2021年2月初，豹變觀察了位于北京新中關(guān)購(gòu)物中心B1層的屈臣氏，以及與其相鄰的新型***集合店THE COLORIST調(diào)色師，在休息日下午三點(diǎn)的客流情況。屈臣氏店內(nèi)有十余位顧客，大多集中在個(gè)護(hù)區(qū)，彩妝區(qū)少有人問(wèn)津;而調(diào)色師則有二十余位顧客。時(shí)尚調(diào)色師貨架一名95后消費(fèi)者告訴豹變，自己一般會(huì)在急需某些個(gè)護(hù)用品時(shí)，選擇就近的屈臣氏購(gòu)買，平時(shí)逛街如果沒(méi)有具體的需求，不會(huì)逛屈臣氏。不止一名消費(fèi)者告訴豹變，自己曾在小紅書、抖音等軟件上看到過(guò)類似調(diào)色師這樣的新型***集合店，逛街遇上時(shí)會(huì)選擇進(jìn)店逛一逛，大多以試用、體驗(yàn)為主。

相比之下，同一時(shí)間段內(nèi)，即使正在做彩妝“買三贈(zèng)三”大力度折扣活動(dòng)，屈臣氏的彩妝區(qū)也鮮少有人駐足，而貼身跟隨的屈臣氏導(dǎo)購(gòu)也讓消費(fèi)主見(jiàn)更強(qiáng)的Z世代反感。目前國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)上，純彩妝的大型集合店并不多，THE COLORIST調(diào)色師是，市場(chǎng)上大多數(shù)是類似絲芙蘭、連卡佛、Facess 、屈臣氏、百盛的Parkson Beauty等以護(hù)膚為主的護(hù)膚彩妝集合店，而THE COLORIST則融合了不同消費(fèi)體驗(yàn)的一站式彩妝集合店，已經(jīng)成為備受購(gòu)物中心歡迎的業(yè)態(tài)。時(shí)尚調(diào)色師貨架

預(yù)計(jì)2020年國(guó)內(nèi)核心“化妝品人口”數(shù)量將達(dá)4億人，帶來(lái)龐大的客群基礎(chǔ)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。中國(guó)彩妝市場(chǎng)規(guī)模在未來(lái)5年將維持超過(guò)10%的增速，成長(zhǎng)性有望超過(guò)***。由此可見(jiàn)，彩妝業(yè)態(tài)的“人貨場(chǎng)”已進(jìn)入蓄力待發(fā)的階段，THE COLORIST調(diào)色師如今也加入了競(jìng)爭(zhēng)的***，而且正是進(jìn)入市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)...

作為國(guó)內(nèi)外彩妝品牌探索新零售的核心陣地， THE COLORIST調(diào)色師將進(jìn)一步推動(dòng)及賦能***行業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變革，新彩妝時(shí)代。短視頻的爆發(fā)刺激了新興消費(fèi)者對(duì)***的需求，新國(guó)貨***吃到了這一波紅利，小紅書、抖音等社交媒體的“種草”，又加速了***品牌的傳播。對(duì)于***而言，單靠圖文類的內(nèi)容，很難呈現(xiàn)出使用前后的變化和感受。時(shí)尚調(diào)色師貨架

“調(diào)色師門店布局策略”至2020年6月，調(diào)色師***門店總數(shù)達(dá)到146家。我們可以看出，調(diào)色師門店分布有幾個(gè)非常典型的特點(diǎn)。從創(chuàng)業(yè)之初就開(kāi)始***布局,先華南，再華東，城市落點(diǎn)后，二線城市迅速推進(jìn)，同時(shí)在三四線城市測(cè)試。時(shí)尚調(diào)色師貨架近這些年，東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇很大困難，和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，營(yíng)商環(huán)境也有較大的差距，民間甚至有“***不出山海關(guān)”的說(shuō)法。調(diào)色師的***不但出了山海關(guān)，還在沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)了***規(guī)模旗艦店。

作為主打精選模式的彩妝集合店，THE COLORIST調(diào)色師對(duì)商品的篩選非常嚴(yán)格，此前有媒體報(bào)道其漏斗式的篩選模型，這意味著，在消費(fèi)品牌爆發(fā)甚至泛濫的當(dāng)下，THE COLORIST調(diào)色師并沒(méi)有一味求多，不分好壞地集合，相反，通過(guò)精選模式，在較高程度上保證了消費(fèi)者的選品自由，至少不必?fù)?dān)心買到不靠譜的品牌。時(shí)尚調(diào)色師貨架

