“消費(fèi)升級”成為中國市場大趨勢，大眾消費(fèi)群體對快消品的訴求不再只是功能性，也開始追求品質(zhì)和個性化，一如80年代的日本。名創(chuàng)優(yōu)品面向國內(nèi)大眾消費(fèi)群體提供獨(dú)具特色的線驗(yàn)，開始了中國時尚快消行業(yè)的初版嘗試，被媒體稱為“消費(fèi)升級版的十元店”。kkv貨架生產(chǎn)廠家2020年，疫情過后快消零售店的模式之爭再熱。在國潮崛起的當(dāng)下，KKV成都地區(qū)首店的開業(yè)，向人們展示了中國零售想象力無窮的未來。

從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場,到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個創(chuàng)新品牌的新零售獨(dú)角獸企業(yè),KK集團(tuán)旗下品牌門店已覆蓋***百城A類商圈,成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報告中***實(shí)體商業(yè)獨(dú)角獸。近兩年時間,KKV將一個個不可能變成了可能,從廣東快速走向***,實(shí)現(xiàn)了從0到1,再到10的蛻變。如此破繭成蝶,正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。  kkv貨架生產(chǎn)廠家

作為一個開店只有2年的品牌,KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營銷模式,“人貨場”的價值重構(gòu),讓KKV走向了成功。作為集合店的個中代表，KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費(fèi)主力軍Z世代的審美，***個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費(fèi)場景正是時代所驅(qū)動的產(chǎn)物，能得到更多消費(fèi)者的買單。

在未來，實(shí)現(xiàn)“人找貨”是品牌服務(wù)力的關(guān)鍵因素，即通過新的方法與渠道，讓消費(fèi)者了解品牌，再由品牌來滿足消費(fèi)者的“找貨”需求。通過科技升級服務(wù)力，除了滿足消費(fèi)者“找貨”需求，更快速、更方便、更無縫的將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中。未來，購物中心產(chǎn)品或許不再是傳統(tǒng)的全覆蓋式、追求客群廣度的商業(yè)，而是選擇部分更具備消費(fèi)力與生命力的客群，在深度方面進(jìn)行發(fā)力，為目標(biāo)客群打造更細(xì)致化的產(chǎn)品。kkv貨架生產(chǎn)廠家

Mall先生認(rèn)為，購物中心要同質(zhì)化的困境，指針是對消費(fèi)者的觀察與認(rèn)知，但抓手是在于 如何呈現(xiàn)消費(fèi)者所需要的內(nèi)容和場景。過往購物中心作為場地方，依賴品牌來解決消費(fèi)需求的 打法，在實(shí)體商業(yè)空間不斷受擠壓、傳統(tǒng)品牌不斷收縮的今天已難以為繼。kkv貨架生產(chǎn)廠家購物中心面對僧（供應(yīng)量）多粥（品牌）少的困境，與其臨淵羨魚、不如退而結(jié)網(wǎng)。各個商場如果能更進(jìn)一步貼近消費(fèi)，從單純的場地提供者，逐漸變成內(nèi)容的生產(chǎn)者，將會是構(gòu)筑起獨(dú)有 競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的重要途徑。

顏值即正義！這是當(dāng)下Z世代們的審美準(zhǔn)則頭條。而“零售美學(xué)”也正是KKV雙軌模式的上軌。這一理念正基于對目標(biāo)消費(fèi)人群的敏銳洞察，以KKV為代表的新一代生活方式集合店，以走在行業(yè)前端的高顏值，開啟了火爆朋友圈的崛起之路，并享受著傳統(tǒng)商家不可及的美學(xué)紅利。初見KKV旗艦店，必定會被其的明***所吸引。在眾多色彩中***是鮮艷明朗的代表顏色，給人輕盈，燦爛，輝煌，充滿希望的印象，不僅易于吸引路人目光關(guān)注，還能予人以愉悅爽朗的心情，也與年輕人群朝氣蓬勃的精神內(nèi)核高度吻合。kkv貨架生產(chǎn)廠家

在大量運(yùn)用明***基礎(chǔ)上，KKV設(shè)計團(tuán)隊針對不同店面，根據(jù)周邊環(huán)境的不同，均進(jìn)行個性化設(shè)計，每個KKV店頭設(shè)計都讓人眼前一亮且不帶重復(fù)的觀感，確保不會出現(xiàn)千店一面的單調(diào)感。這從源頭為顧客提供了一個進(jìn)店探索的理由，無論是KKV的老顧客還是不了解KKV的路人，都有一探究竟的欲望.目前，KKV已趁勢在20+核心城市、50+頭部商場卡位布局。如何快速又不失調(diào)性的鋪開線下店鋪，是KKV目前面臨的一大挑戰(zhàn)。

內(nèi)在的打磨更見基本功，理念和供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?。產(chǎn)品力上，KKV兼具潮流國貨和進(jìn)口。涵蓋14大品類的20000+SKU，占比超30%，定制款占比40%。理念上，KKV不只是賣產(chǎn)品，而是傳達(dá)一種品質(zhì)生活方式新理念，主張用好物釋放生活壓力，在精神層面與z世代消費(fèi)者形成共鳴。kkv貨架生產(chǎn)廠家

