kkv貨架供應商目前，KKV已趁勢在20+核心城市、50+頭部商場卡位布局。如何快速又不失調(diào)性的鋪開線下店鋪，是KKV目前面臨的一大挑戰(zhàn)。內(nèi)在的打磨更見基本功，理念和供應鏈是核心。產(chǎn)品力上，KKV兼具潮流國貨和進口。涵蓋14大品類的20000+SKU，占比超30%，定制款占比40%。理念上，KKV不只是賣產(chǎn)品，而是傳達一種品質(zhì)生活方式新理念，主張用好物釋放生活壓力，在精神層面與z世代消費者形成共鳴。

外在空間設計上，KKV店內(nèi)體驗將“可逛性”提升到了新的高度。集裝箱風格的主題設計新奇，走不動路的飾品墻美得震撼，加之彩虹文具塔、通天紅酒柜等“景點”，成為一步一景的超高顏值網(wǎng)紅打卡圣地。其圍繞品質(zhì)生活打造出豐富場景下的混搭業(yè)態(tài)，并以此在年輕消費群體中形成新興的社交中心，已有現(xiàn)實版“解憂雜貨鋪”的江湖稱號。好看又能打，扎實又潮流。內(nèi)外兼修下，KKV走出了高而不冷、熱而不俗、國貨也潮的道路。kkv貨架供應商

與無印良品、LoFt多年不變主打單一日系商品不同，也與傳統(tǒng)品牌主打國產(chǎn)廉價商品不同，KKV通過模式創(chuàng)新既滿足了消費者功能需求，也與他們形成精神共鳴。在疫情后線下消費急需復蘇之際，充分發(fā)揮自身引流高聚客的“網(wǎng)紅體質(zhì)”，充當了實體消費復蘇的“催化劑”。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。

始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來?！靶铝闶蹧]有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組?！盞K集團創(chuàng)始人吳悅寧認為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。kkv貨架供應商

不論科技如何發(fā)展，下線實體的購物方式，都不可能被代替。但在未來的10-20年，實體店想要利益不敗之地，必須要打破常規(guī)，改變經(jīng)營思維。那么具體該如何改變呢？牢記這6個方向，提前布局！kkv貨架供應商差異化***,在過去的40年，實體店都是以物質(zhì)需求、賣貨賺差價為主。直白的說，就是靠***進貨，賣出獲取暴利。但隨著產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化的競爭加劇，靠賣貨賺差價的實體店，都在疫情后相序倒閉。

因此實體店未來想要發(fā)展，必須要通過差異化***，滿足消費者的新需求。差異化***的核心，就是與其他競爭對手有著不同的價值。從這個維度來看，未來實體店差異化***，核心的是人群***。做年輕人喜愛的線下新零售KKV主打的飾品墻、面膜墻、口紅墻，既有進口的品牌，又有亮眼的新潮國貨，在商品品類上不斷貼近年輕人的喜好。白T恤、牛仔褲、小白鞋是出自KKV的DTC衣品，屬于年輕人的百搭神器。進口零食、***湯包、紅酒墻、寵物用品、文具手帳等更符合年輕人多元且碎片化的消費趨勢。kkv貨架供應商

經(jīng)過數(shù)次迭代后的KKV擁有客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合當下消費主力年輕人的審美，***個性、活力、創(chuàng)新。 近兩年時間，KKV將一個個不可能變成了可能，從廣東快速走向***，實現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝。要成為C位頂流，的還是實力，只有實力過硬，才能在積累的市場競爭中取得先機，而KKV所擅長的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨到的打法。

KKV不僅有著客流上的相對優(yōu)勢，也有迎合消費主力軍Z世代的審美，***個性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場”三者統(tǒng)一的消費場景正是時代所驅(qū)動的產(chǎn)物,KKV作為老品牌的新面孔，是對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的煥新，能給予消費客群和購物中心新鮮感?！笆澜缍嘧兓虡I(yè)永垂青”，綜上所述，KKV能夠被稱為爆款收割機，突圍萬億新零售似乎并非偶然。kkv貨架供應商

