疫情之后，人貨場三個維度都產(chǎn)生了變化。人的方面，年輕消費(fèi)群進(jìn)一步崛起，購物中心應(yīng)該關(guān)注這類消費(fèi)者的消費(fèi)偏好；貨的方面，健康與國潮消費(fèi)進(jìn)一步崛起，涌現(xiàn)出許多相關(guān)業(yè)態(tài)；場的方面，線上與線下進(jìn)一步融合，線下場景體驗做到更加，才能更吸引消費(fèi)者。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

在商品貨架之外，KKV主打集裝箱主題，在集裝箱主題中又利用空間解構(gòu)，制造混搭、高顏值的業(yè)態(tài)分布，配合通天紅酒店、飾品幕墻、彩虹文具塔等不同的貨架元素，來構(gòu)成KKV的移步換景。動態(tài)調(diào)整，持續(xù)給到陳列新鮮感和更優(yōu)配置,五感舒適原則，陳列要保證消費(fèi)者五感大化舒適,逛完KKV，如果非要總結(jié)它的品牌特質(zhì)，新款kkv貨架生產(chǎn)廠家以及思考背后成立機(jī)制的話，我們大概可以用四個詞來形容：

好看。在新人群心中，顏值即正義，集裝箱營造的混搭業(yè)態(tài)，加上在14類生活方式主題中的移步換景，KKV因為高顏值、重體驗，成為網(wǎng)紅打卡地，而顏值+好物，也是現(xiàn)在年輕人所熱衷的新興社交***；

年輕。主力消費(fèi)對象中，14-35歲占到80%以上，其中女性占到70%，無論是爆款零食、無土綠植，還是DTC衣品，潮玩等，直接切中都是Z世代的爽點，而得新人群者也意味著得未來。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

聚客。相比很多門店將自己當(dāng)成坐商，依賴購物中心分流，KKV其實是用互聯(lián)網(wǎng)的手法，制造網(wǎng)紅店概念，在線上線下為自己引流，從而快速成為吸金大戶。但爆紅能否持續(xù)？KKV主打的是生活方式，選品切中年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。

迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后，我們發(fā)現(xiàn)KKV也下足了功夫。據(jù)一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應(yīng)鏈能力非常強(qiáng)，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達(dá)到700+，占比達(dá)30%，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行即時效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個流動的消費(fèi)場。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

隨著消費(fèi)需求的不斷升級，消費(fèi)者對品質(zhì)的要求也在不斷提高。因此更加注重商業(yè)創(chuàng)新，給消費(fèi)者帶來全新好玩的品質(zhì)生活。團(tuán)隊首先會根據(jù)市場熱度、發(fā)展趨勢等對品類做出選擇；新款kkv貨架生產(chǎn)廠家基于所選品類之下，通過設(shè)計調(diào)性、生產(chǎn)品質(zhì)、價格價值等維度對產(chǎn)品進(jìn)行篩選；選品負(fù)責(zé)人指出，目前市場上的難點不是選不到產(chǎn)品，而是產(chǎn)品太多，這就需要團(tuán)隊大量的篩選工作以及大數(shù)據(jù)的支持。而KKV的“零售+科技”***恰好解決這個問題。

KKV由長期扎根于零售領(lǐng)域的KK集團(tuán)籌備近兩年，于2019年正式向市場推出，其背后是運(yùn)營團(tuán)隊十余年線下零售行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，并前瞻性的布局科技數(shù)據(jù)，為KKV的高速發(fā)展進(jìn)行了強(qiáng)大賦能。在體驗式場景上，能夠精準(zhǔn)把握市場主流方向，通過差異化***，打造獨具特色的IP形象，以及創(chuàng)新的場景搭建、繽紛多彩的主題活動，不斷營造豐富的空間情景體驗。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

以展覽、場景還原、體驗活動、IP文創(chuàng)周邊售賣為一體的形式，給大眾提供更立體的文化體驗.推行項目***，并著重提升“年輕”“潮流”的標(biāo)簽元素，在品牌組合和創(chuàng)新經(jīng)營上進(jìn)行持續(xù)的升級，真正回歸到商業(yè)的本質(zhì)，研究我們的顧客，并為他們創(chuàng)造個性化的內(nèi)容，用人性化、主題化、體驗化的場景，與消費(fèi)者建立感情連接，打造有溫度的都市生活空間，重塑區(qū)域體驗感，創(chuàng)造優(yōu)美視覺效果。實現(xiàn)項目核心競爭力的持續(xù)提升。

運(yùn)營團(tuán)隊的設(shè)計更體現(xiàn)在陳列的種種細(xì)節(jié)，顧客遠(yuǎn)觀KKV整店如同一個巨型的彩色集裝箱，進(jìn)入店內(nèi)則感受到明亮清爽的柔和色調(diào)。陳列師在有限的1000余平方對十?dāng)?shù)大品類的20000+產(chǎn)品進(jìn)行有序規(guī)劃，并把握產(chǎn)品陳列的細(xì)節(jié)，將難以展現(xiàn)的產(chǎn)品通過立架等***進(jìn)行展現(xiàn)，從而使顧客為顏值而來,在邊逛邊拍中，以輕松購物完成體驗的全過程。KKV的爆紅與其顏值密不可分，“叫好”之余如何保證“叫座”？這就要靠KKV雙軌模式的下軌——以數(shù)據(jù)驅(qū)動銷售從而提升效率。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費(fèi)主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費(fèi)需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機(jī)會。伴隨著新消費(fèi)力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費(fèi)品牌和產(chǎn)品。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家“新代際人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費(fèi)品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應(yīng)對新用戶人群，KK的價值就將它們連接了起來。”吳悅寧如此描述KK集團(tuán)存在的意義與快速發(fā)展的原因。

競爭力研判,按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心競爭力，可以發(fā)現(xiàn)其***非常有差異化，因此其競爭力主要是圍繞這個***來構(gòu)造的。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家可歸納為“兩位一體”：“一體”，即的核心，在于“貨”，即選品能形成高度差異化，并能有效滿足年輕人群體需要。名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富說過，他可以什么會議都不參加，但是選品會就一定要參加，因為商品品種的確定是成敗的關(guān)鍵。

“兩位”，即兩大支撐，包括供應(yīng)鏈管理與空間美學(xué)。如果說選品是臺前演出的話，供應(yīng)鏈管理能力則是幕后英雄。對于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，需要有品類挑選能力，需要有與供貨商商談有利條件（進(jìn)貨價、賬期、服務(wù)等）的能力；對于非標(biāo)準(zhǔn)化（定制）產(chǎn)品，需要具備有效回應(yīng)市場需求的產(chǎn)品設(shè)計能力。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家門店空間的創(chuàng)新，是引流的直接因素。畢竟產(chǎn)品再好，也需要“場”的配合，需要吸引消費(fèi)者愿意進(jìn)店的直接理由。空間的創(chuàng)新，這也是新零售的“新”，所體現(xiàn)的地方之一。

好看又能打，扎實又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家