1987年，被藝術(shù)家改造的廢棄碼頭和舊廠房掀起LOFT文化熱潮，受此影響日本三大雜貨店之一的“LoFt”誕生，其整體設(shè)計(jì)風(fēng)格雖然吸收了一部分“色彩視覺(jué)強(qiáng)化”的因素，但依然走在極簡(jiǎn)而求精的道路上。kkv貨架供應(yīng)商2013年，“消費(fèi)升級(jí)”成為中國(guó)市場(chǎng)大趨勢(shì)，大眾消費(fèi)群體對(duì)快消品的訴求不再只是功能性，也開(kāi)始追求品質(zhì)和個(gè)性化，一如80年代的日本。名創(chuàng)優(yōu)品面向國(guó)內(nèi)大眾消費(fèi)群體提供獨(dú)具特色的線驗(yàn)，開(kāi)始了中國(guó)時(shí)尚快消行業(yè)的初版嘗試，被媒體稱(chēng)為“消費(fèi)升級(jí)版的十元店”。

2020年，疫情過(guò)后快消零售店的模式之爭(zhēng)再熱。在國(guó)潮崛起的當(dāng)下，KKV成都地區(qū)首店的開(kāi)業(yè)，向人們展示了中國(guó)零售想象力無(wú)窮的未來(lái)。后浪，正在快消零售這條奔涌的河流中洶涌而來(lái)，一場(chǎng)快消雜貨店的三國(guó)殺也已經(jīng)開(kāi)局。文事之行，武事備之，KKV上新極快、常逛常新的背后，是其硬核供應(yīng)鏈能力。在進(jìn)口選品上，KKV發(fā)揮“小步快跑不斷迭代”的互聯(lián)網(wǎng)思維，每2周會(huì)開(kāi)一次選品大會(huì)，通過(guò)智能化大數(shù)據(jù)分析和海外買(mǎi)手直采的方式，迅速時(shí)尚更新風(fēng)向，月汰換500+SKU。kkv貨架供應(yīng)商

證風(fēng)尚新品上架反饋速度。并與比較的進(jìn)口品牌談定制。在產(chǎn)品力上實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比、豐富度和高新鮮感，這也是其通過(guò)產(chǎn)品本身優(yōu)勢(shì)，而不是用打折促銷(xiāo)帶銷(xiāo)量的底氣。在國(guó)潮元素上，“單身***”創(chuàng)意零食和DTC衣品已收獲市場(chǎng)認(rèn)可，在國(guó)潮IP領(lǐng)域與故宮、《親愛(ài)的熱愛(ài)的》、鐘薛高等洽談合作，持續(xù)開(kāi)發(fā)國(guó)潮跨界的營(yíng)銷(xiāo)寶藏。

在供應(yīng)后臺(tái)建設(shè)上，KKV也有較大的投入，它將進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商O(píng)2O、倉(cāng)儲(chǔ)、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從整體上大幅提升了供應(yīng)鏈效率。每片土壤都有的“地質(zhì)特點(diǎn)”，在中國(guó)這片土壤中自然的零售企業(yè)無(wú)疑更了解這片土地，更了解這里的文化、風(fēng)土和用戶，因?yàn)樗麄円彩沁@片土地的一部分。kkv貨架供應(yīng)商

在物資匱乏的時(shí)代，人們的消費(fèi)決策主要取決于產(chǎn)品的功能和價(jià)格。到了產(chǎn)品逐漸豐富以后，消費(fèi)者開(kāi)始不但追求功能，更注重品牌的價(jià)值。但對(duì)于未來(lái)的消費(fèi)主力軍，95后、00后來(lái)說(shuō)，不再注重功能、也不愿意為品牌買(mǎi)單，而是會(huì)為標(biāo)簽消費(fèi)。kkv貨架供應(yīng)商這個(gè)標(biāo)簽代表的是一種價(jià)值觀、一種人格烙印。因此，未來(lái)實(shí)體商家想要擁有自帶流量的能力，就要塑造標(biāo)簽、打造個(gè)人品牌。想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要把賣(mài)貨變成經(jīng)營(yíng)人，針對(duì)一個(gè)特點(diǎn)人群，通過(guò)短視頻內(nèi)容為消費(fèi)者提供解決方案。

不同的商業(yè)模式背后有很多共通的原則，這些看似簡(jiǎn)單的原則說(shuō)起來(lái)似乎是人人皆知，但是真的要進(jìn)行運(yùn)用又是另一種情況了。比如“有創(chuàng)意的”打敗“思想保守的”，在這個(gè)過(guò)程中，新型國(guó)潮主力店KKV用自己的經(jīng)歷進(jìn)一步去詮釋?zhuān)?dāng)“集裝箱”現(xiàn)身商場(chǎng)“C位”。新物種代表、新型國(guó)潮主力店KKV已陸續(xù)在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門(mén)店。KKV在購(gòu)物中心刮起了一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為近年來(lái)的現(xiàn)象級(jí)人氣新物種。kkv貨架供應(yīng)商

在國(guó)潮洶涌的當(dāng)下，KKV代表的是中國(guó)快消零售行業(yè)的新勢(shì)力。但客觀來(lái)看，要從爆紅成為長(zhǎng)紅還需打牢供應(yīng)鏈體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪運(yùn)營(yíng)等基本功。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。當(dāng)獲取大量流量以后，可以把公域粉絲導(dǎo)入私域，通過(guò)私域流量池為粉絲持續(xù)提供解決方案、附加值、互動(dòng)交流、建立強(qiáng)關(guān)系。當(dāng)粉絲認(rèn)可你的價(jià)值、相信你、離不開(kāi)你的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的消費(fèi)。

在KKV，超過(guò)20000件的SKU由14個(gè)精致生活主題承載，kkv精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來(lái)獲得某種情感的釋放。消費(fèi)習(xí)慣和行為更迭，新人群對(duì)新鮮事物有一種讓人無(wú)法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會(huì)變成他們的社交***。kkv貨架供應(yīng)商

作為集合店的個(gè)中代表，KKV不僅有著客流上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，也有迎合消費(fèi)主力軍Z世代的審美，***個(gè)性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場(chǎng)”三者統(tǒng)一的消費(fèi)場(chǎng)景正是時(shí)代所驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物，能得到更多消費(fèi)者的買(mǎi)單。kkv貨架供應(yīng)商得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式,“人貨場(chǎng)”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個(gè)令人驚喜的品牌在接下來(lái)還會(huì)有什么樣的操作?讓我們拭目以待。

kkv這堵被某飾品零售斷言“不懂怎么賣(mài)飾品”的墻，在小紅書(shū)、大眾點(diǎn)評(píng)等社交媒體上相繼刷屏，成為了消費(fèi)者爭(zhēng)先恐后打卡的勝地。 近兩年時(shí)間，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝。kkv貨架供應(yīng)商要成為C位頂流，的還是實(shí)力，只有實(shí)力過(guò)硬，才能在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，而KKV所擅長(zhǎng)的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。

高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的***和集裝箱樣式混搭出一種清新時(shí)髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門(mén)口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的；　零食區(qū)隨手捧起一款高顏值零食，加一個(gè)溫馨笑容，美美噠；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)，充分滿足小清新風(fēng)格的拍攝場(chǎng)景需求，潮流時(shí)尚網(wǎng)紅隨手可得。店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，一個(gè)個(gè)由商品堆砌而成的墻面形成強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點(diǎn)。

零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕***消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來(lái)。kkv貨架供應(yīng)商