在物資匱乏的時代，人們的消費決策主要取決于產(chǎn)品的功能和價格。到了產(chǎn)品逐漸豐富以后，消費者開始不但追求功能，更注重品牌的價值。但對于未來的消費主力軍，95后、00后來說，不再注重功能、也不愿意為品牌買單，而是會為標簽消費。kkv貨架供應商這個標簽代表的是一種價值觀、一種人格烙印。因此，未來實體商家想要擁有自帶流量的能力，就要塑造標簽、打造個人品牌。想要實現(xiàn)這個目標，就需要把賣貨變成經(jīng)營人，針對一個特點人群，通過短視頻內(nèi)容為消費者提供解決方案。

不同的商業(yè)模式背后有很多共通的原則，這些看似簡單的原則說起來似乎是人人皆知，但是真的要進行運用又是另一種情況了。比如“有創(chuàng)意的”打敗“思想保守的”，在這個過程中，新型國潮主力店KKV用自己的經(jīng)歷進一步去詮釋，當“集裝箱”現(xiàn)身商場“C位”。新物種代表、新型國潮主力店KKV已陸續(xù)在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。KKV在購物中心刮起了一陣“集裝箱”的風潮，成為近年來的現(xiàn)象級人氣新物種。kkv貨架供應商

在國潮洶涌的當下，KKV代表的是中國快消零售行業(yè)的新勢力。但客觀來看，要從爆紅成為長紅還需打牢供應鏈體系、產(chǎn)品設計、店鋪運營等基本功。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當下年輕***消費習慣、又已驗證盈利的新模式。當獲取大量流量以后，可以把公域粉絲導入私域，通過私域流量池為粉絲持續(xù)提供解決方案、附加值、互動交流、建立強關系。當粉絲認可你的價值、相信你、離不開你的時候，就會產(chǎn)生持續(xù)的消費。

在KKV，超過20000件的SKU由14個精致生活主題承載，kkv精品百貨的重塑，不僅是產(chǎn)品豐富度和便捷性，更指向的是年輕人所追求的生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。消費習慣和行為更迭，新人群對新鮮事物有一種讓人無法理解的渴望和向往，重度顏值黨，漂亮的東西會變成他們的社交***。kkv貨架供應商

這一年，市場都在談“消費升級”。人們花錢不再只為滿足口腹之欲，更愿意為知識和自我提升買單；90后、95后成為消費主流，他們注重品質(zhì)、健康；人群的消費潛力被，他們既傳統(tǒng)又新潮，正在催生一批新業(yè)態(tài)；2億“小鎮(zhèn)青年”強勢崛起，他們收入不高，可支配收入?yún)s不低，吸引著消費企業(yè)紛紛“下沉”。kkv貨架供應商

KK集團聯(lián)合創(chuàng)始人郭惠波做了《新消費品牌的進階之路》主題演講，郭惠波演講的核心觀點有：

1、在實體零售的寒冬，KK重塑了人貨場，新一代的消費人群他們對產(chǎn)品有更多的需求，對整個場景的形態(tài)有了非常多的期待。如果把握到這幫新的消費人群，就把握了消費機會。

2、傳統(tǒng)的零售品牌他們現(xiàn)在已經(jīng)不太適應我們的新人群，KKV調(diào)色師主力的消費人群是在14到35歲，占我們整體消費人群的80%。kkv貨架供應商

3、年輕人群是高ARPU值人群，KK認為只要掌握新一代的消費人群，意味著在同一個地方可以實現(xiàn)彎道超車，因為他們的消費人群的規(guī)模比上一代會有一個更大的消費規(guī)模。

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4、新的消費人群，他們有三個特點，個是顏值即正義，第二個是社交即***，第三個是個性即動力。

KKV致力于打造未來青年消費場，主力消費對象為14～35歲的客群，其中女性占比70%。KKV生活館門口標志性的集裝箱logo無疑是打卡，明亮***容易凸顯陽質(zhì)，情侶、閨蜜隨便一站都是滿滿的甜蜜外溢；館內(nèi)的零食區(qū)適合拍日系生活照，手捧零食展露甜美笑容；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)適合拍小清新風格，顧客可以借助綠植、玩具做***，營造活力感，釋放內(nèi)心的少女。在店鋪風格上，借由極強的空間設計功底，KKV承載著豐富場景和混搭業(yè)態(tài)，通天紅酒柜、飾品幕墻、彩虹文具塔等構(gòu)成了KKV的一步一景，超高顏值讓眾多年輕人從線上慕名而來前往打卡購物中心的網(wǎng)紅圣地，賦予消費者淘貨的樂趣。kkv貨架供應商