***行業(yè)曾長期被占領(lǐng)，在渠道和品牌認(rèn)知方面深耕多年，國產(chǎn)品牌只是后起之秀，很難靠品牌影響力實現(xiàn)溢價，***抗衡或是必然。kkv生活館貨架某彩妝品牌運營負(fù)責(zé)人表示，目前線上渠道的流量獲取成本越來越高，***帶貨的流量也并不穩(wěn)定，未來仍將開拓品牌銷售渠道。消費者的關(guān)注點一直在變，根據(jù)消費者的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，才能真正的留住他們。所以說，用的時間搜集、整理出消費者的需求，形成快的反應(yīng)機(jī)制，是***集合店未來的發(fā)展方向。

基于對這些群體的洞察，THE COLORIST調(diào)色師將***集合店從場景到選品再到服務(wù)都進(jìn)行重新定義?！拔覀兪紫扔么笠?guī)模集合+快時尚速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準(zhǔn)確的平臺屬性***決定品牌長期價值，再從視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點和沉浸式體驗，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式做動態(tài)調(diào)場，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費者新鮮感?！眐kv生活館貨架

在貨品選擇上，THE COLORIST調(diào)色師根據(jù)不同消費人群的需求，分為三類：海外潮流品牌；出海國潮品牌；小眾調(diào)性品牌。“母公司KK集團(tuán)在供應(yīng)鏈沉淀多年，擁有一個非常強(qiáng)大的品牌庫，這也是我們的優(yōu)勢?！迸憩幈硎?，THE COLORIST 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過了高門檻的精選，這樣一來，消費者過來購物，便可優(yōu)中選優(yōu)?！霸谶x品上，我們會從口碑、***、流行趨勢、顏值等不同的緯度進(jìn)行考慮，進(jìn)入體系之后還有一個試銷的流程，終是否全能留下來要看它的數(shù)據(jù)，我們的品牌庫是持續(xù)更新的狀態(tài)?！?

在消費邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無BA干擾、試妝自由的新體驗服務(wù)模式，讓店員，變成了一個只有你需要時才會出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)導(dǎo)購模式，無疑更受消費者歡迎。事實上，以“年輕人”為中心的運營哲學(xué)，在調(diào)色師母公司KK集團(tuán)的經(jīng)營理念里一直貫穿始終。它們瞄準(zhǔn)的都是具嘗鮮意愿和消費意愿的一代人。kkv生活館貨架

KKV——爆款“集裝箱”，新一代的商場流量池，對于愛好購物逛街的年輕女性來說,聽到KKV這個名字,腦海里肯定就會浮現(xiàn)出標(biāo)志性的集裝箱型建筑,還有里面讓倍感舒爽的彩虹色系商品。kkv生活館貨架KKV作為一站式的集裝箱生活館,主打精致的生活方式,聚集***生活好物,再加上別具特色的裝修風(fēng)格,一上線就成為了各大城市的網(wǎng)紅打卡地。

多維尺度法是一種將多維空間的研究對象（樣本或變量）簡化到低維空間進(jìn)行***、分析和歸類，同時又保留對象間原始關(guān)系的數(shù)據(jù)分析方法；其特點是將消費者對產(chǎn)品的感覺偏好，以點的形式反映在多維空間上；而對不同產(chǎn)品的感覺或偏好的差異程度，則是通過點與點間的距離體現(xiàn)的，我們稱這種產(chǎn)品或項目的空間***點圖為空間圖，空間軸代表著消費者得以形成對產(chǎn)品的感覺或偏好的各種因素或變量。kkv生活館貨架

kkv在分析消費者對產(chǎn)品功能的需求度時，選擇研究對象，如列出某個產(chǎn)品的所有產(chǎn)品功能；然后從目標(biāo)市場中抽取一個樣本人群（通常30-50人），讓他們對產(chǎn)品功能的需求度打分；后采用多維度分析獲得一張代表了產(chǎn)品功能需求度關(guān)系的可視化圖。在KKV首店落地后,很長一段時間內(nèi),KKV似乎都專注在打磨單店模型。雖有不少購物中心主動開出優(yōu)厚條件,包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。

但KKV并非“來者不拒”,而是保持門店選址的克制。KKV已經(jīng)進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張階段，在此階段，KKV并不追求門店千篇一律，其秉持“千店千面”的理念，力求打造更具視覺化特點的品牌，門店分布上,KKV已開啟***布局。目前KKV主要聚焦在一、二線城市,分別占比40%和50%。這是因為,KKV還處在持續(xù)的品牌勢能培育期,其目標(biāo)Z世代(95后和00后)人群,在一二線城市更為活躍。未來，KKV將朝著零售品牌的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。kkv生活館貨架

KKV的目標(biāo)人群以年輕消費者一代為主，而這部分群體大部分都選擇進(jìn)行休閑***。因此才會出現(xiàn)KKV各店客流聚集現(xiàn)象。從整體來看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“雜物社等這類品牌的一個大集合，無論是從門店的視覺體驗、還是消費體驗，都要更加豐富一些。kkv生活館貨架從當(dāng)前的經(jīng)營來看，KK館的模式很新，人貨場形成一個全新的組合。目前這個組合，形成了較強(qiáng)的差異化，也預(yù)計有比較強(qiáng)的生命力。那我們就要進(jìn)一步來看看，在戰(zhàn)略上、在創(chuàng)新上，它能給我們帶來哪些啟發(fā)：

1、零售業(yè)空間廣闊、大有可為。

一是總額大，零售業(yè)是很大的行業(yè)， 2018年，全社會消費品零售總額38萬億元，比上年增長9％，整個行業(yè)的體量非常大。二是線下零售機(jī)會多。2018年，***網(wǎng)上零售額90065億元，比上年增長23.9％，其中，實物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會消費品零售總額的比重為18.4％。kkv生活館貨架社會很多聲音認(rèn)為線下零售沒有未來，但從數(shù)據(jù)看，從KKV等小商品零售行業(yè)的經(jīng)營看，線下仍然商機(jī)。三是零售細(xì)分市場很龐大。由于市場大、人口多，消費群體存在大量可以細(xì)分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業(yè)模式，還是一片藍(lán)海。

2.“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間。

根據(jù)零售***的不同，“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間，KKV在這方面給我們作出了很好的，“人、貨、場”的終組合，形成了極強(qiáng)的差異化，并在市場上形成了全新的、的零售業(yè)態(tài)。此外，我們要注意到，貨與場要圍繞人的核心來展開。kkv生活館貨架

3.“貨”是生命線。

零售業(yè)賣的是貨品，這是價值創(chuàng)造的根源。只有貨品的選擇，能夠滿足需要，才有企業(yè)生存與發(fā)展空間。不管是“舊零售”還是“新零售”都不能脫離這一本質(zhì)要求。所以，也祝愿KK館能保持自身的核心競爭力，走上經(jīng)營的快車道，為“新零售”的新模式、新創(chuàng)新作出強(qiáng)有力的。kkv生活館貨架