新款kkv貨架廠家定制集合店已成為一種趨勢(shì)與流行，而以萬寧、屈臣氏為代表的老牌零售卻在話梅、調(diào)色師這樣的新零售品牌的沖擊下陷入業(yè)績(jī)萎靡。換句話說，目前集合店的方式已出現(xiàn)***兩重天的局面。而新零售的集合店爆紅，核心原因是資本加持。新生***品牌更應(yīng)該創(chuàng)新，因?yàn)榫€量已經(jīng)飽和，要想出圈必須走線下。這不僅僅是為了增加銷量或是拓寬渠道，更是品牌持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而***集合店的出現(xiàn)，就是為了滿足這些品牌的需求，相互成就。

不過，***集合店在運(yùn)營(yíng)中也會(huì)存在問題。雖然線下可試用、即買即取，但是相比于線上缺少了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)線下使用，線上下單的情形。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)一直在變，根據(jù)消費(fèi)者的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能真正的留住他們。新款kkv貨架廠家定制所以說，用的時(shí)間搜集、整理出消費(fèi)者的需求，形成快的反應(yīng)機(jī)制，是***集合店未來的發(fā)展方向?；ヂ?lián)網(wǎng)增長(zhǎng)紅利基本消失殆盡：融合才是終局，消費(fèi)品牌沒有線下場(chǎng)景，是無根之木。

但另一方面，我們需要看到，在這個(gè)臨界點(diǎn)前，來自互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)紅利基本消失殆盡——便宜的流量基本沒有了，主流電商渠道的獲客成本甚至高達(dá)700元；國(guó)內(nèi)人群也基本完成了觸網(wǎng)化改造，增量已然趨緩。同時(shí)純電商的增速也接近天花板，按照的數(shù)據(jù)，從早100%的增速到前幾年50%，到去年底只有10%左右。

線量紅利在消失，進(jìn)入到一個(gè)從流量到留量的存量競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)時(shí)候很多新消費(fèi)***品牌會(huì)抓準(zhǔn)線下渠道重塑的紅利，以此作為其新的增量市場(chǎng)。像THE COLORIST調(diào)色師這樣的創(chuàng)新品牌，則給純線上的品牌提供了一個(gè)探索新零售紅利的孵化地，而且 ，品牌的鍛造一定離不開線下場(chǎng)景的營(yíng)銷，在線下有著原生的環(huán)境背書和智占領(lǐng)。消費(fèi)的國(guó)運(yùn)紅利來襲，融合才是終局，線下場(chǎng)景正重塑品牌價(jià)值。新款kkv貨架廠家定制

***行業(yè)曾長(zhǎng)期被占領(lǐng)，在渠道和品牌認(rèn)知方面深耕多年，國(guó)產(chǎn)品牌只是后起之秀，很難靠品牌影響力實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，***抗衡或是必然。新款kkv貨架廠家定制某彩妝品牌運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人表示，目前線上渠道的流量獲取成本越來越高，***帶貨的流量也并不穩(wěn)定，未來仍將開拓品牌銷售渠道。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)一直在變，根據(jù)消費(fèi)者的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能真正的留住他們。所以說，用的時(shí)間搜集、整理出消費(fèi)者的需求，形成快的反應(yīng)機(jī)制，是***集合店未來的發(fā)展方向。

基于對(duì)這些群體的洞察，THE COLORIST調(diào)色師將***集合店從場(chǎng)景到選品再到服務(wù)都進(jìn)行重新定義?！拔覀兪紫扔么笠?guī)模集合+快時(shí)尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準(zhǔn)確的平臺(tái)屬性***決定品牌長(zhǎng)期價(jià)值，再?gòu)囊曈X、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點(diǎn)和沉浸式體驗(yàn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式做動(dòng)態(tài)調(diào)場(chǎng)，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感?！毙驴頺kv貨架廠家定制

在貨品選擇上，THE COLORIST調(diào)色師根據(jù)不同消費(fèi)人群的需求，分為三類：海外潮流品牌；出海國(guó)潮品牌；小眾調(diào)性品牌?！澳腹綤K集團(tuán)在供應(yīng)鏈沉淀多年，擁有一個(gè)非常強(qiáng)大的品牌庫(kù)，這也是我們的優(yōu)勢(shì)?！迸憩幈硎?，THE COLORIST 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過了高門檻的精選，這樣一來，消費(fèi)者過來購(gòu)物，便可優(yōu)中選優(yōu)?！霸谶x品上，我們會(huì)從口碑、***、流行趨勢(shì)、顏值等不同的緯度進(jìn)行考慮，進(jìn)入體系之后還有一個(gè)試銷的流程，終是否全能留下來要看它的數(shù)據(jù)，我們的品牌庫(kù)是持續(xù)更新的狀態(tài)。”