在線下商圈從業(yè)者感嘆生意難做的同時，KKV為代表的新一代主力店卻崛起迅猛，其“美學(xué)+科技”潮流零售哲學(xué)帶來的效果初顯。在這一雙軌運(yùn)行的理論指導(dǎo)下，kkv貨架生產(chǎn)廠家KKV實(shí)現(xiàn)了：讓消費(fèi)者先對店面產(chǎn)生興趣提高到店幾率，在到店后借由更好的體驗(yàn)感增加消費(fèi)者的停留時長，然后通過更、更豐富的商品選擇，從而帶來更高的轉(zhuǎn)化與銷售，并通過與所在商圈互相引流的相互促進(jìn)，打造良性循環(huán)的完整閉環(huán)。

近5年來，KK集團(tuán)增速高且穩(wěn)健。2019年，公司開始踐行多品牌戰(zhàn)略，企業(yè)也適時升級由KK館更名為KK集團(tuán)，并推出生活方式集合店品牌KKV和兩個細(xì)分品類品牌：新生代一站式***零售品牌THE COLORIST調(diào)色師和潮玩集合品牌X11。kkv貨架生產(chǎn)廠家目前，KK集團(tuán)的門店遍布海內(nèi)外超100多個城市，并在持續(xù)擴(kuò)張中。2020年8月，黑蟻資本跟投KK集團(tuán)的10億元E輪融資，補(bǔ)充了其在新消費(fèi)渠道領(lǐng)域的布局。

黑蟻資本認(rèn)為，KK集團(tuán)基于對零售本質(zhì)的深刻理解，通過個性、多樣化的商品契合線下消費(fèi)者需求，打造愉悅的購物場景，并且有持續(xù)迭代店型、拓展領(lǐng)域，創(chuàng)造新增長點(diǎn)的能力；其“輕前臺、重后臺”的模式，能以的后臺運(yùn)營能力與高賦能前端，支持前端與擴(kuò)張。kkv貨架生產(chǎn)廠家“KK集團(tuán)憑借其對市場的敏銳性，解構(gòu)零售行業(yè)的性原理，創(chuàng)造出的商業(yè)模式，從而保持了高速增長和旺盛的生命力?！毕M(fèi)品魯秀瓊經(jīng)過調(diào)研后這樣總結(jié)。

與諸多新消費(fèi)品牌一樣，KK集團(tuán)將目標(biāo)用戶鎖定在新人群，以14～35歲之間的年輕人為核心目標(biāo)用戶?！靶缕放茝澋莱嚨木薮髾C(jī)會就是以新人群為目標(biāo)，獲取這些新用戶。”在消費(fèi)行業(yè)深耕數(shù)年，親歷國內(nèi)消費(fèi)市場近幾年的巨大變化，吳悅寧如此判斷。目前這一哲學(xué)已應(yīng)用在KKV母公司KK集團(tuán)旗下的各大品牌中，并均取得顯著成果，隨著KKV及其兄弟品牌的開店步伐繼續(xù)推進(jìn)，可預(yù)見未來將掀起一場席卷***的潮流零售之風(fēng)。kkv貨架生產(chǎn)廠家

過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費(fèi)主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費(fèi)需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機(jī)會。伴隨著新消費(fèi)力量涌現(xiàn)的是大量面向他們的新消費(fèi)品牌和產(chǎn)品。kkv貨架生產(chǎn)廠家“新代際人群的出現(xiàn)，催化出幾萬個新興的消費(fèi)品牌，這些新品牌需要新的渠道承接來應(yīng)對新用戶人群，KK的價值就將它們連接了起來。”吳悅寧如此描述KK集團(tuán)存在的意義與快速發(fā)展的原因。

競爭力研判,按照上述分析思路，如果深入去挖掘其核心競爭力，可以發(fā)現(xiàn)其***非常有差異化，因此其競爭力主要是圍繞這個***來構(gòu)造的。kkv貨架生產(chǎn)廠家可歸納為“兩位一體”：“一體”，即的核心，在于“貨”，即選品能形成高度差異化，并能有效滿足年輕人群體需要。名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富說過，他可以什么會議都不參加，但是選品會就一定要參加，因?yàn)樯唐菲贩N的確定是成敗的關(guān)鍵。

“兩位”，即兩大支撐，包括供應(yīng)鏈管理與空間美學(xué)。如果說選品是臺前演出的話，供應(yīng)鏈管理能力則是幕后英雄。對于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，需要有品類挑選能力，需要有與供貨商商談有利條件（進(jìn)貨價、賬期、服務(wù)等）的能力；對于非標(biāo)準(zhǔn)化（定制）產(chǎn)品，需要具備有效回應(yīng)市場需求的產(chǎn)品設(shè)計能力。kkv貨架生產(chǎn)廠家門店空間的創(chuàng)新，是引流的直接因素。畢竟產(chǎn)品再好，也需要“場”的配合，需要吸引消費(fèi)者愿意進(jìn)店的直接理由?？臻g的創(chuàng)新，這也是新零售的“新”，所體現(xiàn)的地方之一。

好看又能打，扎實(shí)又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費(fèi)者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費(fèi)急需復(fù)蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當(dāng)了實(shí)體消費(fèi)復(fù)蘇的“催化劑”。kkv貨架生產(chǎn)廠家