而上新的快速則是建立在“精選”的基礎(chǔ)之上，這無(wú)疑增加了選品開(kāi)發(fā)的難度，等同于既要更精也要常新。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，THE COLORIST調(diào)色師月度上新的SKU比例高達(dá)18%，這對(duì)于庫(kù)存來(lái)說(shuō)，具有很高的壓力，“THE COLORIST調(diào)色師動(dòng)銷和數(shù)據(jù)汰換太強(qiáng)了，一般的渠道方，根本沒(méi)法這么猛”，曾至鳴如此說(shuō)到。

中國(guó)的***“三巨頭”格局形成,整個(gè)實(shí)體零售急需加速補(bǔ)課。過(guò)去十年，互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽般地催熟著這屆消費(fèi)者的口味和需求，而實(shí)體零售則是完全滯后于此的，當(dāng)客群的變化遠(yuǎn)快于實(shí)體零售的反應(yīng)速度，當(dāng)人們的需求遠(yuǎn)高于商業(yè)地產(chǎn)所能給予的需求時(shí)，這樣的不對(duì)稱，讓用戶和傳統(tǒng)零售品牌愈發(fā)割裂，剪刀差出現(xiàn)，而像THE COLORIST調(diào)色師這樣的新品牌們正在彌補(bǔ)這種差距。時(shí)尚調(diào)色師貨架

“當(dāng)下，正是新舊品牌交替的好時(shí)機(jī)，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍?！迸憩幈硎荆呱@種變化的內(nèi)核是基礎(chǔ)設(shè)施、上層建筑的升級(jí)?！皶r(shí)尚調(diào)色師貨架成熟的上游的基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)更柔性更智慧的供給，***、短視頻內(nèi)容社區(qū)的興起，帶來(lái)比圖文時(shí)代更新更墻的營(yíng)銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內(nèi)核，促使了新人群、新品牌、新場(chǎng)景也隨之發(fā)生變化。

與傳統(tǒng)零售店的導(dǎo)購(gòu)的過(guò)度熱情不一樣的是，新型***集合店的導(dǎo)購(gòu)相當(dāng)佛系，消費(fèi)者可以自助選購(gòu)，自主試色，充分享受購(gòu)物自由。前來(lái)調(diào)色師門店選購(gòu)的上海消費(fèi)者告訴記者，這種體驗(yàn)感很好，不但可以嘗試一些平時(shí)沒(méi)有嘗試的產(chǎn)品，還有小姐姐幫忙化妝。時(shí)尚調(diào)色師貨架前端琳瑯滿目、井然有序的商品服務(wù)背后，除了門店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，還離不開(kāi)THE COLORIST調(diào)色師中后臺(tái)部門的支持.

這些年輕人進(jìn)入到門店會(huì)把這些東西當(dāng)做社交***，會(huì)形成自傳播。彭瑤介紹，為了讓消費(fèi)者有更沉浸式的體驗(yàn)，KK集團(tuán)做了三件事：標(biāo)志性的色系沉淀、十二宮格貨架做減法、無(wú)打擾式服務(wù)。陳述期間，彭瑤還很形象地把零售比作了一座冰山。她認(rèn)為大家看到永遠(yuǎn)是冰山上面那一層，更深的部分都在水面之下，效率就是大家看不見(jiàn)的那部分。時(shí)尚調(diào)色師貨架，彭瑤說(shuō)，他們一直在探尋整個(gè)零售商業(yè)背后到底什么是不變的。用戶永遠(yuǎn)需求好的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)，這才是零售本質(zhì)。

THE COLORIST偏向年輕大眾市場(chǎng)，既有海外的彩妝品牌、國(guó)潮***牌、也有主張個(gè)***彩主義和極簡(jiǎn)實(shí)用主義的品牌。主打平價(jià)＋輕奢的品牌***，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級(jí)篩選”的精選模型，為14－35歲（占比80％）的Z世代提供“、個(gè)性化、設(shè)計(jì)感”的精選產(chǎn)品和美學(xué)體驗(yàn)。行業(yè)的痛點(diǎn)才是公司的機(jī)會(huì)點(diǎn)，她呼吁渠道和品牌聯(lián)合起來(lái)，大家一起把用戶體驗(yàn)和需求放在位，共同為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。時(shí)尚調(diào)色師貨架