在消費(fèi)邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無BA干擾、試妝自由的新體驗(yàn)服務(wù)模式，讓店員，變成了一個(gè)只有你需要時(shí)才會(huì)出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)模式，無疑更受消費(fèi)者歡迎。事實(shí)上，以“年輕人”為中心的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)，在調(diào)色師母公司KK集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念里一直貫穿始終。它們瞄準(zhǔn)的都是具嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的一代人。新款kkv貨架廠家定制

洶涌而來的后浪，它便是新新物種“KKV”。它在吸收前兩類優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，將好物本身的價(jià)值和潮流設(shè)計(jì)結(jié)合，走出了“高而不冷、熱而不低”的第三種風(fēng)格，被市場(chǎng)稱為“天生網(wǎng)紅體質(zhì)”。新款kkv貨架廠家定制在國(guó)潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國(guó)快消零售行業(yè)的新勢(shì)力。2019,Z世代消費(fèi)力白皮書,KKV的锏之一，就是創(chuàng)造了的“高顏值+重體驗(yàn)”線下店設(shè)計(jì)風(fēng)格，并配以主打“國(guó)潮+進(jìn)口”的產(chǎn)品模式。

目前KKV 14～35歲的用戶占比超80%，對(duì)年輕群體尤其是Z世代的吸引力巨大，成為“Z時(shí)代流量入口”的品牌策略初見成效。但客觀來看，要從爆紅成為長(zhǎng)紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營(yíng)等基本功。無論國(guó)潮新貨還是進(jìn)口好物，年輕消費(fèi)群體都愿意接受，因?yàn)樗麄兏敢鉃樯唐泛腕w驗(yàn)買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費(fèi)人群，要成Z世代“流量入口”的KKV深諳此理。新款kkv貨架廠家定制

精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭,首先，新人群對(duì)新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會(huì)變成他們的社交***。不盲目追求，選擇上更加理性和務(wù)實(shí)。過去在品牌上賦予的財(cái)富、文化、等級(jí)等虛擬意義，在被快速消解。

KKV是KK館孵化的***旗艦品牌，創(chuàng)建于2019年5月，是一個(gè)主打精致生活方式的集合店。其擁有超1000平方米標(biāo)志性超大空間、14種關(guān)于精致生活方式的主題、兼具潮流進(jìn)口品 + 新國(guó)貨、多達(dá)20000個(gè)優(yōu)選SKU等。隨著當(dāng)代亞太共榮局面的全新升級(jí)，一個(gè)嶄新的時(shí)代即將來臨，商業(yè)的發(fā)展也將隨之升級(jí)變化。未來，KKV將朝著零售品牌的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)，與未來***發(fā)展機(jī)遇攜手迎向明天。新款kkv貨架廠家定制

在過去10年，購(gòu)物中心主力店主要有兩種類型：外資品和快時(shí)尚品牌。隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠(chéng)度趨低等特點(diǎn)轉(zhuǎn)變，新款kkv貨架廠家定制對(duì)眾多快時(shí)尚品牌“審美疲勞”的年輕消費(fèi)群體開始拒絕買單，NEWLOOK、Forever 21等快時(shí)尚品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng)。包括H&M、ZARA、UNIQLO優(yōu)衣庫(kù)、MJstyle、MUJI無印良品、GAP等以外資為主的傳統(tǒng)主力店聚客力大不如前，不少購(gòu)物中心進(jìn)入主力店空窗期，亟待新物種的出現(xiàn)。

KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來。新款kkv貨架廠家定制

這是外因，更多的在于內(nèi)因。沒有壞的行業(yè)，只有壞的公司，行業(yè)表象的背后，其實(shí)是新一輪品牌的更新?lián)Q代，現(xiàn)在在選品、性價(jià)比、空間設(shè)計(jì)上，消費(fèi)者要求更加。而以往的主力店，一直以來在效率和體驗(yàn)上沒有什么創(chuàng)新，大家已經(jīng)審美疲勞，這必然催生出新的業(yè)態(tài)。在KKV，超過20000件的SKU由14個(gè)精致生活主題承載：能量健康、DTC衣品、***零食、進(jìn)口酒飲、潮流玩藝、匠心文具、新中式食材、快時(shí)尚飾品、甄選母嬰、寵物用品、進(jìn)口***、品質(zhì)日用、清新綠植、家居嚴(yán)選，想到想不到的小眾精品這里都能找到。

這有點(diǎn)像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。新款kkv貨架廠家定制