購物中心需要進(jìn)一步挖掘品牌的外延，深度挖掘與品牌方合作，抓住更多觸點(diǎn)。購物中心的運(yùn)營不再是單純的是商業(yè)的運(yùn)營，更多是服務(wù)的運(yùn)營，服務(wù)好供應(yīng)商與銷售。kkv貨架廠家在新消費(fèi)時(shí)代，購物中心想要突圍而出，要具備三方面的能力。是聚焦需求，研究透客戶；第二是精準(zhǔn)***，打磨好產(chǎn)品；第三是持續(xù)創(chuàng)新，夯實(shí)好運(yùn)營。也就是用戶思維、產(chǎn)品經(jīng)理思維和工匠精神。

KKV作為一站式的集裝箱生活館,主打精致的生活方式,聚集***生活好物,再加上別具特色的裝修風(fēng)格,一上線就成為了各大城市的網(wǎng)紅打卡地,刷爆了抖音和朋友圈。對(duì)于當(dāng)代年輕人而言,不會(huì)貼身服務(wù)真的很善解人意了!吸睛的貨品排列方式。把單一產(chǎn)品疊放得鋪天蓋地的行為,更像是一種“裝置藝術(shù)景點(diǎn)”,為了吸引顧客自發(fā)在社交媒體上傳播,從而為門店引流。與此同時(shí),這種顯眼且縱深的陳列效果,還容易在視覺上拓展整個(gè)門店的空間,讓店面顯得更充實(shí)、開闊。kkv貨架廠家

消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榭臻g消費(fèi)、場(chǎng)景消費(fèi)。在商業(yè)空間中，設(shè)計(jì)對(duì)消費(fèi)行為的改變作用，越來越明顯。KKV嚴(yán)選包含DTC衣品、快時(shí)尚飾品、進(jìn)口***、***零食、甄選母嬰、寵物用品等14個(gè)品類。并利用大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保持每月每店上新500+SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。作為集合店的個(gè)中代表，KKV不僅有著客流上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，也有迎合消費(fèi)主力軍Z世代的審美，***個(gè)性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場(chǎng)”三者統(tǒng)一的消費(fèi)場(chǎng)景正是時(shí)代所驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物，能得到更多消費(fèi)者的買單。

從商戶的角度而言，內(nèi)循環(huán)即從購物中心營業(yè)角度聯(lián)合商戶，盡可能把消費(fèi)者留在商場(chǎng)內(nèi)部。商場(chǎng)管理已不再是招商與招商之后推廣營運(yùn)的邏輯，盈石也在進(jìn)行變革，考慮從人事架構(gòu)***上進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合購物中心社群消費(fèi)者的需求，在引入新商戶時(shí)，將其市場(chǎng)推廣與特色營運(yùn)同步進(jìn)行洽談，突出連鎖品牌的“千店千面”效應(yīng)，為商戶提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，打造特色運(yùn)營環(huán)境以滿足消費(fèi)者的需求。kkv貨架廠家

KK館作為新零售獨(dú)角獸企業(yè)，具備較高品牌辨識(shí)度，擁有高粘度的核心用戶群，背靠主品牌的KKV，在銷售、品質(zhì)和客流方面有一定的保障。另外，KKV作為老品牌的新面孔，是對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新，能給予消費(fèi)客群和購物中心新鮮感。kkv貨架廠家在這里，年輕人不僅能購物，還能拍照打卡，能在沉浸式購物體驗(yàn)中找到理想生活方式的共鳴。首先是高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的***和集裝箱樣式混搭出一種清新時(shí)髦的工業(yè)風(fēng)。

店鋪門口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的，KKV主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，配合通天紅酒店、飾品幕墻、彩虹文具塔等不同的貨架元素，來構(gòu)成KKV的移步換景。伴隨消費(fèi)者閑逛的腳步，有序與無序之中，kkv貨架廠家KKV帶給人的，似乎是一場(chǎng)無法窮盡的場(chǎng)景旅行，轉(zhuǎn)了若干圈之后，仍有很多新奇、值得體味的地方。在購物中心主力店，這種選品和空間設(shè)計(jì)邏輯的重新構(gòu)建，事實(shí)上給消費(fèi)者帶來了感官差異，也促成了KKV的火爆。

KV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)，以精細(xì)化運(yùn)營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。kkv貨架廠家始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實(shí)是效率的提升，模式的重組?！?

KKV不只是賣產(chǎn)品，而是傳達(dá)一種品質(zhì)生活方式新理念，好看又能打，扎實(shí)又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價(jià)商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。kkv貨架廠家

隨著Z世代崛起，其消費(fèi)偏好更迭，本土品牌集合店也落地于線下場(chǎng)景，作為新生物種的代表，新型國潮主力店KKV開業(yè)近兩年，就深受Z世代消費(fèi)群體喜歡，kkv貨架廠家作為集合店的個(gè)中代表，KKV不僅有著客流上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，也有迎合消費(fèi)主力軍Z世代的審美，***個(gè)性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場(chǎng)”三者統(tǒng)一的消費(fèi)場(chǎng)景正是時(shí)代所驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物，能得到更多消費(fèi)者的買單。

“人、貨、場(chǎng)”是新零售的基本邏輯，這已廣泛達(dá)成共識(shí)。可以以此為框架，來拆解kk館的模式，看看它具體是如何***的。人：kk館的目標(biāo)群體是年輕人，具體而言大概是35歲以下人群，***是85后和00后。kkv貨架廠家貨：用創(chuàng)始人的話來說，是“新、奇、特”，即選取新潮、特別的商品品類。以KKV品牌為例，據(jù)報(bào)道SKU超過2萬個(gè)，其中40%屬于定制化產(chǎn)品。例如，與韓國某品牌合作定制100克的“一人月拋”小包裝洗衣液，迎合“單身經(jīng)濟(jì)”需求。

場(chǎng)：在門店形象方面，kk館極力營造時(shí)尚年輕的空間美學(xué)。KKV品牌有顯著的設(shè)計(jì)風(fēng)格，主打設(shè)計(jì)元素是集裝箱，大量采用鮮艷色彩（例如明亮的***色）。內(nèi)部貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，有飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻等貨品堆砌的整個(gè)墻面， 給人強(qiáng)烈的視覺沖擊力。kkv貨架廠家KKV是年輕人愛去的打卡拍照熱門地點(diǎn)。所以，總結(jié)來說，kk館的***，是緊緊圍繞著面向年輕消費(fèi)人群，據(jù)此在貨品與門店等方面做相應(yīng)的文章。

KKV超1000多平米的空間，以黃白***系為主，包括實(shí)用服飾、母嬰用品、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題，被錯(cuò)落有序地安放在不同的空間位置。每個(gè)品類數(shù)百上千個(gè)sku，以一面墻，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現(xiàn)出來，給人的感覺首先是無窮和驚喜，然后是審美，可以慢慢挑選對(duì)比。每一排貨架上還貼心的準(zhǔn)備了試用紙張選的過程和以往的百貨也不一樣.kkv貨架廠家