新更好地滿足客戶或消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造出了更大的價(jià)值。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家消費(fèi)者購物目標(biāo)不明確的前提下，會(huì)有兩種截然不同的現(xiàn)象：沖動(dòng)消費(fèi)和只看不買。那是不是有人沖動(dòng)消費(fèi)，對店鋪來說就一定是好事呢？其實(shí)也不一定。

這還要提到鋪貨型店鋪?zhàn)陨淼谋锥恕佖浭腔诙谪?。鋪貨型的?shí)體店，更像是一種低配版的精品店，什么都有，什么需求都能滿足，但是對質(zhì)量要稍稍“網(wǎng)開一面”，享受“剁手”的快樂就好。企業(yè)可以按照不同的商業(yè)目的，并依照特定的指標(biāo)標(biāo)量來為眾多的產(chǎn)品種類進(jìn)行聚類分析，把企業(yè)的產(chǎn)品體系進(jìn)一步細(xì)分成具有不同價(jià)值，不同目的的多維度的產(chǎn)品組合，并且在此基礎(chǔ)分別制定和相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃，運(yùn)營計(jì)劃和服務(wù)規(guī)劃，新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

如今，隨著Z時(shí)代消費(fèi)者的崛起，從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場,到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個(gè)創(chuàng)新品牌的新零售獨(dú)角獸企業(yè),KK集團(tuán)旗下品牌門店已覆蓋***百城A類商圈,成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表，目前KKV的SKU超過20000個(gè)，其中40%屬于產(chǎn)品、定制產(chǎn)品，還可以做到每個(gè)月500~800個(gè)SKU的上新。KKV的目標(biāo)客群是14-35歲之間的女性。這個(gè)群體,熱衷于“自我取悅式消費(fèi)”,愿意在個(gè)體護(hù)理、自我打扮及休閑零食上花錢。

這只明黃酷炫“集裝箱”,有顏、有料,也將持續(xù)霸屏購物中心,重新定義“人氣”品牌。KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營銷模式,“人貨場”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個(gè)令人驚喜的品牌在接下來還會(huì)有什么樣的操作?讓我們拭目以待。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

在線下商圈從業(yè)者感嘆生意難做的同時(shí)，KKV為代表的新一代主力店卻崛起迅猛，其“美學(xué)+科技”潮流零售哲學(xué)帶來的效果初顯。在這一雙軌運(yùn)行的理論指導(dǎo)下，新款kkv貨架生產(chǎn)廠家KKV實(shí)現(xiàn)了：讓消費(fèi)者先對店面產(chǎn)生興趣提高到店幾率，在到店后借由更好的體驗(yàn)感增加消費(fèi)者的停留時(shí)長，然后通過更、更豐富的商品選擇，從而帶來更高的轉(zhuǎn)化與銷售，并通過與所在商圈互相引流的相互促進(jìn)，打造良性循環(huán)的完整閉環(huán)。

近5年來，KK集團(tuán)增速高且穩(wěn)健。2019年，公司開始踐行多品牌戰(zhàn)略，企業(yè)也適時(shí)升級(jí)由KK館更名為KK集團(tuán)，并推出生活方式集合店品牌KKV和兩個(gè)細(xì)分品類品牌：新生代一站式***零售品牌THE COLORIST調(diào)色師和潮玩集合品牌X11。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家目前，KK集團(tuán)的門店遍布海內(nèi)外超100多個(gè)城市，并在持續(xù)擴(kuò)張中。2020年8月，黑蟻資本跟投KK集團(tuán)的10億元E輪融資，補(bǔ)充了其在新消費(fèi)渠道領(lǐng)域的布局。

黑蟻資本認(rèn)為，KK集團(tuán)基于對零售本質(zhì)的深刻理解，通過個(gè)性、多樣化的商品契合線下消費(fèi)者需求，打造愉悅的購物場景，并且有持續(xù)迭代店型、拓展領(lǐng)域，創(chuàng)造新增長點(diǎn)的能力；其“輕前臺(tái)、重后臺(tái)”的模式，能以的后臺(tái)運(yùn)營能力與高賦能前端，支持前端與擴(kuò)張。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家“KK集團(tuán)憑借其對市場的敏銳性，解構(gòu)零售行業(yè)的性原理，創(chuàng)造出的商業(yè)模式，從而保持了高速增長和旺盛的生命力?！毕M(fèi)品魯秀瓊經(jīng)過調(diào)研后這樣總結(jié)。

與諸多新消費(fèi)品牌一樣，KK集團(tuán)將目標(biāo)用戶鎖定在新人群，以14～35歲之間的年輕人為核心目標(biāo)用戶。“新品牌彎道超車的巨大機(jī)會(huì)就是以新人群為目標(biāo)，獲取這些新用戶。”在消費(fèi)行業(yè)深耕數(shù)年，親歷國內(nèi)消費(fèi)市場近幾年的巨大變化，吳悅寧如此判斷。目前這一哲學(xué)已應(yīng)用在KKV母公司KK集團(tuán)旗下的各大品牌中，并均取得顯著成果，隨著KKV及其兄弟品牌的開店步伐繼續(xù)推進(jìn)，可預(yù)見未來將掀起一場席卷***的潮流零售之風(fēng)。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家