kkv貨架生產(chǎn)廠家商業(yè)想要贏得消費(fèi)者的喜愛，必須要有情感沉淀的過程，哪怕在粉絲群里每天數(shù)額很小的***，也會(huì)形成情感的積累和沉淀，通過人格化、年輕化、圈層化，通過社群來進(jìn)行有溫度的互動(dòng)，即人格、年輕+宣傳。其次，以貨為王轉(zhuǎn)為以人為中心，大***+新體驗(yàn)在2021年仍是大趨勢(shì)。經(jīng)過一年的加速與變革，整個(gè)行業(yè)的都經(jīng)歷了格局的變化，探索重塑之道。從傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商、購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商到品牌商，來自不同背景的六位嘉賓，如何看待格局之變與重塑之道？

楊應(yīng)堅(jiān)：變革與重塑，關(guān)鍵的核心是在經(jīng)營(yíng)如何下功夫，團(tuán)隊(duì)一致的想法是如何圍繞商場(chǎng)的顧客體驗(yàn)打造產(chǎn)品和服務(wù)。首先在產(chǎn)品上需要考慮如何規(guī)劃品牌與業(yè)態(tài)，其次在場(chǎng)景的打造方面對(duì)經(jīng)營(yíng)也有著不同的要求，后也是的，是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客體驗(yàn)。kkv貨架生產(chǎn)廠家

在每一間KKV，標(biāo)志性超大門店、復(fù)合混搭的集裝箱元素、多達(dá)20000多個(gè)品類的商品展陳，匯聚世界潮流爆款，加上親民的價(jià)格，讓每一個(gè)到店的人都會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的消費(fèi)欲。超全品類　現(xiàn)實(shí)版“解憂雜貨鋪”為什么走進(jìn)KKV生活館就很想買買買？這里的商品囊括***、個(gè)護(hù)、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，直指年輕人的生活方式。例如，在主打的飾品墻、口紅墻和面膜墻，既有進(jìn)口的品牌，又有亮眼的新潮國(guó)貨。其商品品類不斷貼近年輕人的喜好，還有自有品牌的白T恤、牛仔褲、小白鞋，都是迎合年輕人百搭需求的神器。

KKV的锏之一，就是創(chuàng)造了的“高顏值+重體驗(yàn)”線下店設(shè)計(jì)風(fēng)格，并配以主打“國(guó)潮+進(jìn)口”的產(chǎn)品模式。目前KKV 14～35歲的用戶占比超80%，對(duì)年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時(shí)代流量入口”的品牌策略初見成效。作為快消集品店的新新物種，KKV所謂“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”其實(shí)并不是天生的，靠的是由內(nèi)而外的匠心打造。kkv貨架生產(chǎn)廠家

kkv貨架生產(chǎn)廠家疫情已得到基本控制，人們心中性消費(fèi)的小火苗正如的天氣，越來越熱。疫情期間線上經(jīng)濟(jì)爆發(fā)，但在疫情過后，人們迫不及待地想要找回線下真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)，網(wǎng)紅打卡圣地承接著首波線下流量反哺的紅利。快消集品店是傳統(tǒng)的線下流量集中地，其模式之爭(zhēng)一直是市場(chǎng)議論的焦點(diǎn)，目前處于前浪尚未褪去，后浪又洶涌而來的局面。

代前浪，是無印良品和LOFT為代表的海外雜貨鋪。無印良品的店鋪布局和產(chǎn)品設(shè)計(jì)均以簡(jiǎn)約冷淡風(fēng)為主，初入中國(guó)后曾掀起一陣無印熱潮，但“萬年不變”的單一風(fēng)格使其品牌熱度逐年下降，成為市場(chǎng)熱議焦點(diǎn)。LOFT的出現(xiàn)雖帶來日系新鮮感，但目前在國(guó)內(nèi)主打線上，線下店鋪還在籌備中。歸根結(jié)底，日系快消風(fēng)格是建立在日本“侘寂”小眾文化基礎(chǔ)上的，要融入網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)火爆的中國(guó)市場(chǎng)存在天然挑戰(zhàn)。kkv貨架生產(chǎn)廠家

