新款kkv貨架生產(chǎn)廠家自2014年成立迄今，KK團隊的創(chuàng)新基因及孵化品牌的能力，使得KK集團備受Z世代消費者青睞。KK集團旗下?lián)碛蠯K館、KKV、THE COLORIST調(diào)色師以及X11等多個新潮品牌，已在北上廣深等***100多個***城市布局近千家線下門店，呈現(xiàn)出強勁的拓展勢能。據(jù)業(yè)內(nèi)***人士表示，目前國內(nèi)潮玩市場仍處于萌芽期，還沒形成強有力的IP矩陣，縱觀國內(nèi)兩大游戲公司騰訊和網(wǎng)易，他們的也只是放在開發(fā)游戲類業(yè)務(wù)。

未來五年將會是整個國漫的崛起期，這個時代的年輕人，將會把整個潮玩市場帶到更高的層次上去。在潮流文化迅速發(fā)展的驅(qū)動下，***潮流玩具市場規(guī)模從2015年的87億美元增長到2019年的198億美元。而中國的潮流玩具市場規(guī)模預(yù)期將在2024年達到763億元。除了本身具有的商業(yè)價值，潮玩產(chǎn)品的藝術(shù)價值也漸漸在被大眾所肯定。潮玩的消費目的并不只是“玩”，而是玩家們對于潮玩形象內(nèi)容本身的情感連接，由此他們對于產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量和收藏價值的要求也會更高。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

像X11這樣罕見的、超大規(guī)模的潮玩集合空間也將成為未來國內(nèi)潮玩市場的者。潮玩被視為當(dāng)代年輕人的精神“剛需”，也是近年來吸客力強勁的體驗式業(yè)態(tài)之一，能為購物中心搶占高質(zhì)、高潛和高粘度的客群。目前潮玩領(lǐng)域集中度并不高，聚焦頭部的話，主要有兩大代表性力量，一個是以盲盒及自有IP強勢出圈的產(chǎn)品型品牌泡泡瑪特，一個是匯聚***潮玩一站集合的平臺型品牌X11。

X11***于***潮玩文化集合，通過連接潮玩品牌、IP資源及設(shè)計師群體等，為人們構(gòu)建新式潮流文化空間和平臺，創(chuàng)造年輕世代的潮玩藝術(shù)文化。X11成都***旗艦店則是成都潮玩風(fēng)向標(biāo)，2000㎡、3層、12+品類，堪稱世界潮玩博物館級的存在。從這些旗艦店的選址就能看出，X11作為潮玩業(yè)態(tài)的，選擇的都是核心商圈、項目、鋪面，受歡迎程度可見一斑。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

“消費升級”成為中國市場大趨勢，大眾消費群體對快消品的訴求不再只是功能性，也開始追求品質(zhì)和個性化，一如80年代的日本。名創(chuàng)優(yōu)品面向國內(nèi)大眾消費群體提供獨具特色的線驗，開始了中國時尚快消行業(yè)的初版嘗試，被媒體稱為“消費升級版的十元店”。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家2020年，疫情過后快消零售店的模式之爭再熱。在國潮崛起的當(dāng)下，KKV成都地區(qū)首店的開業(yè)，向人們展示了中國零售想象力無窮的未來。

從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場,到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個創(chuàng)新品牌的新零售獨角獸企業(yè),KK集團旗下品牌門店已覆蓋***百城A類商圈,成為深受Z世代消費者喜歡的品牌代表,被 CB Insights 2020 零售科技前瞻報告中***實體商業(yè)獨角獸。近兩年時間,KKV將一個個不可能變成了可能,從廣東快速走向***,實現(xiàn)了從0到1,再到10的蛻變。如此破繭成蝶,正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。  新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

作為一個開店只有2年的品牌,KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費心理,利用創(chuàng)新的營銷模式,“人貨場”的價值重構(gòu),讓KKV走向了成功。作為集合店的個中代表，KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費主力軍Z世代的審美，極具個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費場景正是時代所驅(qū)動的產(chǎn)物，能得到更多消費者的買單。

在未來，實現(xiàn)“人找貨”是品牌服務(wù)力的關(guān)鍵因素，即通過新的方法與渠道，讓消費者了解品牌，再由品牌來滿足消費者的“找貨”需求。通過科技升級服務(wù)力，除了滿足消費者“找貨”需求，更快速、更方便、更無縫的將產(chǎn)品送達消費者手中。未來，購物中心產(chǎn)品或許不再是傳統(tǒng)的全覆蓋式、追求客群廣度的商業(yè)，而是選擇部分更具備消費力與生命力的客群，在深度方面進行發(fā)力，為目標(biāo)客群打造更細致化的產(chǎn)品。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

隨著Z世代成為主流消費群體，需求向小眾化、化、多元化，忠誠度趨低等特點轉(zhuǎn)變，對眾多快時尚品牌“審美疲勞”的年輕消費群體開始拒絕買單，消費習(xí)慣和行為更迭，KKV作為進口新零售頭部玩家KK館的旗艦品牌，新款kkv貨架生產(chǎn)廠家在一定程度上也延續(xù)了主品牌的辨識度和用戶基礎(chǔ)，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進。這是為打主力店市場準(zhǔn)備的，也是一次更為大膽的與新人群融合。

年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。迭代。在給新人群持續(xù)新鮮感的背后，我們發(fā)現(xiàn)KKV也下足了功夫。據(jù)一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應(yīng)鏈能力非常強，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，加上商品都依靠數(shù)據(jù)進行即時效果反饋，新款kkv貨架生產(chǎn)廠家KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個流動的消費場。有點像精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。

在店鋪風(fēng)格上，借由極強的空間設(shè)計功底，KKV承載著豐富場景和混搭業(yè)態(tài)，通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等構(gòu)成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購物中心的網(wǎng)紅，賦予消費者淘貨的樂趣。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家KK館作為新零售獨角獸企業(yè)，具備較高品牌辨識度，擁有高粘度的核心用戶群，背靠主品牌的KKV，在銷售、品質(zhì)和客流方面有一定的保障。KKV將朝著零售品牌的目標(biāo)繼續(xù)前進，與未來發(fā)展機遇攜手迎向明天。

KK集團憑借其對市場的敏銳性，解構(gòu)零售行業(yè)的性原理，創(chuàng)造出的商業(yè)模式，從而保持了高速增長和旺盛的生命力。”消費品魯秀瓊經(jīng)過調(diào)研后這樣總結(jié)。做人與貨的“連接點”過去幾年，90后、00后等一代人迅速崛起，成為了新的消費主力。這一代人在物質(zhì)層面上比上一代更富足，精神層面更自信，消費需求也更多元化與個性化，給市場帶來大量的新機會。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

KKV的目標(biāo)人群以年輕消費者一代為主，而這部分群體大部分都選擇進行休閑***。因此才會出現(xiàn)KKV各店客流聚集現(xiàn)象。從整體來看，KKV更像是”屈臣氏“、“代字行”、“雜物社等這類品牌的一個大集合，無論是從門店的視覺體驗、還是消費體驗，都要更加豐富一些。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家從當(dāng)前的經(jīng)營來看，KK館的模式很新，人貨場形成一個全新的組合。目前這個組合，形成了較強的差異化，也預(yù)計有比較強的生命力。那我們就要進一步來看看，在戰(zhàn)略上、在創(chuàng)新上，它能給我們帶來哪些啟發(fā)：

1、零售業(yè)空間廣闊、大有可為。

一是總額大，零售業(yè)是很大的行業(yè)， 2018年，全社會消費品零售總額38萬億元，比上年增長9％，整個行業(yè)的體量非常大。二是線下零售機會多。2018年，***網(wǎng)上零售額90065億元，比上年增長23.9％，其中，實物商品網(wǎng)上零售額70198億元，占社會消費品零售總額的比重為18.4％。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家社會很多聲音認(rèn)為線下零售沒有未來，但從數(shù)據(jù)看，從KKV等小商品零售行業(yè)的經(jīng)營看，線下仍然商機。三是零售細分市場很龐大。由于市場大、人口多，消費群體存在大量可以細分切割的維度。這就意味著，極度差異化的零售商業(yè)模式，還是一片藍海。

2.“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間。

根據(jù)零售***的不同，“人、貨、場”有很大的重構(gòu)空間，KKV在這方面給我們作出了很好的，“人、貨、場”的終組合，形成了極強的差異化，并在市場上形成了全新的、的零售業(yè)態(tài)。此外，我們要注意到，貨與場要圍繞人的核心來展開。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

3.“貨”是生命線。

零售業(yè)賣的是貨品，這是價值創(chuàng)造的根源。只有貨品的選擇，能夠滿足需要，才有企業(yè)生存與發(fā)展空間。不管是“舊零售”還是“新零售”都不能脫離這一本質(zhì)要求。所以，也祝愿KK館能保持自身的核心競爭力，走上經(jīng)營的快車道，為“新零售”的新模式、新創(chuàng)新作出強有力的。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家