第二代前浪，是中國(guó)以名創(chuàng)優(yōu)品為代表的主打性價(jià)比牌的精品店。他們開店速度夠快，品牌整體設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約美觀，又靠成功的***促銷策略點(diǎn)燃用戶購(gòu)買***，是中國(guó)快消品零售一次初代升級(jí)嘗試。但客觀來看，此類玩家只滿足了消費(fèi)者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。第三代，是正洶涌而來的后浪，它便是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將好物本身的價(jià)值和潮流設(shè)計(jì)結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場(chǎng)稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。

在國(guó)潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國(guó)快消零售行業(yè)的新勢(shì)力。但客觀來看，要從爆紅成為長(zhǎng)紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營(yíng)等基本功。上海KKV生活館.為何了15年的無印良品與性價(jià)比名創(chuàng)優(yōu)品都玩不轉(zhuǎn)了？歸根到底，前者是水土不服，后者是時(shí)過境遷。國(guó)內(nèi)用戶群體這個(gè)市場(chǎng)“土壤”，已悄悄發(fā)生了變化，而KKV抓的就是這個(gè)變化。kkv貨架生產(chǎn)廠家

2020年之后，人貨場(chǎng)三個(gè)維度都產(chǎn)生了變化。人的方面，年輕消費(fèi)群進(jìn)一步崛起，購(gòu)物中心應(yīng)該關(guān)注這類消費(fèi)者的消費(fèi)偏好；貨的方面，健康與國(guó)潮消費(fèi)進(jìn)一步崛起，涌現(xiàn)出許多相關(guān)業(yè)態(tài)；場(chǎng)的方面，線上與線下進(jìn)一步融合，線下場(chǎng)景體驗(yàn)做到更加，才能更吸引消費(fèi)者。kkv貨架生產(chǎn)廠家《2020中國(guó)消費(fèi)品牌發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前國(guó)人的購(gòu)物車?yán)镉邪顺墒菄?guó)貨。中國(guó)品牌尤其是國(guó)潮的消費(fèi)者中，超九成是女性消費(fèi)者，超半數(shù)是“95后”，六成來自三線及以上城市，顯示出“更年輕、更多大城市、更多女性”的趨勢(shì)。

在這里，年輕人不僅能購(gòu)物，還能拍照打卡，能在沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)中找到理想生活方式的共鳴。首先是高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的***和集裝箱樣式混搭出一種清新時(shí)髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的；店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，一個(gè)個(gè)由商品堆砌而成的墻面形成強(qiáng)烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點(diǎn)。kkv貨架生產(chǎn)廠家

隨著教育事業(yè)的發(fā)展，當(dāng)下的品牌創(chuàng)始人的知識(shí)面、學(xué)歷、思維環(huán)境或背后的資本的助力等，整體水平有所提升。借助整個(gè)中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施、流量的紅利，促成大量消費(fèi)品牌崛起。崛起的消費(fèi)品牌需要新的渠道進(jìn)行承接，三個(gè)維度共同作用下，市場(chǎng)發(fā)生了質(zhì)的變化。在微觀層面，購(gòu)物中心或品牌的創(chuàng)新可以將傳統(tǒng)的渠道、品牌或業(yè)態(tài)進(jìn)行格式化，留下核心要素后，以全新的內(nèi)容替換老化內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。

以KKV為例，當(dāng)時(shí)KKV的出現(xiàn)有三大需求，先是Z世代審美的大躍進(jìn)；其次是購(gòu)物中心主力店缺失，在過去購(gòu)物中心主力店以服飾店為主，當(dāng)商業(yè)市場(chǎng)逐步飽和，千篇一律的服飾店會(huì)使商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；后是大量消費(fèi)品牌的涌現(xiàn)，需要一個(gè)新的針對(duì)年輕人的渠道來承接它的溢價(jià)，KKV就是在這種大環(huán)境下誕生的新一代主力店。人變化萬千，貨各有所長(zhǎng)，場(chǎng)則是需要一個(gè)正式復(fù)雜的互動(dòng)管理。而在這三者中，人的變化萬千為復(fù)雜，但也為重要。kkv貨架生產(chǎn)廠家